Intuicja podpowiada, że innowacje wymagają jasno zdefiniowanego celu od pierwszego dnia projektu. Badania pokazują jednak coś odwrotnego: zespoły, które dłużej pracują w stanie kontrolowanej niepewności, częściej tworzą rozwiązania wdrażane z sukcesem.

Samoświadomi i opanowani menedżerowie skuteczniej przeprowadzają swoje zespoły przez okresy niepewności związanej ze zmianami kierunku działania organizacji. Wdrażanie strategicznych zmian ma ogromny wpływ na wyniki przedsiębiorstw. Niezależnie od tego, czy chodzi o zwinne wykorzystanie nowej szansy rynkowej, czy o budowanie długoterminowej odporności. Wielu liderom jest jednak trudno skutecznie przeprowadzić zespół przez ten proces. Takie inicjatywy […]