Sezon wyprzedaży 2025 pokazał już na starcie, że tradycyjne strategie rabatowe przestają działać.  Najnowsze badanie BCG dowodzi, że wchodzimy w erę „aktywnego konsumenta”, który nie podąża już ślepo za rabatami. Zamiast tego domaga się transparentności i realnej wartości. Dzieje się tak gdyż konsumenci masowo uzbroili się w generatywną sztuczną inteligencję do weryfikowania promocji i szukania realnej wartości. Dlatego Twoim największym konkurentem nie jest inna firma, lecz osobisty agent AI Twojego klienta.

Jakie narracje słyszymy na temat sztucznej inteligencji i co one z nami robią i jakie wywołują skutki? Jakie kształtują w nas wyobrażenia, oczekiwania, emocje, obawy i pragnienia? Do jakich zachowań nas mobilizują? Odpowiedzi na te wszystkie pytania szuka w 14 odcinku „Limitów AI” Iwo Zmyślony wraz z Edytą Sadowską oraz Kasią Zaniewską.  Rozmówcy analizują narracje na temat AI oraz o sile perswazji i jej społecznych skutkach.

W dobie gwałtownych zmian technologicznych to CEO, którzy aktywnie zdobywają kompetencje cyfrowe i odważnie redefiniują swoje modele biznesowe, wyznaczają nową jakość przywództwa. Odkryj, jak pięć cech liderów napędzanych technologią przekłada się na przewagę konkurencyjną i trwały wzrost firmy.

Największe przełomy rzadko rodzą się w centrum. Outsiderzy, łącząc niezależne myślenie z odwagą kwestionowania status quo, inspirują organizacje do tworzenia innowacji, które zmieniają reguły gry.

Design thinking wkracza w nowy wymiar. Dzięki środowiskom wirtualnym zespoły mogą współtworzyć, testować i analizować pomysły w czasie rzeczywistym – niezależnie od miejsca i strefy czasowej. To nie tylko narzędzie pracy zdalnej, lecz także przestrzeń do pogłębionej empatii, eksperymentowania i szybszego wdrażania innowacji.

W wielu firmach konflikty są tłumione w imię „spokoju”. Tymczasem to właśnie one mogą być początkiem prawdziwej współpracy i innowacji – pod warunkiem, że w zespole panuje bezpieczeństwo psychologiczne. Sprawdź, jak liderzy mogą tworzyć środowisko, w którym różnice zdań prowadzą do rozwoju, a nie do wypalenia.

Cyfrowe systemy HR zmieniają sposób podejmowania decyzji o talentach. Jednak – jak podkreśla Monika Smulewicz – prawdziwą przewagę daje nie technologia, lecz umiejętność połączenia danych z ludzkim osądem.

Anna, dyrektorka marketingu w firmie e-commerce, staje przed dylematem: czy powierzyć autonomicznym agentom AI planowanie kampanii i analizę danych, czy zachować ścisłą kontrolę człowieka nad procesami. Technologia obiecuje skalowalność i przewagę konkurencyjną, ale niesie też ryzyko błędnych decyzji i utraty zaufania klientów. Case study pokazuje, jak menedżerowie mogą mądrze wdrażać agentów AI w marketingu, równoważąc efektywność automatyzacji z odpowiedzialnością i nadzorem.

Agenci AI coraz częściej stają się członkami zespołów marketingowych – planują kampanie, analizują dane i uczą się na błędach. Jednak szybka automatyzacja wymaga czegoś więcej niż odwagi. To test dojrzałości organizacji: czy potrafi zaufać technologii, zachowując kontrolę nad decyzjami, danymi i odpowiedzialnością?

W erze, w której klientem staje się algorytm, marki muszą nauczyć się rozmawiać nie tylko z ludźmi, lecz także z maszynami – zachowując równowagę między innowacją a odpowiedzialnością.