Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
AI SZTUCZNA INTELIGENCJA

Era Agentów AI: prekursorzy zgarniają największe zyski

16 września 2025 5 min czytania
Zdjęcie Redakcja MIT SMRP -
Redakcja MIT SMRP

Streszczenie: Najnowsze badanie Google Cloud „Zwrot z inwestycji w AI” dowodzi, że firmy będące pionierami we wdrażaniu agentów AI osiągają znacznie wyższy i szybszy zwrot z inwestycji (ROI). Aż 88% z nich notuje pozytywne wyniki finansowe, a ponad połowa deklaruje wzrost przychodów o 6-10%. Agenty AI rewolucjonizują kluczowe obszary biznesu, takie jak obsługa klienta, marketing, cyberbezpieczeństwo i wsparcie techniczne, stając się standardem w ponad połowie globalnych organizacji. Jednak sukces wdrożenia zależy od pokonania dwóch głównych wyzwań: zapewnienia bezpieczeństwa i prywatności danych oraz zdobycia silnego wsparcia ze strony zarządu, które bezpośrednio koreluje z osiąganym ROI. W erze AI strategiczne i odważne działanie przestaje być opcją – staje się koniecznością.

Pokaż więcej

Firmy będące pionierami we wdrażaniu agentów AI osiągają znacznie wyższy i szybszy zwrot z inwestycji (ROI). Aż 88% z nich notuje pozytywne wyniki finansowe, a ponad połowa deklaruje wzrost przychodów o 6-10%. Agenty AI już dziś rewolucjonizują kluczowe obszary biznesu, takie jak obsługa klienta, marketing, cyberbezpieczeństwo i wsparcie techniczne, stając się standardem w ponad połowie globalnych organizacji.

Era Agentów AI

Najnowszy raport Google Cloud „Zwrot z inwestycji w AI” pokazuje, że firmy, które odważnie postawiły na agentów AI, osiągają znacznie wyższe zwroty z inwestycji. Mówimy o realnym wpływie na przychody, satysfakcję klientów, produktywność i bezpieczeństwo – oraz o skróceniu czasu od pomysłu do wdrożenia.

Przeszliśmy od AI, która przewiduje i generuje, do ery AI agentowej – systemów, które potrafią samodzielnie planować, analizować i wykonywać złożone zadania pod ludzkim nadzorem. To fundamentalna zmiana, która już teraz przynosi wymierne korzyści. Jak wynika z globalnego badania przeprowadzonego na grupie ponad 3300 menedżerów wyższego szczebla, aż 74% organizacji osiąga zwrot z inwestycji w AI w ciągu pierwszego roku. Kluczem do tego sukcesu okazują się właśnie agenty AI.

Premia dla prekursorów

Agent AI to nie „sprytny chatbot”. To system łączący model językowy z dostępem do narzędzi i danych, zdolny do planowania, wykonywania zadań i współpracy z innymi agentami – zawsze pod kontrolą człowieka. Raport wyróżnia trzy poziomy dojrzałości: od prostych zadań (chat, wyszukiwanie, generowanie obrazów), przez aplikacje agentowe (np. obsługa klienta, kreatywni asystenci), po złożone, wieloagentowe przepływy pracy z orkiestracją.

Firmy, które jako pierwsze zintegrowały agentów AI ze swoimi operacjami, odskoczyły reszcie stawki. Różnica w wynikach jest znacząca:

  • Aż 88% wczesnych adopterów agentów AI notuje pozytywny zwrot z inwestycji w co najmniej jednym wdrożeniu generatywnej AI. Dla porównania, w ogólnej grupie firm korzystających z AI, odsetek ten wynosi 74%.
  • Większe zaangażowanie finansowe. Liderzy przeznaczają średnio 39% swojego rocznego budżetu IT na sztuczną inteligencję, podczas gdy średnia dla wszystkich firm to 26%. Co więcej, deklarują, że co najmniej połowa ich przyszłych budżetów na AI zostanie przeznaczona na rozwój agentów.
  • Wyższy wzrost przychodów: Ponad połowa menedżerów (53%) wskazuje, że dzięki generatywnej AI ich firmy odnotowały wzrost przychodów o 6-10%.

Wnioski są jednoznaczne. Wczesna adopcja to nie tylko technologiczna nowinka, ale przemyślana strategia biznesowa, która przekłada się na twarde wyniki finansowe.

Kluczowe obszary wdrożeń

Adopcja agentów AI staje się zjawiskiem globalnym. Już ponad połowa (52%) firm korzystających z generatywnej AI wdrożyła także agentów do swoich procesów produkcyjnych. W Europie ten wskaźnik sięga 47%.

Agenty AI nie są rozwiązaniem dla jednego działu. Ich wszechstronność pozwala na optymalizację procesów w całej organizacji. Oto obszary, w których przynoszą największe korzyści:

  1. Obsługa klienta i doświadczenia (Customer Experience): To najpopularniejszy obszar zastosowania agentów AI (49% wdrożeń globalnie). W Europie 46% firm używa ich do poprawy CX, osiągając zwrot z inwestycji na poziomie 30%. Agenci potrafią rozwiązywać problemy klientów, personalizować komunikację i odciążać ludzkie zespoły, które mogą skupić się na bardziej złożonych zadaniach.
  2. Marketing: Na ten obszar wskazuje 46% menedżerów na świecie i 44% w Europie. Agenty AI pomagają w tworzeniu kampanii, analizie konkurencji, segmentacji klientów i zwiększaniu konwersji. W Europie przekłada się to na ROI rzędu 27%.
  3. Bezpieczeństwo i cyberbezpieczeństwo: Równie popularny obszar (46% globalnie) to wykorzystanie AI do proaktywnego wykrywania i neutralizowania zagrożeń. Europejskie firmy notują tu 29% zwrotu z inwestycji.
  4. Wsparcie techniczne (Tech Support): W Europie to priorytetowy obszar zastosowań, na który wskazuje 47% firm. Automatyzacja odpowiedzi na powtarzalne problemy techniczne znacząco skraca czas reakcji i podnosi satysfakcję użytkowników.

Bezpieczeństwo i wsparcie zarządu

Mimo dynamicznego rozwoju, wdrażanie AI na szeroką skalę wciąż napotyka na bariery. Największym wyzwaniem, wskazywanym przez ponad jedną trzecią menedżerów, jest prywatność i bezpieczeństwo danych. To kluczowy czynnik przy wyborze dostawcy modeli językowych (LLM), ważniejszy nawet od kosztów.

Drugim, równie istotnym elementem układanki, jest zaangażowanie zarządu (C-level sponsorship). Dane nie pozostawiają złudzeń – aż 78% organizacji, w których kadra zarządzająca aktywnie wspiera strategię AI, odnotowuje szybki zwrot z inwestycji. W firmach bez takiego wsparcia odsetek ten spada do 72%. Dlatego jasno zdefiniowane cele biznesowe i wsparcie liderów są kluczowe, aby inwestycja w AI przyniosła oczekiwane rezultaty.

Nowa era konkurencyjności

Rok 2025 to czas budowania realnej wartości na fundamencie, jakim jest generatywna sztuczna inteligencja. Agenty AI stają się nowym standardem, a firmy, które już dziś w nie inwestują, budują przewagę, którą trudno będzie nadrobić. To już nie jest wyścig technologiczny. To maraton strategiczny, w którym wygrywają organizacje potrafiące połączyć potencjał AI z klarowną wizją biznesową i silnym przywództwem.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!