Generatywna sztuczna inteligencja pisze maile, ale to Industrial AI zarządza infrastrukturą krytyczną. Peter Koerte, CTO Siemens, tłumaczy, dlaczego w świecie fizycznym nie ma miejsca na błędy algorytmów, w jaki sposób skutecznie pokonać barierę silosów danych i dlaczego w erze AI doświadczeni inżynierowie są cenniejsi niż kiedykolwiek. Przeczytaj wywiad i dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić transformację cyfrową.

Generatywna sztuczna inteligencja to potężne narzędzie, które może napędzać rozwój, ale nie dla każdego. Najnowsze badania dowodzą, że GenAI znacząco poprawia wyniki rynkowych liderów, jednocześnie szkodząc organizacjom o słabszej kondycji. Dowiedz się, dlaczego kluczem do sukcesu nie jest sama technologia, lecz dojrzały ludzki osąd, i jak mądrze skalować innowacje w swojej firmie.

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

W marcu 2026 roku OpenAI mierzy się z bezprecedensowym kryzysem wizerunkowym w postaci oddolnego bojkotu #QuitGPT, który skłonił ponad 2,5 miliona użytkowników do rezygnacji z subskrypcji ChatGPT. U podstaw tego zjawiska leży splot kontrowersyjnych decyzji biznesowych oraz powiązań politycznych. Ruch #QuitGPT to wyraźny sygnał, że na rynku AI sama przewaga technologiczna już nie wystarcza.

Narzędzia oparte na sztucznej inteligencji przejmują kolejne obowiązki działów HR. Specjaliści ds. zarządzania zasobami ludzkimi stają przed kluczowym wyborem: albo przedefiniują swoją rolę i staną się strategicznymi partnerami biznesu, albo zostaną zepchnięci na margines. Przeczytaj artykuł i dowiedz się, jak proaktywnie wykorzystać AI do transformacji funkcji HR w Twojej organizacji, zanim inni liderzy uznają, że tradycyjne kadry nie są im już potrzebne.

W minionym tygodniu Netflix  ogłosił przejęcie InterPositive, startupu założonego przez Bena Afflecka,  zajmującego się sztuczną inteligencją. Ta transakcja sugeruje, że w Hollywood umiejętność wykorzystania AI staje się równie ważna co scenariusz. Czy czeka nas „AI tsunami”, czy raczej bolesne zderzenie z oporem odbiorców? Branża rozrywkowa niesie ze sobą lekcje, które warto odrobić przed nadchodzącym rozdaniem Oscarów.

Rynki finansowe od miesięcy wstrzymywały oddech w oczekiwaniu na pęknięcie rzekomej bańki sztucznej inteligencji. Tymczasem najnowsze, rekordowe wyniki Nvidii skutecznie weryfikują obawy analityków. Spółka nie tylko z nawiązką przebija oczekiwania Wall Street, ale wysyła jednoznaczny komunikat do rynku: inwestycje w infrastrukturę AI wcale nie zwalniają, one właśnie wchodzą w fazę hiperwzrostu.

Czy powszechny pęd ku pełnej automatyzacji AI to strategiczny błąd? Daron Acemoglu, laureat Nagrody Nobla w dziedzinie ekonomii, w wywiadzie dla MIT SMR rzuca wyzwanie narracji Doliny Krzemowej. Zobacz, dlaczego realny wzrost produktywności leży w technologii wspierającej kompetencje pracowników, a nie ich zastępującej.

W świecie narastającej niepewności geopolitycznej, gospodarczej i technologicznej samo prognozowanie przestaje wystarczać. Planowanie scenariuszowe może wyostrzać strategiczną intuicję liderów, lecz dopiero jego trwała integracja z procesami decyzyjnymi, monitoringiem otoczenia i strategiami adaptacyjnymi pozwala budować realną odporność organizacji. Autorzy pokazują, jak przekształcić je w stałą kompetencję firmy.

Tradycyjne planowanie scenariuszowe bywa zbyt czasochłonne, by sprostać presji współczesnego biznesu. Autorzy pokazują, jak dzięki koncepcji ghost scenario oraz rozważnemu wykorzystaniu generatywnej sztucznej inteligencji można znacząco przyspieszyć tworzenie scenariuszy i uczynić je realnym wsparciem dla decyzji strategicznych. Kluczem jest koncentracja na założeniach, które organizacja już przyjęła – i odwaga, by je podważyć.

Silny lider potrafi rozwijać firmę, ale gdy ster przejmuje ego, organizacja zaczyna płacić za to wysoką cenę. W najnowszym podcaście MITSMR Paweł Kubisiak rozmawia z Izabelą Stachurską o tym, jak ego lidera wpływa na decyzje, atmosferę w zespole i gotowość ludzi do mówienia prawdy. To rozmowa o konflikcie, który nie zawsze wybucha głośno — czasem objawia się ciszą, pozorną zgodą i brakiem odwagi. Odcinek pokazuje, gdzie kończy się pewność siebie, a zaczyna styl zarządzania, który osłabia firmę.

Jakie firmy potrafią nie tylko przetrwać w zmieniającym się i niepewnym otoczeniu, ale również odnosić w nim sukcesy? Tylko takie, które mają zdolność do szybkiej adaptacji, proaktywnego reagowania na zmiany oraz antycypowania przyszłych trendów. Fundamentem takich przedsiębiorstw są umiejętność nieustannego uczenia się, innowacyjność oraz zdolność do absorbowania nowych technologii i przekształcania ich w przewagę konkurencyjną. Wszystkie te atrybuty cechują organizację gotową na przyszłość (Future Ready Organization).