Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Strach przed szefem blokuje innowacyjność w firmie KULTURA ORGANIZACYJNA Strach przed szefem blokuje innowacyjność w firmie

Milczenie pracowników podczas spotkań to często sygnał, że w organizacji panuje atmosfera lęku. Taki stan rzeczy może prowadzić do poważnych konsekwencji, zarówno dla kultury pracy, jak i dla wyników całej firmy. W tym artykule przyjrzymy się, jak lęk przed pracą, zarządzanie przez strach oraz strach przed szefem wpływają na wydajność zespołów i co możesz zrobić, aby poprawić sytuację.

Stabilność emocjonalna lidera - czy to fundament skutecznego przywództwa? PRZYWÓDZTWO Stabilność emocjonalna lidera – czy to fundament skutecznego przywództwa?

Świat liderów to arena szybkich decyzji, presji i ciągłej adaptacji. Emocje mogą być kluczowym atutem lub siłą prowadzącą do chaosu. Jak je kontrolować, by wzmacniały skuteczność przywództwa, a nie osłabiały organizację? Odpowiedź tkwi w inteligencji emocjonalnej i świadomej samoregulacji.

Aby skutecznie rozwiązywać konflikty, warto postawić na godność Kompetencje przywódcze Aby skutecznie rozwiązywać konflikty, warto postawić na godność

Cztery wzajemnie powiązane praktyki mogą wzmocnić poczucie godności u drugiej strony sporu, co sprzyja bardziej konstruktywnemu rozwiązywaniu problemów i lepszej współpracy.

Czy dasz pracownikom głos w sprawach strategicznych? Kultura organizacyjna Czy dasz pracownikom głos w sprawach strategicznych?

Wielu prezesów obawia się, że zaangażowanie pracowników w planowanie strategiczne spowoduje utratę kontroli i spowolni tempo działań. Oto nowe sprawdzone metody, które pozwolą uniknąć takich konsekwencji i cieszyć się korzyściami z włączenia pracowników w ten proces.

Najnowsze w: PRZYWÓDZTWO
jak przekazywać złe wiadomości jako lider Test przywództwa, którego nikt nie chce. Jak skutecznie przekazywać złe wiadomości

Przekazywanie złych wiadomości to jeden z najtrudniejszych momentów dla każdego lidera. Niewłaściwa komunikacja może podważyć zaufanie i osłabić zespół, ale jeśli zostanie przeprowadzona świadomie, może stać się szansą na odbudowę i nowy start. W artykule przedstawiamy cztery typy komunikatów, które pomagają radzić sobie z kryzysami i zmianami: „naprawimy to”, „odbijemy się od dna”, „zamykamy to” oraz „idziemy dalej”. Dowiedz się, jak rozpoznać, w jakim momencie się znajdujesz i jak przekazać trudne informacje, by zmobilizować zespół i zachować jego energię. Pełna wersja artykułu dostępna dla subskrybentów.

Pięć cech liderów napędzanych technologią Pięć cech liderów napędzanych technologią

W dobie gwałtownych zmian technologicznych to CEO, którzy aktywnie zdobywają kompetencje cyfrowe i odważnie redefiniują swoje modele biznesowe, wyznaczają nową jakość przywództwa. Odkryj, jak pięć cech liderów napędzanych technologią przekłada się na przewagę konkurencyjną i trwały wzrost firmy.

Magazyn
Premium
Dlaczego uważni liderzy lepiej zarządzają zmianą
Samoświadomi i opanowani menedżerowie skuteczniej przeprowadzają swoje zespoły przez okresy niepewności związanej ze zmianami kierunku działania organizacji. Wdrażanie strategicznych zmian ma ogromny wpływ na wyniki przedsiębiorstw. Niezależnie od tego, czy chodzi o zwinne wykorzystanie nowej szansy rynkowej, czy o budowanie długoterminowej odporności. Wielu liderom jest jednak trudno skutecznie przeprowadzić zespół przez ten proces. Takie inicjatywy […]
Wspólna eskalacja konfliktów
Premium
Dlaczego dobrze zarządzony konflikt pomaga podejmować lepsze decyzje

Jednostronne eskalacje zaburzają współpracę i prowadzą do słabszych decyzji. Wprowadzenie jasnych zasad wspólnej eskalacji oraz obowiązku dokumentacji prób samodzielnego rozwiązania sporu pozwala organizacjom podejmować trafniejsze, szybsze i łatwiej wdrażalne decyzje.

Walka vs ucieczka: Kiedy lęki lidera zamieniają się w gniew

Kiedy myślimy o strachu w pracy, wyobrażamy sobie ciche wycofanie. Co jednak, jeśli prawdziwą oznaką lęku u twojego szefa nie jest ucieczka, lecz… atak? Ten artykuł ujawnia, dlaczego gniew, pogarda, obwinianie i agresja to często mechanizmy obronne liderów, którzy panicznie boją się utraty kontroli, porażki lub postrzeganej niekompetencji. Dowiedz się, jak rozpoznać, kiedy gniew przełożonego jest w rzeczywistości wołaniem o pomoc, oraz jak radzić sobie w sytuacji, gdy stajesz się celem „lękliwego wojownika”.

Chcesz zrozumieć swoich ludzi? Wykorzystaj do tego „umysł początkującego”
Liderzy to często osoby, które zjadły zęby na problemach swoich organizacji. Paradoksalnie, tak zasobne doświadczenie może być również problematycznym bagażem. Nieuświadomione uprzedzenia i kierowanie się uproszczonymi schematami myślenia przy podejmowaniu decyzji mogą sprawdzić, że nie zauważą w pełni otaczającej ich rzeczywistości . Nie będą także w stanie w pełni wykorzystać potencjału swoich pracowników i zainspirować […]
Jak poczucie sprawczości pomaga pracownikom radzić sobie ze zmianą

Zmiany w organizacji często destabilizują zespoły i obniżają produktywność. Jak skutecznie wspierać pracowników w trudnych momentach? Kluczem jest poczucie sprawczości – dając ludziom kontrolę i autonomię, pomagasz im łatwiej zaakceptować transformację i szybciej wrócić do efektywnej pracy.

Dlaczego współcześni menedżerowie są bardziej podatni na pychę niż kiedykolwiek wcześniej

Sukces wzmacnia pewność siebie — ale kolejne osiągnięcia potrafią wypaczyć zdrową pewność siebie, przeradzając ją w pychę. Dzisiejsi prezesi są znacznie bardziej widoczni niż ich poprzednicy z lat 50. XX wieku. Menedżerowie z czasów naszych rodziców i dziadków – w większości anonimowi i nierozpoznawalni poza firmą – unikali kontaktów z mediami, wypowiadając się wyłącznie w zdaniach przygotowanych przez działy PR. Współcześni liderzy stanowią ich całkowite przeciwieństwo: są obecni na wszystkich platformach społecznościowych.

Więcej w: PRZYWÓDZTWO
Premium
PRZYWÓDZTWO

Stwórz sobie przestrzeń, aby być mądrzejszym liderem

W obliczu alarmującej polaryzacji politycznej, degradacji środowiska, presji związanej z wdrażaniem najnowszych technologii oraz nieustannych i sprzecznych oczekiwań interesariuszy, dzisiejsze czasy wymagają od liderów zaangażowania w zbiorowe, przemyślane i mądre decyzje. Jednak w momencie, gdy liderzy mogliby wykorzystać okazję, by zmobilizować swoje zespoły do działania na najwyższym poziomie umiejętności i współpracy, obserwujemy, że — często […]

Megan Reitz John Higgins
5 września 2025
Premium
PRZYWÓDZTWO

Pięć lekcji przywództwa dla twardych prezesów

Choć wydaje się, że współcześnie dominuje styl zarządzania oparty na kontroli, rzeczywistość pokazuje, że to liderzy o wysokiej inteligencji emocjonalnej osiągają najlepsze wyniki. Umiejętności interpersonalne, będące integralną częścią przywództwa skoncentrowanego na człowieku, bywają nazywane miękkimi. Niemniej stanowią one podstawę ciężkiej pracy menedżerskiej. Empatia, samokontrola i uważność to umiejętności związane z wysoką inteligencją emocjonalną, która pozwala […]

Brian Elliott Sophie Wade
5 września 2025
PRZYWÓDZTWO

Dlaczego kobiety rzadziej wybierają przywództwo?

W biznesie od lat powtarzamy, że kobiety świetnie sprawdzają się w roli liderek. Potwierdzają to badania: w ocenach 360° kobiety osiągają wyższe wyniki niż mężczyźni w 17 z 19 kluczowych kompetencji przywódczych, a jednak aspiracje do awansu spadają już w pierwszych latach kariery. Problem leży nie w potencjale, lecz w tym, jak definiujemy i nagradzamy […]

Iwona Ślaska
5 września 2025
Premium
PRZYWÓDZTWO

Jak liderzy mogą wspierać zespoły w zarządzaniu stresem

Żaden lider nie jest w stanie całkowicie wyeliminować stresu w zespole. Może jednak podjąć działania, dzięki którym odporność psychiczna stanie się cechą zespołową, a nie wyłącznie kwestią indywidualną pracowników. Stres stał się trwałym elementem współczesnego życia organizacyjnego. Odpowiednio ukierunkowany może działać jak silny motywator – wspierać produktywność, innowacyjność i procesy zmian. Niekontrolowany natomiast prowadzi do […]

Allen Morrison David Forster
5 września 2025
Premium
PRZYWÓDZTWO

CZY LIDER JEST KATALIZATOREM STRESU W ZESPOLE?

Zarządzanie stresem nie oznacza jego całkowitej eliminacji. Sytuacje stresogenne są nieodłącznym elementem naszej codzienności. Rolą lidera jest między innymi stworzenie warunków, w których zespół potrafi stres nazwać, zrozumieć i przekształcić w energię do działania Gdy lider rozumie indywidualne różnice w reakcji na stres, umie słuchać bez oceniania i wspiera proces przyjmowania innej perspektywy wobec sytuacji […]

Agnieszka Ert-Eberdt
5 września 2025
PRZYWÓDZTWO

Bohaterowie bez peleryny

Jeśli ktoś marzy o charyzmatycznym wodzu, który jednym gestem odczaruje złożoność świata i wyprowadzi biznes na prostą, to mam złą wiadomość: przyszłość nie należy do samotnych superbohaterów w pelerynie. Należy do tych, którzy potrafią łączyć pozornie sprzeczne kompetencje – precyzję algorytmu z odwagą, szybkie podejmowanie decyzji z refleksją, prymat wyniku z troską o ludzi. W […]

Paweł Kubisiak
5 września 2025
Premium
PRZYWÓDZTWO

Różnorodność to nie przeszkoda, to warunek dobrych decyzji

Im więcej odmiennych perspektyw przy stole, tym większa szansa na wyważone i trafne rozstrzygnięcia, nawet jeśli proces ich wypracowania bywa trudniejszy Pozorna spójność zespołów zarządzających może dawać komfort decyzyjny, ale często odbywa się to kosztem głębi analizy i odporności organizacyjnej. To właśnie zderzenie odmiennych doświadczeń, punktów widzenia i kontekstów kulturowych – także tych wynikających z […]

Mirosław Kachniewski
5 września 2025
Premium
PRZYWÓDZTWO

Cztery kroki do przywództwa przyszłości

Algorytmy liczą i analizują szybciej niż ludzie, ale to wciąż lider wyznacza cel i wskazuje kierunek. W świecie przeciążenia informacyjnego oraz wszechobecnej sztucznej inteligencji wygrają ci, których AI naprawdę wzmocni, a nie zastąpi. Poznaj cztery praktyczne kroki, dzięki którym osiągniesz lepsze wyniki i stworzysz bardziej ludzką organizację. W obliczu bezprecedensowych zmian technologicznych i społecznych rola […]

Witold Jankowski
5 września 2025
Premium
PRZYWÓDZTWO

Dlaczego kobiety nie chcą być liderkami?

Wiele kobiet wciąż często nie widzi siebie w roli przywódczyń, mimo że mają wyższe kompetencje od mężczyzn. Co sprawia, że nie identyfikują się z przywództwem? Jak przełamać te bariery i otworzyć drogę do pełnego wykorzystania ich potencjału? Sarah, menedżerka w dynamicznie rozwijającej się firmie technologicznej, jest świetnym przykładem kobiety sukcesu. Jej zespół regularnie osiąga wyniki […]

Julia Lee Cunningham Sue Ashford Laura Sonday
5 września 2025
Premium
PRZYWÓDZTWO

Lider musi widzieć więcej niż inni

Rozwój przedsiębiorstwa nie przebiega liniowo – to nie ciąg kolejnych sukcesów, lecz nieustanne zmaganie się z nieprzewidywalnymi kryzysami. W niestabilnym środowisku przetrwanie i wzrost w dużym stopniu zależą od zdolności lidera do dostrzegania nieoczekiwanych zdarzeń oraz przygotowania firmy na ich skutki. Potwierdza to historia TIM SA. Firmę TIM SA założyłem z kolegami w 1987 r., […]

Krzysztof Folta Paweł Kubisiak
5 września 2025

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!