Kultura organizacyjna - MIT Sloan Management Review Polska

Więcej w: Kultura organizacyjna

PRZYWÓDZTWO

Lider gotowy na erę AI. Jak świadomie zarządzać swoim mózgiem w cyfrowym świecie

Problemem ludzkości jest to,że wciąż kierują nami emocje z epokikamienia, funkcjonujemy w ramachśredniowiecznych instytucji, a dysponujemytechnologią na miarę bogów. E.O. Wilson Spostrzeżenie Wilsona pochodzi z 2009 r., na długo przed rewolucją sztucznej inteligencji, i padło podczas debaty w Muzeum Historii Naturalnej Uniwersytetu Harvarda. Mimo to trafnie przewiduje dzisiejsze wyzwanie: próbujemy zmierzyć się z systemami AI, […]

Michael Platt

2 marca 2026

Zarządzanie talentami

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Najnowsze dane z raportów Randstad pokazują, jak skutecznie budować systemy wynagradzania, które przyciągną zarówno ambitnego absolwenta, jak i doświadczonego eksperta. W świecie biznesu często powtarzamy, że pieniądze to nie wszystko. Jednak w 2026 r., gdy koszty życia nieustannie rosną, dla większości pracowników kwota przelewana co miesiąc na konto pozostaje najważniejszym argumentem decydującym o pozostaniu w […]

Materiał Partnera Randstad

2 marca 2026

Kultura organizacyjna

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotki biurowe są często błędnie interpretowane jako objaw toksycznej kultury organizacyjnej. W rzeczywistości stanowią one naturalny mechanizm informacji zwrotnej, który aktywuje się, gdy formalna komunikacja zawodzi. Zrozumienie tego zjawiska pozwala liderom przekształcić nieformalne rozmowy w cenne źródło wiedzy o nastrojach panujących w firmie. Plotki karmią się ciszą i manipulacją. Tracą na sile wtedy, gdy liderzy […]

Benjamin Laker

4 lutego 2026

Kompetencje przywódcze

Dlaczego informacja zwrotna bywa odbierana jak atak

Większość rozmów o feedbacku nie zawodzi z powodu niejasnego przekazu. Prawdziwy problem pojawia się wtedy, gdy feedback jest odbierany jako zagrożenie dla tożsamości, a nie jako wskazówka rozwojowa. Większość rozmów feedbackowych nie kończy się fiaskiem dlatego, że przekaz jest niejasny. Zawodzą, ponieważ coś innego zostaje uruchomione, zanim treść zdąży wybrzmieć. Liderzy często opisują takie sytuacje […]

Benjamin Laker

28 stycznia 2026

Równość i różnorodność

Jak wprowadzić w firmie sprawiedliwe zarządzanie talentami

Wskaźniki i parytety są istotne, jednak obsesyjne skupienie na twardych celach rekrutacyjnych może paradoksalnie przesłonić najlepszych kandydatów. Zamiast gonić za liczbami, liderzy powinni audytować procesy, aktualizować modele przywództwa i budować kulturę, w której potencjał jest dostrzegany u każdego – bez względu na schematy. Mimo dekad wysiłków na rzecz zwiększenia różnorodności, większość organizacji wciąż boryka się […]

Binna Kandola

22 stycznia 2026

PRZYWÓDZTWO

Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W świecie gwałtownych zmian tradycyjny model przywództwa top–down staje się hamulcem innowacji. Paulina Kostro, redaktorka „MIT Sloan Management Review Polska”, rozmawia z Anną Iwaszko, Head of People Team w Samsung Electronics Polska, o odważnym programie „Leader to Leader”, który wywraca do góry nogami dotychczasowe schematy zarządzania w jednej z najbardziej hierarchicznych organizacji na świecie. Samsung, globalny […]

Paulina Kostro Anna Iwaszko

19 stycznia 2026

Praca zdalna i hybrydowa

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

W pierwszej części pokazaliśmy, jak ogromne znaczenie dla jakości współpracy hybrydowej ma widoczność, dźwięk i komfort uczestników spotkań online. Badania Jabra oraz doświadczenia projektowe Bene jednoznacznie wskazują, że technologia i przestrzeń muszą działać razem – tylko wtedy wideokonferencje angażują, sprzyjają koncentracji i budują prawdziwe poczucie obecności. Część druga została przygotowana z myślą o osobach odpowiedzialnych […]

Materiał Partnera Bene Materiał Partnera JABRA Gn

16 stycznia 2026

Praca zdalna i hybrydowa

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy W erze globalnych zespołów, wideokonferencje stały się ważnym narzędziem współczesnego biznesu. Pozwalają na bieżącą komunikację między zespołami rozproszonymi geograficznie, co zwiększa elastyczność pracy. Coraz częściej wspierają także model pracy hybrydowej, który stał się standardem w wielu organizacjach. Jednak w tym cyfrowym świecie, aby […]

Materiał Partnera Bene Materiał Partnera JABRA Gn

16 stycznia 2026

ZARZĄDZANIE

Jak radzić sobie z szybkim wzrostem

Gdy do małej, homogenicznej organizacji dołączają nowi pracownicy, mogą pojawić się napięcia związane z tożsamością grupy i jej spójnością. Liderzy mogą sięgnąć po trzy strategie, które pomogą im skutecznie stawić czoła tym wyzwaniom. W 2019 roku dwóch holenderskich przedsiębiorców założyło firmę doradczą specjalizującą się w kwestiach środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego (ESG), wraz z sześcioma […]

Meir Shemla Jacques Kemp

12 stycznia 2026

Zarządzanie zmianą

Od kryzysu do współpracy: lekcje zarządzania od anestezjologów

Nadszedł czas na wybór koopetycji i przejrzystości. Poznaj pięć praktyk zastosowanych przez Od kryzysu do współpracy: lekcje zarządzania od anestezjologów, które pozwolą zmienić konkurentów we współpracowników i przekształcić rozproszone branże. W 1982 roku miliony Amerykanów zasiadły przed telewizorami, by obejrzeć program informacyjny stacji ABC „20/20”. Reportaż śledczy wstrząsnął światem medycznym do głębi. Materiał zatytułowany „Głęboki […]

Halle Tecco

29 grudnia 2025

1 2 … 136 Następna