Gdy do małej, homogenicznej organizacji dołączają nowi pracownicy, mogą pojawić się napięcia związane z tożsamością grupy i jej spójnością. Liderzy mogą sięgnąć po trzy strategie, które pomogą im skutecznie stawić czoła tym wyzwaniom. W 2019 roku dwóch holenderskich przedsiębiorców założyło firmę doradczą specjalizującą się w kwestiach środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego (ESG), wraz z sześcioma […]
Chociaż wskaźniki mają znaczenie, zbytnie skupienie się na konkretnych celach rekrutacyjnych może w rzeczywistości przesłonić odpowiedniego pracownika na dane stanowisko. Oto jak przeanalizować procesy, zaktualizować modele przywództwa i wprowadzić realną zmianę w obszarze zarządzania talentami. Pomimo dziesięcioleci wysiłków na rzecz poprawy różnorodności, większość organizacji wciąż boryka się z zapewnieniem sprawiedliwości w sposobie identyfikacji, rozwoju i […]
„Nie ma sensu zatrudniać mądrych ludzi i mówić im, co mają robić; zatrudniamy mądrych ludzi, aby to oni mówili nam, co robić” – te słowa Steve’a Jobsa w dobie dzisiejszej transformacji cyfrowej są bardziej aktualne niż kiedykolwiek. Z tym przesłaniem oddajemy w Państwa ręce najnowszy numer „MIT Sloan Management Review”, zatytułowany Obudź supermoce swojego zespołu, […]
Sektor finansowy stoi u progu najbardziej transformacyjnego okresu w swojej historii. Z najnowszego badania Future-Ready Finance: Technology, Productivity, and Skills Survey, przeprowadzonego przez The Chartered Institute of Management Accountants (CIMA), wynika jednoznaczny wniosek: sztuczna inteligencja nie jest już technologiczną nowinką, lecz fundamentem nowoczesnego biznesu. Jednak mimo niemal powszechnej świadomości nadchodzących zmian, organizacje zmagają się z […]
Premium
Automatyzacja rozwija się nierównomiernie w obrębie różnych zadań i ról. Zrozumienie czynników spowalniających jej wdrażanie umożliwia liderom bardziej strategiczne podejście do transformacji. Gdy sztuczna inteligencja zaczęła pisać kod, pilotować pojazdy i diagnozować choroby, pojawiły się narracje o nagłym zastępowaniu ludzi przez maszyny. Rzeczywistość okazuje się jednak bardziej złożona i zdecydowanie nierównomierna, a zmiany zachodzą wolniej, niż […]
Premium
Zamiast polegać wyłącznie na utrwalonych praktykach, pracodawcy powinni wdrożyć strategię zarządzania talentami zwalczającą uprzedzenia i nierówności, a jednocześnie umożliwiającą podejmowanie decyzji kadrowych, które są efektywne, sprawiedliwe i podyktowane zasługami pracowników. Budowanie organizacji opartych na merytokracji i równości to zadanie złożone, ale kluczowe, co coraz wyraźniej dostrzegają liderzy biznesu. Wymaga ono projektowania i rozwoju efektywnych systemów zarządzania […]
Premium
Dla firmy NordMach każda rekrutacja to ten sam kosztowny scenariusz: z jednej strony błędy nowicjuszy spowalniają linię produkcyjną, a z drugiej – solidny onboarding odciąga kluczowych specjalistów od ich zadań, co skutkuje spadkiem ich wydajności. Żadne z rozwiązań nie jest dobre, więc dyrekcja firmy rozważa radykalny krok – wdrożenie onboardingu w wirtualnej rzeczywistości. Zarząd ma […]
Premium
Wielu menedżerów nie poświęca wystarczającej uwagi strategii zarządzania talentami. Tych pięć działań może pomóc pogłębić ich zaangażowanie w identyfikację i rozwój najważniejszych kompetencji pracowników. W miarę jak liderzy starają się sprostać coraz bardziej złożonym i wymagającym obowiązkom, ich podejście do zarządzania talentami oraz stopień zaangażowania w ten proces mogą się znacząco różnić. Podczas gdy część […]
Premium
Obawiam się, że nie dysponujemy w firmie kompetencjami niezbędnymi do wykorzystania nadchodzących szans. Czy powinienem skupić się na rekrutacji, czy na rozwoju obecnych pracowników? Sedno twojego problemu tkwi w zapewnieniu, by zasoby były odpowiednio dopasowane do strategii i wizji przyszłości, którą chcesz realizować. Z powyższym pytaniem zwróciłam się do Anisha Batlawa, eksperta ds. talentów i […]
Premium
Globalna platforma turystyczna opracowała złożony wskaźnik, który umożliwia powiązanie decyzji zespołu ds. rozwoju biznesu z celami strategicznymi organizacji. Kluczowe wskaźniki efektywności to podstawowe narzędzia do oceny realizacji strategii i podejmowania trafnych decyzji. Odpowiednio dobrane i precyzyjnie zdefiniowane, pozwalają skoncentrować się na rezultatach biznesowych o największym znaczeniu. Odzwierciedlają łączny wpływ różnorodnych zasobów – osób, zespołów, produktów […]
