Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
W każdej organizacji można wskazać taką osobę. Tę, która rzadko odpowiada od razu. Tę, która czeka wystarczająco długo przed odpowiedzią. Nie na tyle, by wyglądało to na zaniedbanie, ale na tyle, by zostało zauważone. Na początku łatwo to wytłumaczyć. Natłok obowiązków. Spotkania. Ustalanie priorytetów. I czasem rzeczywiście tak jest. Z czasem jednak zaczynają wyłaniać się […]
Agresja nie nauczy ludzi odpowiedzialności. Zamiast oceniać, lider powinien zrozumieć przyczyny ich zachowania i zacząć zmiany od siebie. Pewnego razu musiałam zawieźć krwawiącego współpracownika na ostry dyżur. To było wstrząsające doświadczenie. Skaleczył się rozbitym kubkiem, który wypadł z kuchennej szafki, a krew z jego dłoni nie przestawała płynąć. Najbardziej uderzające nie było jednak to, jak […]
Kunal Kapoor opowiada, jak kultura oparta na decentralizacji, transparentnych OKR-ach i ambitnych celach pomaga firmie zajmującej się danymi finansowymi walczyć z samozadowoleniem. Wielu inwestorów korzysta z niezależnych analiz i rekomendacji finansowych Morningstar, jednak niewiele osób zna firmę stojącą za tymi ocenami. Od początków działalności, gdy Morningstar zajmował się oceną funduszy inwestycyjnych, spółka znacząco poszerzyła ofertę, […]
Wyobraź sobie zespół doskonałych fachowców. Zadania są wykonane, jakość utrzymana na wysokim poziomie, a terminy bezbłędnie dowiezione. Brzmi jak marzenie każdego menedżera? Niestety, twarde dane ujawniają potężny paradoks. Z najnowszego raportu wyłania się obraz polskiego biznesu, w którym pracownicy poprawnie wykonują swoje obowiązki, ale brakuje im inicjatywy, odpowiedzialności i identyfikacji z celami firmy. Wspólnie z […]
Premium
Czy lek ratujący zdrowie lub życie może ponieść rynkową porażkę? Zdecydowanie tak, jeśli utknie w silosach działów, które zamiast współpracować, prowadzą rozgrywkę „my” kontra „oni”. Wiara, że dobry produkt obroni się sam, to mit. Na przykładzie naszego wieloletniego doświadczenia w branży farmaceutycznej pokazujemy, dlaczego bez strategicznego sojuszu firmowych działów nawet najlepsza usługa czy produkt nie […]
Najbardziej wartościowi pracownicy często nie tylko realizują cele, lecz także nieformalnie podtrzymują zespół w równowadze emocjonalnej. Problem w tym, że ten wysiłek pozostaje niewidoczny, aż do momentu, gdy prowadzi do cichego, lecz kosztownego wypalenia. W każdym zespole jest taka osoba. Ta, która łagodzi napięcia po spotkaniach. Ta, która zagląda do kolegi, gdy widzi, że coś […]
W biznesie, w którym jedyną stałą jest zmiana, liderzy nie szukają już prostych odpowiedzi – szukają nowych perspektyw. Rok 2025 udowodnił, że technologiczny wyścig zbrojeń to tylko połowa sukcesu, a prawdziwa przewaga rodzi się tam, gdzie odwaga menedżerska spotyka się z krytycznym myśleniem. Od lekcji przetrwania wśród „czarnych łabędzi” Krzysztofa Folty, po rewolucję w zarządzaniu […]
To kapitał ludzki przesądza o powodzeniu, niezawodności i długoterminowej wartości każdej inwestycji energetycznej, a nie sama technologia. Transformacja energetyczna najczęściej bywa kojarzona z technologią: morskimi farmami wiatrowymi, rozwojem fotowoltaiki, automatyzacją sieci czy inwestycjami jądrowymi. Jednak jej prawdziwym rdzeniem są ludzie: ich wiedza, kompetencje i profesjonalizm, a także zdolność do utrzymywania najwyższych standardów bezpieczeństwa. Analizy IRENA […]
Działania legislacyjne wspierają zmiany, ale prawdziwym motorem postępu pozostają kobiety świadomie zarządzające swoją karierą – otwarte na wyzwania i gotowe do ciężkiej pracy. Ustawowy parytet czy dyrektywy, które mają na sztywno zadbać o rzeczywistą poprawę równowagi płci w firmach, dają niewątpliwie istotny impuls do przełamywania barier w krajach, w których proces wypełniania luki płci na […]
Skuteczni liderzy nie oczekują od zespołów, że będą regenerować się coraz szybciej. Tworzą środowiska, w których potrzeba ciągłego odbudowywania sił pojawia się znacznie rzadziej. Odporność stała się jednym z najbardziej nadużywanych pojęć w zarządzaniu. Liderzy chwalą zespoły za „przebijanie się przez trudności” i „szybkie podnoszenie się”, jakby zdolność do pochłaniania niekończącej się presji była dowodem […]
