Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
PRZYWÓDZTWO

Prosta siła stopniowego odkrywania

14 sierpnia 2025 7 min czytania
Nancy Duarte
prezentacja danych

Streszczenie: W prezentacjach danych warto wykorzystywać narracyjne budowanie napięcia, aby wywołać emocjonalną reakcję odbiorców. Trzy pozytywne schematy narracyjne („od biedy do bogactwa”, „człowiek w dołku”, „kopciuszek”) mają swoje odpowiedniki na wykresach biznesowych. Stopniowe odsłanianie danych utrzymuje uwagę, wzmacnia przekaz i pozwala odbiorcom wczuć się w rolę bohaterów historii. Takie podejście nadaje danym ludzki wymiar, ułatwia ich zrozumienie i motywuje do działania, zwłaszcza przy dążeniu do zmiany zachowań w organizacji.

Pokaż więcej

Dane organizacyjne to dane o ludziach. Odzwierciedlają klientów, którzy wybierają i kupują, pracowników, którzy tworzą i wdrażają, członków zespołów, którzy współpracują i rozwiązują problemy, menedżerów, którzy angażują i motywują, oraz konkurentów, którzy wprowadzają innowacje i rywalizują.

Kiedy dane biznesowe powstają w wyniku śledzenia aktywności ludzi, liczby zasługują na to, by przedstawiać je w sposób, który podkreśla ludzką historię, jaka za nimi stoi.

Pisałam już o tym, jak przedstawiać wnioski z danych w atrakcyjnej formie wizualnej oraz jak dobierać wykresy, które każdy zrozumie. Przez wiele lat wspierania liderów biznesu w rozwijaniu umiejętności komunikacji opartej na danych odkryłam też, że podejście narracyjne (opowiadanie historii) może sprawić, że odbiorcy zaczną patrzeć na liczby w zupełnie nowy sposób. Tym razem chcę pokazać, jak dodanie elementu czasowego może wywołać w słuchaczach emocjonalną, wręcz fizyczną reakcję.

Liderzy mogą wywołać emocjonalną reakcję na dane, korzystając z klasycznego narzędzia narracyjnego, jakim jest budowanie napięcia. Zamiast pokazywać na jednym slajdzie wszystkie dane naraz, prezenter może uczynić liczby fascynującymi, odsłaniając je krok po kroku. Każda opowieść ma swój emocjonalny łuk i w przypadku danych nie jest inaczej. Wykonując trzy kroki: identyfikując schemat narracyjny, któremu podążają twoje dane, wprowadzając stopniowe „budowanie” w warstwie wizualnej oraz wyróżniając bohaterów i linie frontu, możesz nadać swojej prezentacji danych wymiar opowieści i wnieść w nią pierwiastek człowieczeństwa.

Zidentyfikuj schemat narracyjny, za którym podążają twoje dane

W opowiadaniu historii narracyjny łuk, w którym napięcie rośnie i opada, zabiera odbiorców w podróż: od stanu wyjściowego, przez różne wzloty i upadki, aż do punktu końcowego.

W 2016 roku grupa akademickich specjalistów od analizy danych przeprowadziła cyfrową analizę 1 327 dzieł literackich i odkryła, że opowieści podążają według sześciu podstawowych schematów emocjonalnych: trzech prowadzących ku lepszej przyszłości i trzech zmierzających ku tragedii. Utwory te zostały rozrysowane w oparciu o model zaproponowany po raz pierwszy w latach 60. przez pisarza Kurta Vonneguta. Zauważył on, że opowieści poruszają się w górę osi pionowej, gdy bohater doświadcza powodzenia, oraz w dół tej osi, gdy spotyka go nieszczęście, a fabuła faluje w czasie. To proste odwzorowanie osi X i Y w modelu Vonneguta:

Trzy schematy narracyjne, które kończą się powodzeniem, to: historia „od biedy do bogactwa” (gdy bohater przechodzi z trudnych warunków do dobrych), historia „człowieka w dołku” (bohater zaczyna w dobrej sytuacji, potem zalicza upadek, po czym ponownie się podnosi i odnosi sukces) oraz historia Kopciuszka (bohater doświadcza wielu fal wzlotów i upadków, zanim ostatecznie osiągnie trwały wzrost,  klasyczny schemat, szczególnie uwielbiany w kulturze Zachodu). Trzy klasyczne schematy prowadzące do niepowodzenia są lustrzanym odbiciem tych pierwszych: „od bogactwa do biedy”, „Ikar” oraz „Edyp”.

Dane przedstawione na wykresach podążają tymi samymi łukami, tyle że w formie wizualnej. Większość klasycznych biznesowych wykresów, które pokazują pozytywny rezultat, kończy się wysoką wartością po prawej stronie. Droga do tego punktu może być prostą linią albo serią spadków i wzrostów. (Zobacz: „Trzy sposoby na wykreślenie swojego ‘i żyli długo i szczęśliwie’”).

Trzy sposoby na wykreślenie swojego „i żyli długo i szczęśliwie”

Górny rząd przedstawia trzy możliwe ścieżki narracyjne dla opowieści, które ostatecznie kończą się pozytywnie: prosty, stały wzrost; spadek, a następnie ponowny wzrost; lub seria wzlotów i upadków. Wykresy pochodzą z badań przeprowadzonych w 2016 roku przez Andrew J. Reagana i współautorów. Dolny rząd pokazuje wykresy słupkowe prezentujące dane biznesowe, które podążają tymi samymi, równoległymi ścieżkami.

Jeśli Twoje dane pokazują pozytywny wynik dla KPI, celów i kluczowych rezultatów lub innych wskaźników z pulpitu nawigacyjnego, określ, któremu z pozytywnych schematów narracyjnych odpowiadają „od biedy do bogactwa” (liczby rosną w sposób stały), „człowiek w dołku” (najpierw spadek, potem wzrost) czy „kopciuszek” (wzrost, spadek, ponowny wzrost). Gdy dane wpisują się w jeden z tych trzech kształtów, zyskujesz szansę, by poprowadzić odbiorców do silnej, emocjonalnej reakcji.

Twórz „stopniowe odsłony” w wizualizacjach

Podczas prezentacji wniosków warto pokazywać wykres po jednym lub dwa słupki naraz. Takie podejście pozwala kontrolować moment, w którym odbiorcy otrzymują każdą kolejną porcję informacji. Zyskujesz też czas na uzupełnianie szczegółów w trakcie wypowiedzi, budując napięcie w narracji opartej na danych. Możesz zacząć od przedstawienia historycznego przebiegu trendu, przypominając, jak wyglądały dane w przeszłości, np. jak zespół radził sobie w pierwszym i drugim kwartale roku obrotowego:

Pokazujesz pierwszy i drugi słupek, opowiadając historię, która podkreśla, jak dobrze się wówczas wiodło, gdy dane rosły. Ale teraz odsłaniasz, że w trzecim i czwartym kwartale trend zaczął spadać:

Przy tym wykresie wyjaśniasz, dlaczego liczby spadły. Zanim pokażesz kolejny słupek, przypominasz wszystkim, że członkowie zespołu zobowiązali się do wspólnej mobilizacji, by odwrócić trend, i zyskali energię do wyznaczenia ambitnego celu, wiedząc, że będzie to wymagało dużego wysiłku od każdego z nich. W trakcie odsłaniania kolejnego słupka możesz wpleść dramatyczne pauzy; na przykład mówiąc: „To był nasz cel. Cel ambitny, odważny KPI.”

Następnie pokazujesz kolejny słupek i mówisz: „A zgadnijcie co? Udało nam się osiągnąć ten cel!”

W tym momencie publiczność zazwyczaj jest podekscytowana. Może słyszysz oklaski i okrzyki radości. Ale może celowo wstrzymujesz się z ujawnieniem dodatkowej, jeszcze lepszej wiadomości. To właśnie wtedy ją przekazujesz, na końcu (a nie na samym początku, zanim zabrałeś ludzi w tę podróż).

Robisz pauzę i mówisz: „Ale… to był wstępny wynik. Tak naprawdę znacznie przekroczyliśmy ten cel.” i pokazujesz kolejny slajd.

Przedstawiając informacje w ten sposób, możesz usłyszeć okrzyki radości i entuzjastyczne reakcje z sali. Widzisz, o co chodzi – twoje wizualizacje odsłaniają historię krok po kroku, pokazując dane fragmentami, a nie wszystkie naraz. Takie stopniowe ujawnianie nie tylko sprawia, że prezentacja jest łatwiejsza do zrozumienia, ale też nadaje jej głębszy sens.

Rozpoznaj bohaterów i linie frontu

 Kolejnym narzędziem, które warto wpleść w prezentację danych, jest motyw bohatera. Nic tak nie pobudza emocji wobec pomysłu opartego na danych, jak opowieść o walce dobra ze złem. W powyższym przykładzie to osoby z publiczności są bohaterami historii. Zmobilizowali się, a ich działania odwróciły negatywny trend danych. Używanie języka, który jasno wskazuje ludzi jako bohaterów, pomaga im dostrzec swoją rolę w osiągnięciu pozytywnego wyniku. Stali w butach bohatera, stawiając czoło przeciwnikowi. Kiedy odbiorcy nawiążą z tobą taką więź, zaproś ich do refleksji. To podtrzyma determinację do osiągnięcia celu i da mu energię, by dalej „toczyć dobrą walkę”.

Przemyślane wykorzystanie narzędzi do wizualizacji danych może całkowicie odmienić sposób, w jaki poruszasz odbiorców, którzy na co dzień są rozproszeni obowiązkami i natłokiem priorytetów. Celem jest sprawienie, by publiczność aktywnie zaangażowała się w to, co ujawniają dane.

Inspirowanie ludzi do podjęcia działań w pożądanym kierunku bywa wyzwaniem, zwłaszcza gdy prosisz ich o zmianę zachowań, aby organizacja mogła zobaczyć zmianę w swoich wskaźnikach. Określenie trudności i konfliktów, z jakimi mierzył się bohater, to sztuka opowiadania historii w najczystszej postaci. Zaznaczenie wzlotów i upadków na mapie jego drogi oraz stopniowe odsłanianie faktów wywołuje reakcję w trzewiach. Wyraźne zdefiniowanie bohaterów tej opowieści i obsadzenie odbiorców w tej roli pozwala wydobyć z danych ludzkie pragnienia, zmagania i osiągnięcia. W efekcie może skłonić ludzi do głębszego zaangażowania się w twoje idee.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Jak Bank of America przygotowuje na erę AI ponad 200 tysięcy swoich pracowników?

Sztuczna inteligencja rewolucjonizuje sektor finansowy, ale to człowiek pozostaje w centrum tej transformacji. Bernard Hampton, dyrektor The Academy w Bank of America, zdradza, jak gigant z Wall Street buduje zwinność kompetencyjną i skutecznie przygotowuje ponad 200 tysięcy pracowników na wyzwania epoki AI. Poznaj kulisy upskillingu na niespotykaną skalę.

Konwersja długu na kapitał zakładowy albo dopłaty

Konwersja długu na kapitał zakładowy lub dopłaty może poprawić strukturę finansowania spółki, ograniczyć zadłużenie i zwiększyć wiarygodność wobec inwestorów. Kluczowe znaczenie ma jednak właściwy wybór mechanizmu oraz poprawna dokumentacja.

Multimedia
Człowiek jest pilotem, nie pasażerem. Co musi umieć developer jutra?

Branża IT uwierzyła w obietnicę autonomii — a za każdą decyzją modelu wciąż stoi człowiek albo jej brak. Tomasz Ducin, software generalist i współautor programu „Developer Jutra”, tłumaczy, dlaczego generowanie kodu tanieje, lecz wartość inżyniera rośnie, gdzie kryją się realne ryzyka biznesowe sztucznej inteligencji i kto przetrwa nadchodzącą rekalibrację rynku pracy. Rozmowa o ekonomii tokenów, prawie Conwaya, ryzyku odmóżdżenia i kompetencjach, które decydują o przyszłości developera.

Czego AI wciąż nie potrafi zrobić za liderów

Sztuczna inteligencja odpowiada płynnie, pewnie i natychmiast — ale nie odróżnia dobra od zła, nie uczy się z doświadczenia i nie ponosi konsekwencji decyzji. Dwie badaczki przywództwa z MIT wyznaczają granicę między tym, co warto oddać maszynie, a tym, czego lider oddać nie może, by pozostać liderem.

Dlaczego nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!