Zarządzanie zmianą - MIT Sloan Management Review Polska

Więcej w: Zarządzanie zmianą

ZARZĄDZANIE

Cyfryzacja w firmie Pfizer: trudność nie tkwi w technologii

Firma Pfizer odniosła sukces w cyfryzacji swoich operacji produkcyjnych nie tylko dzięki udoskonaleniu technologii, ale poprzez odbudowanie zaufania, procesów i współpracy między zespołami ds. cyfryzacji a pracownikami zakładów. Niniejsze studium przypadku dowodzi, że udana transformacja zależy przede wszystkim od silnych fundamentów operacyjnych, zintegrowanych systemów oraz spójności organizacyjnej.Badania i analizy na potrzeby niniejszego studium przypadku zostały […]

George Westerman David Kiron

8 lipca 2026

Zarządzanie zmianą

Daleki skok i miękkie lądowanie. Anatomia transformacji w PKP Energetyka

W zarządzaniu zmianą najłatwiej ulec pokusie nadmiernej prostoty. Jako zarządy ogłaszamy ambitny cel, dodajemy trochę komunikacji i liczymy, że organizacja napędzi się sama. Czasem koncentrujemy się niemal wyłącznie na wdrażaniu systemów IT i wierzymy, że nowa technologia samoczynnie zmieni stare nawyki. Obie drogi prowadzą do frustracji. Prawdziwa miara przywództwa ujawnia się tam, gdzie strategia zderza […]

Wojciech Orzech Paweł Kubisiak

30 czerwca 2026

Zarządzanie zmianą

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Większość liderów skupia się na zarządzaniu zmianą. Ci, którzy osiągają realne wyniki, koncentrują się na ludziach, którzy tej zmiany doświadczają. W latach 2021–2022 firma CareRx realizowała ambitny plan ekspansji. W ciągu 20 miesięcy ten kanadyjski dostawca usług farmaceutycznych potroił obroty dzięki serii przejęć. Każda z nabytych firm wniosła własne procesy, systemy i normy kulturowe. Pracownicy […]

David Grossman

29 maja 2026

Zarządzanie zmianą

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Organizacje, które oprą się presji zastępowania pracowników na stanowiskach juniorskich sztuczną inteligencją, mogą w dłuższej perspektywie zyskać najwięcej. „Skoro sztuczna inteligencja ma zniszczyć wszystkie miejsca pracy, to dlaczego po prostu się nie zatrzymamy?”. To retoryczne pytanie zadał mój syn, student, po naszej rozmowie na temat drastycznych zmian w ścieżkach kariery i społeczeństwie, jakie może wywołać […]

Andrew Winston

21 maja 2026

AI SZTUCZNA INTELIGENCJA

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Polska dysponuje największą populacją deweloperów w Europie Środkowo-Wschodniej, a jednak niemal połowa firm wskazuje brak kompetencji jako główną barierę rozwoju. W tym samym czasie globalny wyścig zbrojeń w obszarze sztucznej inteligencji przyspiesza, a europejskie przedsiębiorstwa przeznaczają znaczącą część budżetów technologicznych na zapewnienie zgodności z przepisami. Narasta więc napięcie, któremu coraz częściej poświęcane są spotkania zarządów: […]

Paulina Kostro

15 maja 2026

Premium

PRZYWÓDZTWO

Dlaczego biegłość cyfrowa jest kluczem do transformacji

Aby osiągnąć postępy w transformacji cyfrowej, kadra zarządzająca musi zredefiniować stojące przed nią wyzwanie: zbudować zespół zdolny do wykorzystywania potencjału nowych technologii. Liderzy z całego świata mówili nam, że mimo znaczących inwestycji w narzędzia cyfrowe i dane ich pracownicy nie chcą lub nie potrafią z nich korzystać. Powtarzające się sygnały tego rodzaju skłoniły nas do […]

Linda A. Hill Sunand Menon Ann Le Cam Karina Grazina Lydia Begag

5 maja 2026

Premium

STRATEGIA

Ukryte pułapki fuzji. Jak je wcześnie rozpoznawać

Niemal połowa wszystkich fuzji kończy się rozstaniem. Nowe, oparte na badaniach ramy analityczne pomagają liderom ocenić, które transakcje mają szansę odnieść sukces, a które z dużym prawdopodobieństwem zakończą się rozpadem. W 2015 r. firmy Kraft Foods i H.J. Heinz połączyły się w transakcji wartej 45 mld dolarów. Wspierana przez Warrena Buffetta i 3G Capital spółka […]

Henrik Cronqvist Cronqvist

5 maja 2026

Zarządzanie talentami

Zwinność organizacyjna dzięki zatrudnianiu ambitnych ludzi

Jednym z fundamentalnych wyróżników kultury korporacyjnej Goldman Sachs jest zwinność organizacyjna (ang. organizational agility). Aby pielęgnować ją w perspektywie długoterminowej, firma stosuje poniższe praktyki w obszarze zarządzania talentami. Kluczowym motorem napędowym trwałej zwinności Goldman Sachs jest zdolność organizacji do przyciągania, rozwijania i zatrzymywania ambitnych oraz utalentowanych pracowników. W branży, która na każdym kroku przyciąga najwyższej […]

Donald Sull Charles Sull

20 marca 2026

Zarządzanie zmianą

Jak dzięki agile 6-krotnie skrócono czas wdrożenia produktów

W Kraft Heinz zwinność nie stała się modnym dodatkiem do korporacyjnego słownika. Stała się sposobem wdrażania strategii. O tym, jak firma skróciła czas wprowadzania produktów na rynek, ograniczyła organizacyjne tarcie i zbudowała model odpowiedzialności oparty na autonomii zespołów, mówi Carolina Wosiack, odpowiedzialna za transformację agile w Kraft Heinz. Rozmawiają Kate W. Isaacs, starszy wykładowca w […]

Kate Isaacs

13 marca 2026

Premium

Zarządzanie zmianą

Jak zmienić organizację, nie zwiększając jej struktury

Firmy, które chcą przetrwać i rozwijać się w dynamicznym środowisku, muszą porzucić przekonanie, że więcej pracy wymaga większej liczby pracowników, i nauczyć się rozwijać efektywność poprzez zmianę sposobu działania. Transformacja strategiczna polega nie na maksymalizowaniu wysiłku, lecz na redefinicji ról, procesów i sposobu wykorzystania kompetencji. Case study firmy Nordline Systems ilustruje typowy scenariusz, z którym […]

Grzegorz Wawrzynowski

2 marca 2026

1 2 … 166 Następna