Kompetencje przywódcze - MIT Sloan Management Review Polska

Więcej w: Kompetencje przywódcze

PRZYWÓDZTWO

Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Milenialsi oraz przedstawiciele pokolenia Z stanowią ponad 60% globalnej siły roboczej, jednak w zespołach zarządzających wyraźnie dominują osoby starsze. Oto, jak współpracować w grupach wielopokoleniowych, aby podejmować trafniejsze decyzje. Dziś na rynku pracy funkcjonuje pięć pokoleń, przy czym milenialsi i przedstawiciele pokolenia Z stanowią łącznie ponad 60% globalnej siły roboczej, a ich udział ma wzrosnąć […]

Felix Rüdiger Kaspar Köchli Matthew Hunter Nolita Mvunelo

5 maja 2026

PRZYWÓDZTWO

Triada sukcesu

Warren Buffett przez dekady budował swoją przewagę, kierując się zasadą, która brzmi prosto, lecz w praktyce piekielnie trudno ją wprowadzić: „Bój się, gdy inni są chciwi, i bądź chciwy, gdy inni się boją”. Ta maksyma wykracza daleko poza świat inwestycji, stanowi także trafny opis istoty przywództwa. W warunkach niepewności i rynkowej zmienności naturalnym odruchem bywa […]

Paweł Kubisiak

5 maja 2026

PRZYWÓDZTWO

Lekcje od pionierki innowacji Florence Nightingale

Florence Nightingale bywa najczęściej zapamiętywana jako uosobienie życzliwej, troskliwej pielęgniarki. Była jednak również siłą napędową przełomowych innowacji w ochronie zdrowia. Trzy wyraźne elementy jej działalności: przekonujące komunikowanie danych, upowszechnianie jasnych i prostych instrukcji oraz rozwój sprofesjonalizowanego kształcenia – niosą ponadczasowe lekcje dla współczesnych liderów. Urodzona w 1812 roku we Florencji, we Włoszech, Nightingale ogłosiła w […]

Scott Anthony

17 kwietnia 2026

Komunikacja

Dlaczego zwrot „przypominam się w tej sprawie” wywołuje napięcia w pracy

Niewiele zwrotów brzmi w pracy równie niewinnie jak „przypominam się w tej sprawie”. Wydaje się uprzejmy, neutralny, a nawet wyważony. W praktyce jednak rzadko jest tak odbierany. Adresaci często odczytują w nim coś więcej: zniecierpliwienie, presję, a czasem cichą irytację. To, co miało być łagodnym przypomnieniem, bywa odbierane jako subtelna forma upomnienia. Z czasem takie […]

Benjamin Laker

23 marca 2026

STRATEGIA

Jak trwale wpleść planowanie scenariuszowe w strategię firmy

Tworzenie scenariuszy przyszłości wyostrza strategiczną intuicję liderów. Aby jednak ta metoda stała się trwałą kompetencją organizacji, a nie jednorazowym ćwiczeniem analitycznym, musi zostać zintegrowana z pozostałymi procesami biznesowymi. W obliczu narastającego niepokoju menedżerskiego, idącego w parze z niepewnością ekonomiczną, geopolityczną i technologiczną, planowanie scenariuszowe budzi coraz większe zainteresowanie kadry zarządzającej poszukującej sposobów na przygotowanie się […]

Paul J.H. Schoemaker Shardul Phadnis

2 marca 2026

Premium

Zarządzanie kryzysowe

Jak turbodoładować szkolenia kryzysowe, by przygotować liderów na erę nieprzewidywalności

Tradycyjne metody szkoleń z zarządzania kryzysowego przestają wystarczać w obliczu coraz częstszych, gwałtownych i trudnych do przewidzenia wstrząsów. Organizacje potrzebują nowego podejścia do symulacji kryzysowych – takiego, które zamiast odtwarzania znanych scenariuszy będzie rozwijać w liderach zdolność do adaptacji i podejmowania decyzji w warunkach ekstremalnej niepewności. Poznaj 10 strategii, które pozwolą „turbodoładować” firmowe programy szkoleniowe […]

Sandra Galletti Dr Steven Goldman

2 marca 2026

PRZYWÓDZTWO

Architektura odporności

Przed lądowaniem w Normandii w czerwcu 1944 roku alianci dopracowali plan operacji Overlord do granic ówczesnych możliwości. Gdy jednak nadszedł wyznaczony termin, niemal wszystko wymknęło się spod kontroli: pogoda, widoczność, fale, rozproszenie spadochroniarzy, błędy nawigacyjne, niepełne informacje. Mimo to Dwight Eisenhower wydał rozkaz ataku w ekstremalnie wąskim oknie pogodowym, ponieważ konsekwentnie trzymał się zasady, że […]

Paweł Kubisiak

2 marca 2026

Premium

Zarządzanie sobą

Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Liderzy, którzy pozostają wierni swoim wartościom, zdobywają zaufanie i szacunek swoich pracowników. Autentyczność przestaje jednak działać, gdy zaczyna generować problemy, zamiast je rozwiązywać. Czy zdarzyło ci się usłyszeć, że masz silną osobowość albo że jesteś bardzo bezpośredni? Czy ktoś nazwał cię upartym, ideologicznym dogmatykiem? Jeśli tak, być może balansujesz na cienkiej granicy między autentycznością a […]

Hannes Leroy Michael A. Daniels Kristin L. Cullen-Lester Alexandra Gerbasi

2 marca 2026

Kompetencje przywódcze

Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W warunkach rosnącej niepewności i złożoności otoczenia biznesowego organizacje coraz częściej dostrzegają ograniczenia tradycyjnych modeli przywództwa. Coraz większe znaczenie zyskuje empatia rozumiana nie jako cecha osobowości, lecz jako kompetencja menedżerska, która pozwala zdobywać zaufanie, wzmacniać zdolność firmy do uczenia się i podejmować trafniejsze decyzji w warunkach większego ryzyka. W rozmowach o przyszłości biznesu coraz rzadziej […]

Paulina Kostro

10 lutego 2026

Kompetencje przywódcze

Dlaczego informacja zwrotna bywa odbierana jak atak

Większość rozmów o feedbacku nie zawodzi z powodu niejasnego przekazu. Prawdziwy problem pojawia się wtedy, gdy feedback jest odbierany jako zagrożenie dla tożsamości, a nie jako wskazówka rozwojowa. Większość rozmów feedbackowych nie kończy się fiaskiem dlatego, że przekaz jest niejasny. Zawodzą, ponieważ coś innego zostaje uruchomione, zanim treść zdąży wybrzmieć. Liderzy często opisują takie sytuacje […]

Benjamin Laker

28 stycznia 2026

1 2 … 133 Następna