Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Strach przed szefem blokuje innowacyjność w firmie KULTURA ORGANIZACYJNA Strach przed szefem blokuje innowacyjność w firmie

Milczenie pracowników podczas spotkań to często sygnał, że w organizacji panuje atmosfera lęku. Taki stan rzeczy może prowadzić do poważnych konsekwencji, zarówno dla kultury pracy, jak i dla wyników całej firmy. W tym artykule przyjrzymy się, jak lęk przed pracą, zarządzanie przez strach oraz strach przed szefem wpływają na wydajność zespołów i co możesz zrobić, aby poprawić sytuację.

Stabilność emocjonalna lidera - czy to fundament skutecznego przywództwa? PRZYWÓDZTWO Stabilność emocjonalna lidera – czy to fundament skutecznego przywództwa?

Świat liderów to arena szybkich decyzji, presji i ciągłej adaptacji. Emocje mogą być kluczowym atutem lub siłą prowadzącą do chaosu. Jak je kontrolować, by wzmacniały skuteczność przywództwa, a nie osłabiały organizację? Odpowiedź tkwi w inteligencji emocjonalnej i świadomej samoregulacji.

Aby skutecznie rozwiązywać konflikty, warto postawić na godność Kompetencje przywódcze Aby skutecznie rozwiązywać konflikty, warto postawić na godność

Cztery wzajemnie powiązane praktyki mogą wzmocnić poczucie godności u drugiej strony sporu, co sprzyja bardziej konstruktywnemu rozwiązywaniu problemów i lepszej współpracy.

Czy dasz pracownikom głos w sprawach strategicznych? Kultura organizacyjna Czy dasz pracownikom głos w sprawach strategicznych?

Wielu prezesów obawia się, że zaangażowanie pracowników w planowanie strategiczne spowoduje utratę kontroli i spowolni tempo działań. Oto nowe sprawdzone metody, które pozwolą uniknąć takich konsekwencji i cieszyć się korzyściami z włączenia pracowników w ten proces.

Najnowsze w: PRZYWÓDZTWO
jak przekazywać złe wiadomości jako lider Test przywództwa, którego nikt nie chce. Jak skutecznie przekazywać złe wiadomości

Przekazywanie złych wiadomości to jeden z najtrudniejszych momentów dla każdego lidera. Niewłaściwa komunikacja może podważyć zaufanie i osłabić zespół, ale jeśli zostanie przeprowadzona świadomie, może stać się szansą na odbudowę i nowy start. W artykule przedstawiamy cztery typy komunikatów, które pomagają radzić sobie z kryzysami i zmianami: „naprawimy to”, „odbijemy się od dna”, „zamykamy to” oraz „idziemy dalej”. Dowiedz się, jak rozpoznać, w jakim momencie się znajdujesz i jak przekazać trudne informacje, by zmobilizować zespół i zachować jego energię. Pełna wersja artykułu dostępna dla subskrybentów.

Pięć cech liderów napędzanych technologią Pięć cech liderów napędzanych technologią

W dobie gwałtownych zmian technologicznych to CEO, którzy aktywnie zdobywają kompetencje cyfrowe i odważnie redefiniują swoje modele biznesowe, wyznaczają nową jakość przywództwa. Odkryj, jak pięć cech liderów napędzanych technologią przekłada się na przewagę konkurencyjną i trwały wzrost firmy.

Magazyn
Premium
Dlaczego uważni liderzy lepiej zarządzają zmianą
Samoświadomi i opanowani menedżerowie skuteczniej przeprowadzają swoje zespoły przez okresy niepewności związanej ze zmianami kierunku działania organizacji. Wdrażanie strategicznych zmian ma ogromny wpływ na wyniki przedsiębiorstw. Niezależnie od tego, czy chodzi o zwinne wykorzystanie nowej szansy rynkowej, czy o budowanie długoterminowej odporności. Wielu liderom jest jednak trudno skutecznie przeprowadzić zespół przez ten proces. Takie inicjatywy […]
Wspólna eskalacja konfliktów
Premium
Dlaczego dobrze zarządzony konflikt pomaga podejmować lepsze decyzje

Jednostronne eskalacje zaburzają współpracę i prowadzą do słabszych decyzji. Wprowadzenie jasnych zasad wspólnej eskalacji oraz obowiązku dokumentacji prób samodzielnego rozwiązania sporu pozwala organizacjom podejmować trafniejsze, szybsze i łatwiej wdrażalne decyzje.

Walka vs ucieczka: Kiedy lęki lidera zamieniają się w gniew

Kiedy myślimy o strachu w pracy, wyobrażamy sobie ciche wycofanie. Co jednak, jeśli prawdziwą oznaką lęku u twojego szefa nie jest ucieczka, lecz… atak? Ten artykuł ujawnia, dlaczego gniew, pogarda, obwinianie i agresja to często mechanizmy obronne liderów, którzy panicznie boją się utraty kontroli, porażki lub postrzeganej niekompetencji. Dowiedz się, jak rozpoznać, kiedy gniew przełożonego jest w rzeczywistości wołaniem o pomoc, oraz jak radzić sobie w sytuacji, gdy stajesz się celem „lękliwego wojownika”.

Chcesz zrozumieć swoich ludzi? Wykorzystaj do tego „umysł początkującego”
Liderzy to często osoby, które zjadły zęby na problemach swoich organizacji. Paradoksalnie, tak zasobne doświadczenie może być również problematycznym bagażem. Nieuświadomione uprzedzenia i kierowanie się uproszczonymi schematami myślenia przy podejmowaniu decyzji mogą sprawdzić, że nie zauważą w pełni otaczającej ich rzeczywistości . Nie będą także w stanie w pełni wykorzystać potencjału swoich pracowników i zainspirować […]
Jak poczucie sprawczości pomaga pracownikom radzić sobie ze zmianą

Zmiany w organizacji często destabilizują zespoły i obniżają produktywność. Jak skutecznie wspierać pracowników w trudnych momentach? Kluczem jest poczucie sprawczości – dając ludziom kontrolę i autonomię, pomagasz im łatwiej zaakceptować transformację i szybciej wrócić do efektywnej pracy.

Dlaczego współcześni menedżerowie są bardziej podatni na pychę niż kiedykolwiek wcześniej

Sukces wzmacnia pewność siebie — ale kolejne osiągnięcia potrafią wypaczyć zdrową pewność siebie, przeradzając ją w pychę. Dzisiejsi prezesi są znacznie bardziej widoczni niż ich poprzednicy z lat 50. XX wieku. Menedżerowie z czasów naszych rodziców i dziadków – w większości anonimowi i nierozpoznawalni poza firmą – unikali kontaktów z mediami, wypowiadając się wyłącznie w zdaniach przygotowanych przez działy PR. Współcześni liderzy stanowią ich całkowite przeciwieństwo: są obecni na wszystkich platformach społecznościowych.

Więcej w: PRZYWÓDZTWO
spotkanie zespołu
PRZYWÓDZTWO

Praca hybrydowa: jak liderzy tworzą spotkania stacjonarne, które naprawdę mają znaczenie

„Naprawdę dojeżdżałem tylko po to?” Liderzy muszą krytycznie przyjrzeć się temu, jakie interakcje są najistotniejsze dla ich zespołów. Wraz z rosnącą popularnością programów pracy hybrydowej i spadkiem znaczenia pracy w pełnym wymiarze godzin w biurze, wielu liderów i firm nadal zmaga się z trudnym pytaniem: jakie wzorce spotkań są właściwe, aby skutecznie gromadzić ludzi? Podejście […]

Brian Elliott
3 września 2025
Ilustracja przedstawia lidera w garniturze na tle symboli strategii, współpracy i globalnych wyzwań, obrazująca przywództwo CEO w dynamicznym otoczeniu biznesowym.
PRZYWÓDZTWO

Cztery cechy przyszłościowych CEO

Nowe pokolenie dyrektorów generalnych przyjmuje zasady przywództwa adaptacyjnego i redefiniuje, czym naprawdę jest przewodzenie. W globalnym przywództwie dokonuje się głęboka transformacja. Organizacje zmagają się z zakłóceniami technologicznymi, ryzykiem geopolitycznym, presją działań klimatycznych oraz szybko zmieniającymi się oczekiwaniami społecznymi. Jasne staje się, że tradycyjne modele przywództwa — oparte na hierarchii, kontroli i przekonaniu, że przyszłość da […]

Lynda Gratton
1 września 2025
Ilustracja przedstawia lidera prowadzącego zespół od wyznaczonego celu do osiągnięcia wyników, symbolizującą rolę dialogu celowego w łączeniu misji organizacji z codzienną pracą.
Zarządzanie zmianą

Brakujące ogniwo między celem a wynikami

Liderzy zespołów odgrywają kluczową rolę w przekładaniu celów korporacyjnych na realne zaangażowanie pracowników. Osiągają to poprzez regularny dialog celowy, budowanie zrównoważonych relacji oraz wspieranie autonomii członków zespołu. Współcześni liderzy biznesowi postrzegają cel organizacji jako fundament strategicznego kierunku firmy oraz źródło sensu dla zbiorowego wysiłku pracowników — wykraczające poza klasyczne dążenie do wzrostu wartości dla akcjonariuszy. […]

Rodolphe Durand Pauline Asmar Jean-Marc Laouchez
28 sierpnia 2025
style słuchania
PRZYWÓDZTWO

Poszerz swoje wpływy, dostosowując sposób, w jaki słuchasz

Jako pracownicy firmy zajmującej się komunikacją wszyscy w naszym zespole odczuwamy dodatkową presję, by świetnie się komunikować. O tym, czy klienci wierzą, że możemy pomóc im w transformacji, decyduje w dużej mierze to, jak uważnie naprawdę ich słuchamy. Prawda jest taka, że nie zawsze byliśmy w tym dobrzy. Kiedy kilka lat temu dwie starsze osoby […]

Nancy Duarte
26 sierpnia 2025
strategiczne delegowanie zadań
PRZYWÓDZTWO

Deleguj zadania, aby budować silniejsze zespoły

Strategiczne delegowanie powinno koncentrować się na jednostce, a nie na zadaniach. Inteligentni liderzy oferują zespołom znaczące możliwości rozwoju i uwalniają ich własny czas. W miarę jak tempo pracy przyspiesza, a granica między „byciem w pracy” a „byciem poza pracą” coraz bardziej się zaciera, prawdopodobnie sam to odczuwasz: czasu po prostu nie starcza. Niekończące się powiadomienia, […]

Benjamin Laker
21 sierpnia 2025
PRZYWÓDZTWO

Zaangażowanie w pracy: co działa, co szkodzi? Podcast MIT SMRP z Agnieszką Ert-Eberdt

Według najnowszego raportu Gallupa tylko 8,8% polskich pracowników czuje się naprawdę zaangażowanych w swoją pracę – to jeden z najniższych wyników w Europie. Tymczasem liczne badania pokazują, że firmy z wysoko zaangażowanymi zespołami osiągają lepsze wyniki biznesowe – m.in. szybciej rosną przychody, poprawia się obsługa klientów, a rotacja spada. Co wpływa na zaangażowanie pracowników i […]

Jan Tarnas
19 sierpnia 2025
określanie wartości lidera
PRZYWÓDZTWO

Skuteczni liderzy jasno wyrażają swoje wartości i żyją zgodnie z nimi

Jak jasno określić swoje wartości, aby podejmować lepsze decyzje w pracy, zanim kryzys zmusi Cię do trudnych kompromisów. Wartości stanowią sedno skutecznego przywództwa. Są fundamentem decyzji i kultury organizacyjnej. A jednak w salach wykładowych, salach konferencyjnych i biurach, w których uczymy przywództwa, często dostrzegamy brak jasności w myśleniu o tych kluczowych zasadach. Wielu ludzi nie […]

Morela Hernandez Catherine Summers
18 sierpnia 2025
prezentacja danych
PRZYWÓDZTWO

Prosta siła stopniowego odkrywania

Dane organizacyjne to dane o ludziach. Odzwierciedlają klientów, którzy wybierają i kupują, pracowników, którzy tworzą i wdrażają, członków zespołów, którzy współpracują i rozwiązują problemy, menedżerów, którzy angażują i motywują, oraz konkurentów, którzy wprowadzają innowacje i rywalizują. Kiedy dane biznesowe powstają w wyniku śledzenia aktywności ludzi, liczby zasługują na to, by przedstawiać je w sposób, który […]

Nancy Duarte
14 sierpnia 2025
Ilustracja w stylu MIT Sloan Management Review przedstawia spotkanie zespołu, w którym lider z otwartym gestem zachęca uczestników do wypowiedzi, a dwie osoby podnoszą rękę. Na ekranie w tle widnieje pięć niebieskich ikon symbolizujących kluczowe sposoby wspierania otwartej komunikacji.
PRZYWÓDZTWO

5 sposobów, dzięki którym liderzy mogą skłonić ludzi do zabierania głosu

Za każdą porażką stoi zespół ludzi, którzy bali się wyrazić sprzeciw i podjąć debatę. Badania pokazują jednak, że liderzy mogą podjąć konkretne działania, aby wywoływać konstruktywne kwestionowanie. Zajrzyjmy pod podszewkę dowolnego skandalu korporacyjnego czy porażki organizacyjnej, a niemal na pewno znajdziemy przynajmniej jedną osobę, która wiedziała, że coś jest nie tak, ale nie przedstawiła swoich […]

Celia Moore Kate Coombs
13 sierpnia 2025
AI SZTUCZNA INTELIGENCJA

Nie deleguj rewolucji AI: Prezes Sanofi o roli lidera w transformacji

Paul Hudson, prezes zarządu Sanofi, prowadzi wszechstronne działania mające na celu wykorzystanie AI do przekształcenia sposobu, w jaki firma prowadzi działalność. Jest on gorącym zwolennikiem sztucznej inteligencji i jej ogromnego potencjału w dążeniu do przełomów w medycynie. W rozmowie ze starszymi partnerami McKinsey, Hemantem Ahlawatem i Lareiną Yee przekonuje, że AI nie może być „projektem […]

Redakcja MIT SMRP
8 sierpnia 2025

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!