Współczesny biznes żyje w cieniu nieustannej niepewności. Dziś jedyną stałą jest zmienność – nawet najstaranniej ułożone plany w jednej chwili mogą zostać zburzone przez polityczne turbulencje, globalne kryzysy i niespodziewane przełomy technologiczne.  W takim świecie firmy nie mogą polegać na dawnych schematach. Potrzebują nowych narzędzi, świeżych strategii i odwagi do eksperymentowania, by przetrwać i wciąż się rozwijać.

Czy w dobie rozwoju sztucznej inteligencji możemy zachować i rozwijać unikalne ludzkie kompetencje? Ewa Hartman, specjalistka od neuroprzywództwa, ostrzega przed „deskillingiem” – utratą umiejętności wskutek nadmiernego polegania na maszynach. Aby chronić ludzkie umiejętności w erze AI, należy rozwijać umiejętności miękkie, takie jak krytyczne myślenie i komunikacja, oraz inwestować w edukację z zakresu neurobiologii. Pamiętajmy, że emocje i zdolność do budowania relacji to obszary, w których AI nigdy nas nie zastąpi. Dbając o te aspekty, możemy z powodzeniem nawigować w erze sztucznej inteligencji, zachowując swoją unikalną wartość.

Czy dana innowacja jest przełomowa?” – to pytanie zadawano mi niezliczoną liczbę razy. Na przykład podczas niedawnych warsztatów jedna z uczestniczek, którą na potrzeby tego artykułu nazwę Sue, zapytała o „czyste mięso” –  wytwarzane w laboratorium bez konieczności uboju zwierząt. Niektórzy analitycy określili potencjał sztucznych alternatyw dla tradycyjnej hodowli jako „przełomowy”, albo nawet „rewolucyjny”.

Na przykład w 2023 r. w „California Management Review” ukazał się artykuł zatytułowany Disrupting the Plate: Cultured Meat Technology, który dowodził, że przedsiębiorstwa w branży mięsnej stoją przed dylematem innowatora: czy uczestniczyć w nowym rynku, czy też chronić status quo.

Spróbuję unikać bezpośredniego odpowiadania na pytania, czy dana innowacja jest, czy nie jest przełomowa, podążając za radą mojego mentora, Claytona Christensena (autora książki The Innovator’s Dilemma). Wierzył on, że najlepszą odpowiedzią na tego typu dylematy jest przedstawienie teoretycznego modelu oraz przykładu z innej gałęzi gospodarki. Pytający sam wyjaśni swoją wątpliwość, wykorzystując podane narzędzia. Wykonanie zadania osobiście sprawi, że rozmówca nabierze pewności co do trafności uzyskanej odpowiedzi oraz przygotuje go do samodzielnego odpowiadania na takie pytania w przyszłości.

Żeby odpowiedzieć Sue, moim pierwszym zadaniem było ustalić, czy miała na myśli „przełomowość” (disruption) w sensie zakładanym przez Christensena, czy w standardowym znaczeniu tego słowa. Wbrew pozorom to znacząca różnica. Podstawowa słownikowa definicja angielskiego słowa disruption zawiera w sobie „zaburzenie” lub „radykalną zmianę”. Christensen używał jednak tego pojęcia w bardziej unikatowym sensie. W swoich badaniach dowiódł, że istnieje specyficzny rodzaj innowacji, które mają potencjał do dogłębnej transformacji danego sektora gospodarki. To zjawisko, nazywane Christensen-style disruption (CSD), daje wielki potencjał do rozwoju, dzięki upraszczaniu skomplikowanych problemów lub zmniejszaniu ceny drogich rozwiązań. W przeszłości takie transformacje nie zaczynały się od bieżących liderów rynku, lecz od nowych organizacji, które dopiero na niego wchodziły.

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję, Metaverse może wydawać się technologią drugiego planu. Jednak ignorowanie jej potencjału to błąd strategiczny. Dowiedz się, dlaczego technologia Metaverse, mimo obecnej fazy rozwoju, jest kluczowa dla przyszłości biznesu i jak firmy mogą przygotować się na nadchodzącą transformację.

Rynek pracy, szczególnie dla kadry menedżerskiej i C-level, dynamicznie się zmienia. W ostatnich latach obserwowana jest ograniczona liczba publikowanych ofert pracy, a procesy rekrutacyjne wydłużają się, osiągając nawet kilkanaście etapów. Agnieszka Myśliwczyk, IT headhunterka i ekspertka rynku, podkreśla, że nie jest to tyle kryzys, co „wyzwanie”, z którym mierzą się liderzy. Ważne jest także odważne sięganie po nowe, z ciekawością i satysfakcją, bez „dziadowania” czy poczucia zmęczenia życiem. Mimo wyzwań, takich jak ageizm czy podwójna dyskryminacja kobiet 50+, optymizm i proaktywne podejście są kluczowe.

Codzienność Szpitalnego Oddziału Ratunkowego potrafi być brutalnym lustrem stylu życia liderów. Klaudia Knapik rozmawia z dr Anną Słowikowską – kardiolożką, która zderza mity o zdrowiu z faktami i opowiada o pacjentach, którzy nie zdążyli… wysłać ostatniego maila. To rozmowa o sercu – dosłownie i w przenośni. Dla każdego, kto żyje intensywnie i chce żyć długo.