Najpopularniejsze tematy:
PREMIUM

Chcesz zwiększyć efektywność pracy umysłowej? Zarządzaj budżetem energii kognitywnej

Możemy czerpać korzyści z refleksji, jednocześnie omijając pułapki bezproduktywnych ruminacji, jeżeli tylko będziemy kierować swoją energią w zaplanowany sposób.

JORDAN BIRNBAUM

1 października 2023

Wybór redakcji
Jak zrównoważyć długi staż pracy z rozwojem kariery zawodowej

Jak długo można pozostać na jednym stanowisku? Nie chodzi tylko o liczbę przepracowanych lat, ale o ocenę stopnia rozwoju, możliwości i zdolności adaptacyjnych. Mimo że często zachwala się korzyści płynące z lojalności i stabilności, to istnieje tak zwany punkt krytyczny, w którym poczucie komfortu prowadzi do stanu zadowolenia, a perspektywy wzrostu i rozwoju zaczynają blednąć.

Ben Laker

27 listopada 2023


Jak Sam Altman został zwolniony i przywrócony na stanowisko CEO OpenAI

Na pierwsze urodziny Chata GPT firma OpenAI, która go stworzyła, odwołała ze stanowiska swojego CEO, by pięć dni później przywrócić go z powrotem. Zamiast świętować rocznicę przełomowego debiutu, wiodąca na świecie firma zajmująca się sztuczną inteligencją znalazła się na krawędzi upadku w walce o władzę.

Paweł Kubisiak

24 listopada 2023


Wspieranie współpracowników nie wszystkim służy

Z badań wynika, że mężczyźni czerpią więcej korzyści z koleżeńskich relacji w pracy niż kobiety.

Constance N. Hadley

1 października 2023

Okładka magazynu
Najnowsze wydanie

Systemowe podejście do innowacji

Głównym tematem bieżącego wydania jest systemowe podejście do innowacji. Szybkie, powtarzalne i skupione na klientach innowacje są w zasięgu dużych firm, o ile nie będą się kurczowo trzymać swoich tradycyjnych sposobów pracy. Innowacyjne przedsięwzięcia potrzebują innowacyjnego podejścia, o czym przekonuje David L. Rogers w artykule Zarządzanie innowacjami cyfrowymi wymaga nowego podejścia. Według autora organizacje powinny ponownie ocenić swoje podejście do zarządzania i zaprojektować nowe modele pracy, aby lepiej wspierać wysiłki związane z transformacją cyfrową. W artykule Jak Lego doskonali się w wykorzystywaniu pomysłów swoich klientów przedstawiamy wnioski płynące z praktykowanej przez firmę Lego otwartej innowacyjności. Jak się okazuje, uzyskane tą drogą korzyści są większe, jeśli współpraca z klientami jest głęboko zintegrowana z procesami firmy. W bieżącym numerze nie zabrakło również rekomendacji jak znaleźć nieoczywiste sposoby na wykorzystanie nowych pomysłów prezentowanych w artykule Uwolnij potencjał przełomowych innowacji. Jak pokazuje przykład polskiego producenta suplementów diety onesano, kluczowym narzędziem wprowadzania nowych rozwiązań może stać się przedefiniowanie marki, o czym piszemy w tekście Rebranding siłą napędową innowacji.
Najnowsze
Wydarzenia
Okładki dwóch ostatnich magazynów MIT oraz podgląd strony mitsmr.pl na ekranie laptopa i tabletu.
Popularne
Studia przypadków
Gdy badanie zaangażowania wprowadza w błąd

W ciągu kilku miesięcy z działu księgowości firmy For Fun Toys, producenta zabawek, odeszły trzy osoby. Kiedy dyrektor finansowy dowiaduje się o kolejnym wypowiedzeniu, razem z szefową działu HR postanawia sprawdzić, dlaczego mimo wysokich wyników w badaniu poziomu zaangażowania rotacja wśród pracowników jest tak wysoka.

W pułapce niejasnych oczekiwań

Producent napojów owocowych Sady Jarzębskich chce wprowadzić na rynek nowy produkt. Wszystko oprócz strategii komunikacji jest już gotowe. Przetarg na jej przygotowanie wygrywa wielokrotnie nagradzana agencja Creativity Leaders. Niestety, opracowana przez nią kampania zupełnie rozmija się z wizją klienta, a czas na wprowadzenie produktu na rynek nieubłaganie ucieka.

Maria Korcz, Jakub Wróbel

1 lutego 2023

Prawdziwy koszt chmury

Fakturex, szybko rozwijająca się firma świadcząca usługi księgowe, zdecydował się swego czasu na migrację do chmury. Pięć lat później zaczyna dostrzegać długoterminowe konsekwencje kosztowe tej decyzji. Wydatki związanez korzystaniem z cloud computingu zaczęły niekorzystnie wpływać na zysk firmy. Optymalizacja infrastruktury IT stała się palącą koniecznością.

Doświadczony specjalista czy utalentowany junior?

Przedsiębiorstwo produkcyjne wdrożyło oprogramowanie do obsługi automatyki przemysłowej, którego jedną z funkcji miało być przekazywanie danych do firmowego systemu informowania obszaru produkcji. Rzecz jednak nie działała tak jak powinna. Ekspert, który miał to naprawić, nie dojechał, system zawiódł. Firma prawie straciła kontrakt.

Którędy do cyfrowej przyszłości?

Masz do wyboru jedną z czterech ścieżek transformacji. 

Paweł Górecki

1 listopada 2021

Automatyczne rozwiązywanie problemów

Sieć sklepów ze sprzętem AGD RTV klasy premium po początkowym zastoju sprzedaje obecnie więcej niż kiedykolwiek przedtem. Boryka się jednak z problemem braku odpowiednio kompetentnych pracowników, niezbędnych do tego, by zapewnić swoim klientom obsługę na najwyższym poziomie. W dłuższej perspektywie stanowi to zagrożenie dla pozycji rynkowej firmy i jej rozwoju, a nieoczekiwanym rozwiązaniem tego problemu może okazać się automatyzacja części procesów.

Tomasz Kulas

1 listopada 2021

Partnerzy