Według MFW, Polska w tym roku awansuje na 20. miejsce wśród największych gospodarek świata, zastępują Szwajcarię na ostatnim miejscu tego prestiżowego rankingu. To wydarzenie ma charakter symboliczny i jest efektem transformacji gospodarczej Polski oraz dynamicznego rozwoju w ostatnich latach. Genezę tego sukcesu analizuje dr Marcin Piątkowski, w niezwykły sposób opowiadając o „polskim cudzie gospodarczym”.

Choć dzisiejsze generatywne modele językowe świetnie symulują wzorce językowe, to daleko im do prawdziwej inteligencji. Nie mają świadomości ani zdolności do adaptacji. Takie wnioski płyną z rozmowy Iwo Zmyślonego z Pawłem Szczęsnym z Neurofusion Lab, który podkreśla, że nadużywanie antropomorfizujących określeń („AI myśli”, „uczy się”) wynika głównie z marketingu i prowadzi do fałszywych oczekiwań. Krytykuje przy okazji pojęcie „halucynacji AI”, wskazując, że błędy modeli są nieuniknione ze względu na ich budowę. Ostatecznie AI może przynieść znaczące korzyści biznesowi, ale tylko gdy rozumiemy jej rzeczywiste możliwości i ograniczenia.

W obliczu utraty przewagi kosztowej wiele polskich firm traci dziś grunt pod nogami. Aviva Services Excellence Centre znalazł na to sposób. Zamiast rywalizować ceną, postawił na jakość, wiedzę ekspercką i kulturę odpowiedzialności. Warszawska jednostka Avivy nie tylko przetrwała, lecz także urosła i stała się strategicznym partnerem, z którym brytyjska grupa wiąże długofalowe plany. W marcu 2021 r. globalna grupa Aviva podjęła decyzję o sprzedaży swojego polskiego biznesu ubezpieczeniowego firmie Allianz. Wraz z tą zmianą przyszłość warszawskiego centrum usługowego Aviva Services Excellence Centre (Aviva Services), które dotąd było częścią lokalnych struktur ubezpieczeniowych, stanęła pod znakiem zapytania.

W obliczu nowych ceł importowych nałożonych przez USA liderzy biznesowi muszą uważnie śledzić zmieniające się regulacje i zadbać o pełną przejrzystość w obrębie swoich sieci dostaw.

Choć firmy regularnie dostrajają swoje łańcuchy dostaw do zmian rynkowych, skala i zmienność polityki celnej administracji Trumpa – wprowadzanej i wycofywanej z zaskakującą dynamiką – znacząco wykracza poza standardowy zakres adaptacji operacyjnej. W obliczu tej niestabilności pojawiają się pytania: jak liderzy odpowiedzialni za zarządzanie łańcuchami dostaw powinni reagować na bieżące wyzwania? Jakie długofalowe konsekwencje tej polityki powinni uwzględnić w planowaniu strategicznym?

Wiele dużych firm potrafi skutecznie funkcjonować w warunkach podwyższonej niepewności. Gdy ogłoszono nowe regulacje celne, uczestniczyłem w spotkaniu z dyrektorami ds. łańcuchów dostaw z największych światowych przedsiębiorstw. Uczestnicy byli zgodni: zarządzanie nowymi cłami wymaga dużego nakładu pracy, jednak po doświadczeniach z pandemią COVID-19 oraz eskalacją konfliktów zbrojnych na świecie uznają ten kryzys jako „kolejny zwykły dzień w biurze”. Liderzy rynkowi są w stanie szybko przeprojektować swoje sieci dostaw, relacje z partnerami, portfele zamówień, struktury produktowe, kontrakty, trasy logistyczne i polityki cenowe tak, by zminimalizować najbardziej dotkliwe skutki nowego reżimu taryfowego.

Jeszcze niedawno to gospodarka wyznaczała rytm biznesu. Dziś coraz częściej to świat polityki – z jego nagłymi zwrotami, napięciami i zaskakującymi decyzjami – staje się kluczowym czynnikiem wpływającym na rentowność i przyszłość firm. W artykule pokazujemy, jak przedsiębiorstwa mogą rozpoznać, zrozumieć i skutecznie reagować na polityczne ryzyka – oraz dlaczego ignorowanie ich to luksus, na który coraz mniej liderów może sobie pozwolić.

Współczesny biznes żyje w cieniu nieustannej niepewności. Dziś jedyną stałą jest zmienność – nawet najstaranniej ułożone plany w jednej chwili mogą zostać zburzone przez polityczne turbulencje, globalne kryzysy i niespodziewane przełomy technologiczne.  W takim świecie firmy nie mogą polegać na dawnych schematach. Potrzebują nowych narzędzi, świeżych strategii i odwagi do eksperymentowania, by przetrwać i wciąż się rozwijać.