Złota era klasycznego marketingu 4P odchodzi do lamusa. Dziś to algorytmy i duże modele językowe decydują o tym, czy klient w ogóle dowie się o istnieniu Twojej firmy. Jak nie zniknąć z radaru konsumenta, mądrze badać jego potrzeby i skutecznie przeprowadzić transformację cyfrową? Zapraszamy do lektury najnowszego numeru „MIT Sloan Management Review Polska”, będącego przewodnikiem po nowym, napędzanym przez AI krajobrazie biznesowym.

Przekształcenie potężnego, analogowego przedsiębiorstwa w w pełni zdigitalizowaną i zwinną organizację wymaga czegoś więcej niż tylko wdrożenia nowych systemów IT. Wojciech Orzech dzieli się unikalnym doświadczeniem z transformacji PKP Energetyka, udowadniając, że do trwałego sukcesu niezbędne jest śmiałe połączenie radykalnych ambicji biznesowych z autentycznym szacunkiem dla załogi oraz dotychczasowej kultury organizacyjnej.

Jeszcze niedawno marketing wydawał się dziedziną opartą na dość przejrzystych regułach. Przez dekady dominowała koncepcja 4P Philipa Kotlera. Wystarczyło odpowiednio dobrać te cztery elementy, aby skutecznie dotrzeć do odbiorcy. Dziś jednak ten klasyczny paradygmat przestaje działać. Twoja marka może być liderem rynku, a jednocześnie pozostawać niewidoczna. Wystarczy, że konsument zamiast Google zada pytanie Chatowi GPT, a algorytm wskaże konkurencję.

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

W czasach niepewności o przewadze konkurencyjnej decydują odwaga, wartości i zdolność do działania. To właśnie ich spójne połączenie tworzy model przywództwa, który pozwala organizacjom rosnąć mimo rynkowych turbulencji. Zapraszam do lektury nowego wydania MIT Sloan z tematem przewodnim „DNA skutecznego lidera”.

Czy konflikt w firmie to zawsze problem, czy może ukryta siła napędowa? Izabela Stachurska przekonuje, że kluczem do sukcesu nie jest unikanie sporów, ale umiejętne zarządzanie własnym ego. Dowiedz się, dlaczego liderzy przypominający „dzieci w garniturach” niszczą potencjał zespołów i jak nowe pokolenie oraz sztuczna inteligencja rewolucjonizują podejście do przywództwa.

Większość fuzji i przejęć nie dostarcza obiecywanej wartości, najczęściej rozbijając się o rafy różnic kulturowych i operacyjnych. Robert Sokołowski, dyrektor generalny Grupy Netrisk, udowadnia jednak, że przy odpowiedniej dyscyplinie strategicznej akwizycje mogą stać się potężnym motorem trwałego i wysoce rentownego wzrostu.

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Twój główny konkurent wycofuje produkt z rynku, a ty tracisz szansę na zwycięstwo, bo działy w twojej firmie ze sobą nie rozmawiają. To brutalna rzeczywistość „pułapki silosu”, która może kosztować organizację miliony dolarów. Dowiedz się, jak zburzyć korporacyjne mury, połączyć cele marketingu z wiedzą specjalistyczną i zamienić biurokratyczną sztafetę w prawdziwą grę zespołową. Sprawdź, jak liderzy mogą skutecznie usprawnić przepływ informacji i zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu!

W marcu 2026 roku OpenAI mierzy się z bezprecedensowym kryzysem wizerunkowym w postaci oddolnego bojkotu #QuitGPT, który skłonił ponad 2,5 miliona użytkowników do rezygnacji z subskrypcji ChatGPT. U podstaw tego zjawiska leży splot kontrowersyjnych decyzji biznesowych oraz powiązań politycznych. Ruch #QuitGPT to wyraźny sygnał, że na rynku AI sama przewaga technologiczna już nie wystarcza.

Wydajność w polskich firmach jest wysoka (74/100), ale wskaźnik zaangażowania wynosi zaledwie 59/100. Dlaczego najliczniejsza grupa „profesjonalistów” (42%) perfekcyjnie wykonuje swoje zadania, ale po godzinie 17:00 całkowicie odcina się od spraw firmy? Poznaj wyniki badania MIT SMR Polska oraz ARC Rynek i Opinia i dowiedz się, jak odblokować potencjał pracowników w obliczu rynkowej niepewności i rewolucji AI.

W minionym tygodniu Netflix  ogłosił przejęcie InterPositive, startupu założonego przez Bena Afflecka,  zajmującego się sztuczną inteligencją. Ta transakcja sugeruje, że w Hollywood umiejętność wykorzystania AI staje się równie ważna co scenariusz. Czy czeka nas „AI tsunami”, czy raczej bolesne zderzenie z oporem odbiorców? Branża rozrywkowa niesie ze sobą lekcje, które warto odrobić przed nadchodzącym rozdaniem Oscarów.