Zarządzanie talentami - MIT Sloan Management Review Polska

Więcej w: Zarządzanie talentami

PRZYWÓDZTWO

Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Milenialsi oraz przedstawiciele pokolenia Z stanowią ponad 60% globalnej siły roboczej, jednak w zespołach zarządzających wyraźnie dominują osoby starsze. Oto, jak współpracować w grupach wielopokoleniowych, aby podejmować trafniejsze decyzje. Dziś na rynku pracy funkcjonuje pięć pokoleń, przy czym milenialsi i przedstawiciele pokolenia Z stanowią łącznie ponad 60% globalnej siły roboczej, a ich udział ma wzrosnąć […]

Felix Rüdiger Kaspar Köchli Matthew Hunter Nolita Mvunelo

5 maja 2026

AI SZTUCZNA INTELIGENCJA

Sztuczna inteligencja i chwila prawdy dla HR: Transformacja albo marginalizacja

Narzędzia wspierane przez AI przejmują kluczowe funkcje zasobów ludzkich. Specjaliści HR ryzykują utratę pozycji, jeśli nie wypracują dla siebie silniejszej roli strategicznej. Przez dekady liderzy działów HR mówili o potrzebie przesunięcia punktu ciężkości z odpowiedzialności za zgodność z przepisami (compliance) na pełnienie roli architektów strategii zarządzania talentami. I przez dekady utrzymywał się schemat tkwienia HR […]

Brian Elliott

26 marca 2026

Zespoły i współpraca

Niskie zaangażowanie w polskich firmach: 74% wydajności, 59% chęci

Wyobraź sobie zespół doskonałych fachowców. Zadania są wykonane, jakość utrzymana na wysokim poziomie, a terminy bezbłędnie dowiezione. Brzmi jak marzenie każdego menedżera? Niestety, twarde dane ujawniają potężny paradoks. Z najnowszego raportu wyłania się obraz polskiego biznesu, w którym pracownicy poprawnie wykonują swoje obowiązki, ale brakuje im inicjatywy, odpowiedzialności i identyfikacji z celami firmy. Wspólnie z […]

Paweł Kubisiak Mariusz Gryc Michał Dubrawski

25 marca 2026

Zarządzanie talentami

Zwinność organizacyjna dzięki zatrudnianiu ambitnych ludzi

Jednym z fundamentalnych wyróżników kultury korporacyjnej Goldman Sachs jest zwinność organizacyjna (ang. organizational agility). Aby pielęgnować ją w perspektywie długoterminowej, firma stosuje poniższe praktyki w obszarze zarządzania talentami. Kluczowym motorem napędowym trwałej zwinności Goldman Sachs jest zdolność organizacji do przyciągania, rozwijania i zatrzymywania ambitnych oraz utalentowanych pracowników. W branży, która na każdym kroku przyciąga najwyższej […]

Donald Sull Charles Sull

20 marca 2026

Zarządzanie talentami

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Najnowsze dane z raportów Randstad pokazują, jak skutecznie budować systemy wynagradzania, które przyciągną zarówno ambitnego absolwenta, jak i doświadczonego eksperta. W świecie biznesu często powtarzamy, że pieniądze to nie wszystko. Jednak w 2026 r., gdy koszty życia nieustannie rosną, dla większości pracowników kwota przelewana co miesiąc na konto pozostaje najważniejszym argumentem decydującym o pozostaniu w […]

Materiał Partnera Randstad

2 marca 2026

Premium

INNOWACJE

Siły powodujące nierówny rozwój AI

Automatyzacja postępuje w różnym tempie w zależności od rodzaju zadań i pełnionych funkcji. Zrozumienie czynników tarcia, które spowalniają jej wdrażanie, pomaga liderom w strategicznym zarządzaniu transformacją pracy. Gdy AI zaczęła pisać kod, prowadzić pojazdy, a nawet diagnozować choroby, w debacie publicznej pojawiły narracje o masowym zastępowaniu ludzi przez maszyny. Rzeczywistość okazuje się jednak znacznie bardziej […]

Will Drover Laura Huang

2 marca 2026

Premium

Zarządzanie talentami

Organizacja bez barier. Jak skalować kompetencje, a nie zatrudnienie

W warunkach gwałtownych zmian rynkowych tradycyjny model budowania przewagi konkurencyjnej oparty na systematycznym zwiększaniu zasobów kadrowych coraz częściej okazuje się barierą, a nie źródłem siły. Współczesny lider staje przed dylematem: jak zachować kontrolę nad jakością i wyróżnikami organizacji, a jednocześnie radykalnie zwiększać jej zwinność? Odpowiedź kryje się w przejściu od modelu posiadania pracowników na rzecz […]

Paulina Kostro Piotr Zygmunt

2 marca 2026

Kultura organizacyjna

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotki biurowe są często błędnie interpretowane jako objaw toksycznej kultury organizacyjnej. W rzeczywistości stanowią one naturalny mechanizm informacji zwrotnej, który aktywuje się, gdy formalna komunikacja zawodzi. Zrozumienie tego zjawiska pozwala liderom przekształcić nieformalne rozmowy w cenne źródło wiedzy o nastrojach panujących w firmie. Plotki karmią się ciszą i manipulacją. Tracą na sile wtedy, gdy liderzy […]

Benjamin Laker

4 lutego 2026

PRZYWÓDZTWO

Rolą lidera jest sprawić, by lśnili inni członkowie zespołu

W świecie zdominowanym przez kult jednostki skuteczny lider powinien dążyć do bycia „najsłabszym” w łodzi, by pozwolić lśnić innym. Dowiedz się, jak sportowa synchronizacja i uwalnianie potencjału zespołu budują realne zyski oraz dlaczego w nowoczesnym zarządzaniu warto patrzeć wstecz – na ludzi – by szybciej płynąć do przodu. „Nigdy wcześniej nie wiosłowałeś, prawda?” „Ani jednego […]

Gary Burnison

2 lutego 2026

Zarządzanie efektywnością

Stwórz system wynagrodzeń, który napędza wyniki, a nie wypalenie

Wysokiej klasy specjaliści są przyciągani do organizacji stosujących system wynagrodzeń za wyniki, lecz model ten może mieć również swoje wady. Rozważ poniższe strategie, aby udoskonalić swój system. Coraz większa liczba firm wiąże wynagrodzenia pracowników z ich wynikami i dzieje się to nie bez powodu. Model pay-for-performance (PFP) od zawsze był powszechny w sprzedaży, lecz w […]

Gordon M. Sayre Brice Corgnet Roberto Hernán González Simon Gächter

29 stycznia 2026

1 2 … 81 Następna