Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Wybrane dla Ciebie
STRATEGIA Remedium na niepogodę

Współczesny biznes żyje w cieniu nieustannej niepewności. Dziś jedyną stałą jest zmienność – nawet najstaranniej ułożone plany w jednej chwili mogą zostać zburzone przez polityczne turbulencje, globalne kryzysy i niespodziewane przełomy technologiczne.  W takim świecie firmy nie mogą polegać na dawnych schematach. Potrzebują nowych narzędzi, świeżych strategii i odwagi do eksperymentowania, by przetrwać i wciąż się rozwijać.

dobrostan Kultura organizacyjna Zadbaj o siebie i swój zespół. Jak budować dobrostan w niestabilnych czasach?

Współczesny świat biznesu to arena ciągłych zmian, która wystawia na próbę odporność psychiczną pracowników i liderów. Jak w obliczu narastającej presji i niepewności budować organizacje, gdzie dobrostan jest filarem sukcesu? Zapraszamy do lektury artykułu, w którym Agata Swornowska-Kurto, bazując na raporcie „Sukces na wagę zdrowia – o kondycji psychicznej i przyszłości pracy”, odkrywa kluczowe strategie dla liderów. Dowiedz się, jak przeciwdziałać wypaleniu, budować autentyczne wsparcie i tworzyć środowisko, które inspiruje, zamiast przytłaczać.

quiet quitting Zarządzanie sobą Nie pozwól by quiet quitting zrujnowało twoją karierę

Quiet quitting to nie cicha rewolucja, lecz ryzykowna strategia wycofania się z aktywnego życia zawodowego. W świecie przeciążonych pracowników i liderów często niedostrzegających rzeczywistych wyzwań swoich zespołów, bierna rezygnacja z zaangażowania może być kusząca, ale długofalowo – szkodzi wszystkim.

nękanie oddolne Komunikacja Co zrobić, gdy podwładni cię sabotują?
Jak reagować, gdy wiarygodność lidera jest podkopywana – otwarcie lub za kulisami – a atmosfera w zespole staje się coraz bardziej toksyczna? Nękanie w miejscu pracy nie zawsze płynie z góry na dół Contrapower harassment to rzadko poruszany, lecz istotny temat związany z nękaniem w pracy. W przeciwieństwie do tradycyjnego postrzegania tego zjawiska, dotyczy ono […]

MIT SLOAN NEWSLETTER

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!

    Tylko dla subskrybentów
    Remedium na niepogodę

    Współczesny biznes żyje w cieniu nieustannej niepewności. Dziś jedyną stałą jest zmienność – nawet najstaranniej ułożone plany w jednej chwili mogą zostać zburzone przez polityczne turbulencje, globalne kryzysy i niespodziewane przełomy technologiczne.  W takim świecie firmy nie mogą polegać na dawnych schematach. Potrzebują nowych narzędzi, świeżych strategii i odwagi do eksperymentowania, by przetrwać i wciąż się rozwijać.

    Premium
    Nie najtańsi, ale najlepsi. Strategia oparta na jakości

    W obliczu utraty przewagi kosztowej wiele polskich firm traci dziś grunt pod nogami. Aviva Services Excellence Centre znalazł na to sposób. Zamiast rywalizować ceną, postawił na jakość, wiedzę ekspercką i kulturę odpowiedzialności. Warszawska jednostka Avivy nie tylko przetrwała, lecz także urosła i stała się strategicznym partnerem, z którym brytyjska grupa wiąże długofalowe plany. W marcu 2021 r. globalna grupa Aviva podjęła decyzję o sprzedaży swojego polskiego biznesu ubezpieczeniowego firmie Allianz. Wraz z tą zmianą przyszłość warszawskiego centrum usługowego Aviva Services Excellence Centre (Aviva Services), które dotąd było częścią lokalnych struktur ubezpieczeniowych, stanęła pod znakiem zapytania.

    Premium
    Zarządzanie łańcuchami dostaw w czasach wojny celno-handlowej

    W obliczu nowych ceł importowych nałożonych przez USA liderzy biznesowi muszą uważnie śledzić zmieniające się regulacje i zadbać o pełną przejrzystość w obrębie swoich sieci dostaw.

    Choć firmy regularnie dostrajają swoje łańcuchy dostaw do zmian rynkowych, skala i zmienność polityki celnej administracji Trumpa – wprowadzanej i wycofywanej z zaskakującą dynamiką – znacząco wykracza poza standardowy zakres adaptacji operacyjnej. W obliczu tej niestabilności pojawiają się pytania: jak liderzy odpowiedzialni za zarządzanie łańcuchami dostaw powinni reagować na bieżące wyzwania? Jakie długofalowe konsekwencje tej polityki powinni uwzględnić w planowaniu strategicznym?

    Wiele dużych firm potrafi skutecznie funkcjonować w warunkach podwyższonej niepewności. Gdy ogłoszono nowe regulacje celne, uczestniczyłem w spotkaniu z dyrektorami ds. łańcuchów dostaw z największych światowych przedsiębiorstw. Uczestnicy byli zgodni: zarządzanie nowymi cłami wymaga dużego nakładu pracy, jednak po doświadczeniach z pandemią COVID-19 oraz eskalacją konfliktów zbrojnych na świecie uznają ten kryzys jako „kolejny zwykły dzień w biurze”. Liderzy rynkowi są w stanie szybko przeprojektować swoje sieci dostaw, relacje z partnerami, portfele zamówień, struktury produktowe, kontrakty, trasy logistyczne i polityki cenowe tak, by zminimalizować najbardziej dotkliwe skutki nowego reżimu taryfowego.

    Premium
    Projekt Cassandra. Jak literatura może uratować twój biznes

    W czasach globalnej niepewności pytania o przyszłość stawia się politykom, generałom i analitykom danych. Mało kto zwraca się do literaturoznawców, a przecież to właśnie literatura – jak pokazuje Projekt Cassandra – może zaskakująco trafnie przewidzieć to, co dopiero nadchodzi. Analizując fikcyjne opowieści, można dostrzec symptomy kryzysów, zanim uderzą z pełną siłą. W nieprzewidywalnym otoczeniu rynkowym firmy potrzebują narzędzi, które pozwolą z wyprzedzeniem rozpoznać zagrożenia i szanse. Kluczową umiejętnością lidera powinno być nie tylko zbieranie danych, lecz także rozpoznawanie sygnałów wyprzedzających zmianę, nawet gdy nie pasują one do dominujących narracji. Jedną z najbardziej oryginalnych odpowiedzi na to wyzwanie jest Projekt Cassandra: inicjatywa badawcza, która proponuje nietypowe, ale niezwykle skuteczne, narzędzie do wczesnego ostrzegania o kryzysach – analizę literatury. To właśnie w powieściach, opowiadaniach i poezji wcześniej niż gdzie indziej ujawniają się zmiany społeczne, napięcia kulturowe oraz zagrożenia geopolityczne.

    Najnowsze
    Horyzontalna ilustracja w realistycznym stylu przedstawia zmęczonego lidera siedzącego samotnie przy biurku w półmroku. Wokół niego porozrzucane są pomięte notatki, pusta filiżanka po kawie i otwarty laptop emitujący chłodne, niebieskie światło. Mężczyzna opiera głowę na dłoni, z pochyloną sylwetką i oznakami wyczerpania. Całość utrzymana jest w stonowanej kolorystyce, symbolizując przeciążenie pracą i emocjonalne wypalenie. Ilustracja odwołuje się do problematyki, jaką porusza psychologia pracy w kontekście przywództwa. Jak liderzy radzą sobie z przepracowaniem

    Uważność nie wystarczy, gdy toniemy w nadmiarze obowiązków. Poznaj zaskakujące strategie zapracowanych liderów, które naprawdę działają.

    W ostatnich latach wiele nagłówków sugerowało, że wszyscy jesteśmy już nieco wypaleni zawodowo. Od pasywno-agresywnego „quiet quitting” po tajemniczo brzmiącą „ghost work” – narracja głosi, że ludzie zasypiają za kierownicą, a w najlepszym razie przysypiają co kilka kilometrów.

    Ale co, jeśli ta diagnoza nie jest do końca trafna – przynajmniej w odniesieniu do sporej grupy z nas?

    Co, jeśli istnieje znacząca liczba osób, które czują się przeciążone pracą, a mimo to pozostają zmotywowane i skuteczne? W dzisiejszej rzeczywistości, gdzie zmiana warunków zatrudnienia często wydaje się poza naszym zasięgiem, warto przyjrzeć się tym pracownikom i zastanowić, czego możemy się od nich nauczyć, by nadal działać efektywnie.

    dobrostan Zadbaj o siebie i swój zespół. Jak budować dobrostan w niestabilnych czasach?

    Współczesny świat biznesu to arena ciągłych zmian, która wystawia na próbę odporność psychiczną pracowników i liderów. Jak w obliczu narastającej presji i niepewności budować organizacje, gdzie dobrostan jest filarem sukcesu? Zapraszamy do lektury artykułu, w którym Agata Swornowska-Kurto, bazując na raporcie „Sukces na wagę zdrowia – o kondycji psychicznej i przyszłości pracy”, odkrywa kluczowe strategie dla liderów. Dowiedz się, jak przeciwdziałać wypaleniu, budować autentyczne wsparcie i tworzyć środowisko, które inspiruje, zamiast przytłaczać.

    nękanie oddolne Co zrobić, gdy podwładni cię sabotują?
    Jak reagować, gdy wiarygodność lidera jest podkopywana – otwarcie lub za kulisami – a atmosfera w zespole staje się coraz bardziej toksyczna? Nękanie w miejscu pracy nie zawsze płynie z góry na dół Contrapower harassment to rzadko poruszany, lecz istotny temat związany z nękaniem w pracy. W przeciwieństwie do tradycyjnego postrzegania tego zjawiska, dotyczy ono […]
    EOD Jak automatyzacja obiegu dokumentów wspiera zarządzanie czasem pracy

    W dzisiejszej rzeczywistości biznesowej niezbędne jest sięganie po innowacyjne rozwiązania technologiczne. Taką decyzję podjęła firma Vetrex, wdrażając w swoich strukturach elektroniczny obieg dokumentów Vario firmy Docusoft, członka grupy kapitałowej Arcus. O efektach tego działania opowiedział Przemysław Szkatuła – dyrektor działu IT w firmie Vetrex.

    Jakie cele biznesowe przyświecały firmie przy podjęciu decyzji o wdrożeniu systemu elektronicznego obiegu dokumentów?

    Przemysław Szkatuła: Przede wszystkim chodziło o usprawnienie procesów wewnętrznych. Wcześniej obieg dokumentów był głównie manualny, co generowało wiele problemów kumulujących się pod koniec każdego miesiąca. Dzięki wdrożeniu systemu Vario wszystko odbywa się elektronicznie i wiemy dokładnie, na którym etapie procesu znajduje się faktura. To usprawnia przepływ informacji nie tylko w działach finansowych, lecz także między zwykłymi użytkownikami systemu. Dzięki wprowadzeniu powiadomień mailowych każdy użytkownik otrzymuje niezwłocznie informację o nowej aktywności, a kierownicy działów są świadomi, jakie koszty wystąpiły.

    quiet quitting Nie pozwól by quiet quitting zrujnowało twoją karierę

    Quiet quitting to nie cicha rewolucja, lecz ryzykowna strategia wycofania się z aktywnego życia zawodowego. W świecie przeciążonych pracowników i liderów często niedostrzegających rzeczywistych wyzwań swoich zespołów, bierna rezygnacja z zaangażowania może być kusząca, ale długofalowo – szkodzi wszystkim.

    Case study
    Premium
    Czy planowanie strategiczne ma jeszcze sens?

    Krakowski producent słodyczy Zafiro Sweets był przez lata doceniany w branży i wśród pracowników za wieloletni, stabilny wzrost poparty wysoką jakością produktów. Turbulencje rynkowe, napędzane dynamiką mediów społecznościowych i zmieniającymi się oczekiwaniami klientów, podważyły jednak jego dotychczasowy model działania, oparty na planowaniu strategicznym. Firma szuka sposobu, który pozwoli jej się zaadaptować do szybkich zmian zachodzących w jej otoczeniu. Marta Wilczyńska, CEO Zafiro Sweets, z niedowierzaniem patrzyła na slajd, który dostała od działu sprzedaży. Siedziała w restauracji w warszawskim Koneserze, gdzie wraz z Tomaszem Lemańskim, dyrektorem operacyjnym, oraz Justyną Sawicką, dyrektorką marketingu, uczestniczyli w Festiwalu Słodkości – jednej z branżowych imprez, które sponsorowali.

    Premium
    Zalecenia prof. Kazimierza suwalskiego dla młodych i doświadczonych liderów

    Doświadczenie prof. Kazimierza Suwalskiego, chirurga i lidera, przekłada się na uniwersalne zasady skutecznego przywództwa. Poniższe zestawienie to zbiór praktycznych wskazówek, które wspierają rozwój zarówno młodych, jak i doświadczonych liderów – od budowania autorytetu i zarządzania zespołem po radzenie sobie z kryzysami i sukcesję przywództwa.

    Nadchodzące wydarzenia
    Kompetencje i szkolenia Jak zmienia się sztuka sprzedaży, gdy rozmowy prowadzą ludzie, dane i algorytmy?
    Spotkanie informacyjne ICAN Strategic Sales Leadership™ Sztuka sprzedaży i negocjacji zmienia się na naszych oczach. Dziś już nie wystarczy, że handlowiec dobrze komunikuje ofertę, a menedżer opiera decyzje na intuicji. Coraz częściej to dane, algorytmy i AI podpowiadają, z kim rozmawiać, kiedy i w jaki sposób. W tej rzeczywistości rośnie rola lidera sprzedaży – nie […]
    Elite Leadership Program 2024/2025 – już się odbyło
    Tylko 5 dni w roku wystarczy, by poznać najnowsze trendy w zarządzaniu i przywództwie! Elite Leadership Program to cykl 5 sesji, który od 12 lat gromadzi światowej klasy ekspertów, badaczy i praktyków biznesu. Dzielimy się dobrymi praktykami, doświadczeniami firm na przykładzie case studies i cennymi wskazówkami.
    Kongres MIT Sloan – Buduj silny biznes w dobie AI – już się odbyło
    To jedyny Kongres MIT w Europie Środkowo-Wschodniej. Spotkasz się z uznanymi polskimi praktykami biznesu i światowymi ekspertami z Massachusetts Institute of Technology – uczelni noblistów i ekspertów zmieniających świat! MIT jest światowym liderem w badaniach nad sztuczną inteligencją (AI), który od dziesięcioleci wyznacza kierunki rozwoju tej dynamicznie rozwijającej się technologii. Dzięki swoim pionierskim badaniom i innowacyjnemu podejściu […]
    Future Ready Organization™
    Organizacja gotowa na przyszłość Organizacja gotowa na przyszłość

    Jakie firmy potrafią nie tylko przetrwać w zmieniającym się i niepewnym otoczeniu, ale również odnosić w nim sukcesy? Tylko takie, które mają zdolność do szybkiej adaptacji, proaktywnego reagowania na zmiany oraz antycypowania przyszłych trendów. Fundamentem takich przedsiębiorstw są umiejętność nieustannego uczenia się, innowacyjność oraz zdolność do absorbowania nowych technologii i przekształcania ich w przewagę konkurencyjną. Wszystkie te atrybuty cechują organizację gotową na przyszłość (Future Ready Organization).

    elastyczność organizacji w obliczu zmian
    Raporty
    Zbuduj organizację, która wyprzedzi zmiany

    W czasach gdy przewaga konkurencyjna może zostać utracona w ciągu kilku kwartałów, elastyczność organizacji stała się jednym z najważniejszych czynników sukcesu. Nie chodzi już tylko o umiejętność dostosowania się do zmian: przedsiębiorstwa muszą nauczyć się je wyprzedzać. Uczestnicy debaty „Future Ready Organization” podzielili się swoimi pomysłami na to, jak sprawić, by ich firmy były mniej skostniałe i gotowe na nieprzewidywalność.

    Współczesne organizacje działają w świecie pełnym niepewności, w którym strategia nie może być raz na zawsze ustalonym planem. Liderzy wiedzą, że dzisiejsze przewagi rynkowe jutro mogą stać się ich największymi ograniczeniami. Podczas debaty „Future Ready Organization”, prowadzonej przez Andrzeja Jacaszka, wiceprezesa ICAN Institute, menedżerowie z różnych branż podzielili się swoimi obserwacjami na temat kluczowych przeszkód i sposobów ich przezwyciężania. W wypowiedziach pojawiły się zarówno frustracje wynikające z biurokracji, jak i fascynacja ogromnymi możliwościami, jakie otwierają nowe technologie.

     

    Premium
    Strategia na nowe czasy: co musisz zmienić w swoim podejściu i metodach

    Współczesny krajobraz biznesowy charakteryzuje się narastającą niepewnością. Dynamiczne zmiany, nieprzewidywalność oraz złożoność otoczenia – potęgowane przez globalne kryzysy, rewolucję technologiczną i ewoluujące oczekiwania klientów – podważają tradycyjne podejścia do zarządzania strategicznego. W tym kontekście redefinicja strategii staje się nie tylko wyborem, ale i pilną koniecznością. Firmy, które kurczowo trzymają się przestarzałych modeli, narażają się na utratę konkurencyjności, a w konsekwencji – na zagrożenie dla swojej przyszłości.

    WIELE FIRM wciąż opiera swoje strategie na klasycznym modelu planowania, zakładającym przewidywalność przyszłości i tworzenie szczegółowych, kilkuletnich planów. W czasach stabilności podejście to było skuteczne. Jednak w erze gwałtownych zmian technologicznych, politycznych i społecznych długoterminowe plany szybko tracą na aktualności. Tradycyjnie firmy mogły opracować model biznesowy i utrzymywać go przez lata, bazując na stabilności i barierach wejścia. Dziś jednak sukces wymaga elastyczności i zdolności do szybkiej adaptacji – konkurencja, technologia i oczekiwania klientów zmieniają się w coraz szybszym tempie. A to wymaga nowego podejścia do strategii i procesu zarządzania strategicznego.

    Future Ready Organization: bolączki polskich przedsiębiorstw
    Premium
    Future Ready Organization: bolączki polskich przedsiębiorstw

    W niestabilnym i nieprzewidywalnym środowisku dotychczasowe strategie i metody zarządcze przestają się sprawdzać. To stawia przedsiębiorców przed koniecznością nie tylko dostosowania swoich firm do zmieniającego się otoczenia, ale wręcz przygotowania się na wyzwania, które nadejdą w przyszłości.

    Podczas śniadania biznesowego zorganizowanego przez ICAN Institute w ramach projektu Future Ready Organization Paweł Kubisiak, redaktor naczelny „MIT Sloan Management Review Polska”, poprowadził dyskusję z uczestniczącymi w spotkaniu przedsiębiorcami i liderami. Celem rozmowy było zidentyfikowanie kluczowych wyzwań, przed którymi obecnie stoją polskie firmy, oraz zagrożeń, które nadejdą w przyszłości. Goście wymienili się swoimi spostrzeżeniami na temat tego, jak przetrwać i rozwijać się w zmiennym otoczeniu biznesowym, a także podzielili się doświadczeniami, jak radzą sobie z bieżącą rzeczywistością. Wśród najważniejszych wniosków podkreślano nie tylko konieczność adaptacji do nowych warunków, lecz także znaczenie innowacyjnego myślenia, przemyślanych strategii oraz elastycznego podejścia do zarządzania.

    Niestabilność regulacyjna

    Jednym z głównych tematów, które pojawiły się w wypowiedziach uczestników debaty, była kwestia niestabilnych regulacji i przepisów. Agnieszka Kłos‑Siddiqui, do niedawna prezeska Provident Polska, zwróciła uwagę na to, jak dynamicznie zmieniające się przepisy komplikują funkcjonowanie firm. „Przepisy zmieniają się często, czasem nawet co kilka miesięcy, a ich interpretacje bywają sprzeczne. Takie zmiany, nierzadko fundamentalne, znacząco utrudniają długoterminowe planowanie działalności firmy” – zauważyła. Provident działa na polskim rynku od 27 lat, z czego przez pierwszych 15 lat funkcjonował w stabilnym otoczeniu regulacyjnym i bez znaczącej konkurencji. W ostatniej dekadzie jednak sytuacja uległa diametralnej zmianie – na rynku pojawiło się wiele nowych firm oferujących podobne usługi, co spowodowało gwałtowny wzrost konkurencji. Przed rokiem 2014 Provident był jedynym graczem tego rodzaju, natomiast obecnie konkuruje z ponad setką podmiotów. Ta radykalna zmiana stanowi ogromne wyzwanie dla firmy, która musi nieustannie dostosowywać się do warunków rynkowych i prawnych.

    Na trudności wynikające z międzynarodowych regulacji zwróciła uwagę Karolina Kuźmicz z 4finance. Podkreśliła, że często firmy muszą dostosować swoje modele biznesowe do lokalnej legislacji, co w skrajnych przypadkach może prowadzić do całkowitego wycofania się z danego rynku. „4finance prowadziło działalność w 17 krajach, w tym w kilku europejskich. Z części z nich musieliśmy się wycofać, ponieważ utrzymanie naszego modelu biznesowego stało się niemożliwe ze względu na wyśrubowane regulacje prawne. W innych krajach dostosowanie się do lokalnych przepisów wymusiło na nas przekształcenie się w bank” – powiedziała menedżerka.

    Oni wybierają MIT

    Globalna pandemia spowodowała, że ze spokojnych wód wpłynęliśmy w sztorm, którego siły ani czasu trwania nie znamy. Nowe okoliczności sprzyjają poszukiwaniom nowych możliwości. Przede wszystkim jednak kłaniają do pracy nad fundamentami naszego biznesu i ich umocnieniu…

    Tomasz Wiatrak prezes Grupy ORLEN Unipetrol, Czechy Pobierz oficjalną referencję

    Jako integrator systemów SAP, ale też dostawca
    kompleksowych usług informatycznych z obszaru
    software house i e-commerce, na co dzień pracujemy z przedsiębiorcami z różnych branż. Dzięki temu dobrze wiemy, jaką rolę odgrywa informacja. Dziś przewagę w biznesie zdobywa się…

    Michał Guzek CEO Hicron Pobierz oficjalną referencję

    Presja na wdrażanie zmian w kierunku zeroemisyjności to nowy silny impuls do rozwoju i wzrostu innowacyjności przedsiębiorstw. Tworzy stopniowo nowe warunki konkurowania, podobnie jak przed laty nowe szanse i ryzyka wykreowała rewolucja cyfrowa. W procesie zielonej transformacji gospodarki…

    Magdalena Błaszczyk-Moryń Professional Talent Solutions Director Pobierz oficjalną referencję

    Zielone technologie to nie tylko turbiny wiatrowe, panele
    fotowoltaiczne czy pojazdy elektryczne. To nierzadko całe ekosystemy innowacji. Ekologiczne technologie prowadzą do nowego typu gospodarki opartej na nowych modelach biznesowych i relacjach. Trend osiągania…

    DARIUSZ KWIECIŃSKI CEO Fujitsu Polska Pobierz oficjalną referencję

    Dynamiczna ewolucja w e-commerce napędzana jest
    nowymi trendami technologicznymi, a innowacja odgrywa tu kluczową rolę. Grupa IAI od dawna korzysta z potencjału zarówno sztucznej inteligencji, jak i jej pochodnych. Dlatego też już od wielu lat w narzędziach, które wspierają…

    PAWEŁ FORNALSKI Founder & Executive Chairman IAI (IdoSell & IdoBooking) Pobierz oficjalną referencję

    Pogląd, że kryzysy niosą za sobą wielkie możliwości jest
    zakorzeniony w powszechnej wyobraźni. I w pewnym sensie jest to prawda. Zwłaszcza w odniesieniu do nowych technologii i ich potencjału do zwiększania dynamiki biznesu. Jak to możliwe? W oparciu o realizowane przez nas…

    ROBERT CZARNIEWSKI CFO, Vice President Polcom Pobierz oficjalną referencję

    Presja na wdrażanie zmian w kierunku zeroemisyjności to nowy silny impuls do rozwoju i wzrostu innowacyjności przedsiębiorstw. Tworzy stopniowo nowe warunki konkurowania, podobnie jak przed laty nowe szanse i ryzyka wykreowała rewolucja cyfrowa. W procesie zielonej transformacji gospodarki…

    ANNA GREGORCZYK Dyrektor Departamentu Marketingu Bankowości Przedsiębiorstw, Bank Millennium Pobierz oficjalną referencję

    W Bydgoskiej Agencji Rozwoju Regionalnego, instytucji otoczenia biznesu, koncentrujemy się na szeroko rozumianym wsparciu inwestorów i przedsiębiorców, przyciąganiu do Bydgoszczy nowych inwestycji oraz stymulowaniu lokalnej gospodarki. Na co dzień
    pracujemy…

    EDYTA WIWATOWSKA prezeska Bydgoskiej Agencji Rozwoju Regionalnego Pobierz oficjalną referencję

    NEWSLETTER

    Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!