Dlaczego firmy tracą najlepszych ludzi dokładnie wtedy, gdy ich najbardziej potrzebują. Tomek przepracował w firmie jedenaście lat. Był tym człowiekiem, do którego dzwoniono w piątek wieczór, kiedy coś przestawało działać. Znał każdy proces, każdego klienta, każdą niepisaną zasadę organizacji, był niezastąpiony i wszyscy o tym wiedzieli. Odszedł z końcem miesiąca, bez dramatu, bez wcześniejszych sygnałów […]
Sztuczna inteligencja zmienia reguły gry w sektorze finansowym. Jak przygotować na tę rewolucję organizację zatrudniającą setki tysięcy osób? Bernard Hampton, dyrektor The Academy w Bank of America, zdradza kulisy upskillingu na niespotykaną skalę. W wywiadzie dla podcastu „Me, Myself, and AI” opowiada o trzypoziomowym modelu wdrażania AI, zwinności kompetencyjnej oraz o tym, dlaczego kompetencje miękkie […]
Premium
Milenialsi oraz przedstawiciele pokolenia Z stanowią ponad 60% globalnej siły roboczej, jednak w zespołach zarządzających wyraźnie dominują osoby starsze. Oto, jak współpracować w grupach wielopokoleniowych, aby podejmować trafniejsze decyzje. Dziś na rynku pracy funkcjonuje pięć pokoleń, przy czym milenialsi i przedstawiciele pokolenia Z stanowią łącznie ponad 60% globalnej siły roboczej, a ich udział ma wzrosnąć […]
Narzędzia wspierane przez AI przejmują kluczowe funkcje zasobów ludzkich. Specjaliści HR ryzykują utratę pozycji, jeśli nie wypracują dla siebie silniejszej roli strategicznej. Przez dekady liderzy działów HR mówili o potrzebie przesunięcia punktu ciężkości z odpowiedzialności za zgodność z przepisami (compliance) na pełnienie roli architektów strategii zarządzania talentami. I przez dekady utrzymywał się schemat tkwienia HR […]
Wyobraź sobie zespół doskonałych fachowców. Zadania są wykonane, jakość utrzymana na wysokim poziomie, a terminy bezbłędnie dowiezione. Brzmi jak marzenie każdego menedżera? Niestety, twarde dane ujawniają potężny paradoks. Z najnowszego raportu wyłania się obraz polskiego biznesu, w którym pracownicy poprawnie wykonują swoje obowiązki, ale brakuje im inicjatywy, odpowiedzialności i identyfikacji z celami firmy. Wspólnie z […]
Jednym z fundamentalnych wyróżników kultury korporacyjnej Goldman Sachs jest zwinność organizacyjna (ang. organizational agility). Aby pielęgnować ją w perspektywie długoterminowej, firma stosuje poniższe praktyki w obszarze zarządzania talentami. Kluczowym motorem napędowym trwałej zwinności Goldman Sachs jest zdolność organizacji do przyciągania, rozwijania i zatrzymywania ambitnych oraz utalentowanych pracowników. W branży, która na każdym kroku przyciąga najwyższej […]
Najnowsze dane z raportów Randstad pokazują, jak skutecznie budować systemy wynagradzania, które przyciągną zarówno ambitnego absolwenta, jak i doświadczonego eksperta. W świecie biznesu często powtarzamy, że pieniądze to nie wszystko. Jednak w 2026 r., gdy koszty życia nieustannie rosną, dla większości pracowników kwota przelewana co miesiąc na konto pozostaje najważniejszym argumentem decydującym o pozostaniu w […]
Premium
Automatyzacja postępuje w różnym tempie w zależności od rodzaju zadań i pełnionych funkcji. Zrozumienie czynników tarcia, które spowalniają jej wdrażanie, pomaga liderom w strategicznym zarządzaniu transformacją pracy. Gdy AI zaczęła pisać kod, prowadzić pojazdy, a nawet diagnozować choroby, w debacie publicznej pojawiły narracje o masowym zastępowaniu ludzi przez maszyny. Rzeczywistość okazuje się jednak znacznie bardziej […]
Premium
W warunkach gwałtownych zmian rynkowych tradycyjny model budowania przewagi konkurencyjnej oparty na systematycznym zwiększaniu zasobów kadrowych coraz częściej okazuje się barierą, a nie źródłem siły. Współczesny lider staje przed dylematem: jak zachować kontrolę nad jakością i wyróżnikami organizacji, a jednocześnie radykalnie zwiększać jej zwinność? Odpowiedź kryje się w przejściu od modelu posiadania pracowników na rzecz […]
Plotki biurowe są często błędnie interpretowane jako objaw toksycznej kultury organizacyjnej. W rzeczywistości stanowią one naturalny mechanizm informacji zwrotnej, który aktywuje się, gdy formalna komunikacja zawodzi. Zrozumienie tego zjawiska pozwala liderom przekształcić nieformalne rozmowy w cenne źródło wiedzy o nastrojach panujących w firmie. Plotki karmią się ciszą i manipulacją. Tracą na sile wtedy, gdy liderzy […]
