Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Transformacja organizacyjna

Organizacja gotowa na przyszłość

28 października 2024 3 min czytania
Paweł Kubisiak
Zdjęcie Witold B. Jankowski - Dr Witold Jankowski, prezes ICAN Institute. Wykładowca i praktyk biznesowy, jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie. Jest założycielem i prezesem ICAN Institute oraz współtwórcą magazynów „MIT Sloan Management Review Polska” oraz „ICAN Management Review”.
Witold Jankowski
Organizacja gotowa na przyszłość

Streszczenie: W dynamicznie zmieniającym się i niepewnym środowisku biznesowym kluczowe dla sukcesu firm jest szybkie dostosowywanie się, proaktywne reagowanie na zmiany oraz przewidywanie przyszłych trendów. Organizacje gotowe na przyszłość charakteryzują się zdolnością do ciągłego uczenia się, innowacyjnością oraz efektywnym wdrażaniem nowych technologii w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej. W ostatnich dwóch dekadach świat doświadczył licznych zmian, które zwiększyły zmienność i niepewność w biznesie. Firmy muszą przygotować się na dynamiczne zmiany i podejmować odważne decyzje, aby sprostać rosnącej konkurencji i utrzymać swoją pozycję na rynku. Wśród kluczowych czynników wpływających na rosnącą niepewność wymienia się: MIT Sloan Management Review Polska
Geopolityka i globalna gospodarka – niestabilność geopolityczna, jak konflikty na Ukrainie, w Izraelu i Palestynie, napięcia między Chinami a Tajwanem, kryzys migracyjny w Europie oraz polaryzacja społeczeństwa w USA, utrudniają firmom przewidywanie przyszłości i planowanie długoterminowych strategii. MIT Sloan Management Review Polska
Przeobrażenia geopolityczne i gospodarcze – obecny okres przejściowy charakteryzuje się kruszeniem dotychczasowego ładu światowego, wzrostem znaczenia nowych potęg gospodarczych, takich jak Chiny, oraz zmieniającymi się układami sojuszy i relacji międzynarodowych, co wymaga od przedsiębiorstw elastyczności i gotowości na różne scenariusze. MIT Sloan Management Review Polska
Szybki rozwój nowych technologii – technologie takie jak sztuczna inteligencja, big data czy automatyzacja zmieniają sposób działania firm, redefiniując całe branże i modele biznesowe, pełniąc rolę zarówno destabilizującą tradycyjne modele, jak i oferującą nowe możliwości dla firm potrafiących je skutecznie wdrożyć. MIT Sloan Management Review Polska
Aby sprostać tym wyzwaniom, organizacje muszą rozwijać zdolność do adaptacji, innowacyjność oraz umiejętność efektywnego wykorzystania nowych technologii w celu utrzymania konkurencyjności w zmieniającym się świecie. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Jakie firmy potrafią nie tylko przetrwać w zmieniającym się i niepewnym otoczeniu, ale również odnosić w nim sukcesy? Tylko takie, które mają zdolność do szybkiej adaptacji, proaktywnego reagowania na zmiany oraz antycypowania przyszłych trendów. Fundamentem takich przedsiębiorstw są umiejętność nieustannego uczenia się, innowacyjność oraz zdolność do absorbowania nowych technologii i przekształcania ich w przewagę konkurencyjną.

Tymi atrybutami cechuje się organizacja gotowa na przyszłość (Future Ready Organization).

1. Na pierwszy plan wysuwają się geopolityka i globalna gospodarka.

Obecne czasy są naznaczone niestabilnością geopolityczną, która kształtuje globalne rynki. Przykłady takich napięć to nie tylko wojna w Ukrainie, lecz także sytuacje w innych regionach świata, gdzie na pierwszy plan wysuwają się konflikt między Izraelem a Palestyną oraz napięte stosunki pomiędzy Chinami i Tajwanem. W Europie zmagamy się z kryzysem migracyjnym, a globalny hegemon – Stany Zjednoczone – boryka się z polaryzacją społeczeństwa przed nadchodzącymi wyborami. Te, i nie tylko te, czynniki powodują, że firmy muszą funkcjonować w warunkach, gdzie trudno jest przewidzieć przyszłość i planować długoterminowe strategie. Na dodatek gospodarki zmagają się z coraz silniejszymi turbulencjami wynikającymi z dużych fluktuacji rynkowych, niestabilnych warunków makroekonomicznych oraz nieprzewidywalnych wydarzeń, takich jak pandemia COVID‑19. Firmy muszą być więc gotowe na gwałtowne zmiany, które mogą nastąpić z dnia na dzień, a fakt, że te zmiany nastąpią, jest jedynym pewnikiem w najbliższych latach.

2. Przeobrażenia natury geopolitycznej i gospodarczej.

    Obecnie żyjemy w okresie przejściowym, gdzie dotychczasowy ład światowy, ukształtowany po II wojnie światowej, zaczyna się kruszyć. Symptomami nadchodzących przeobrażeń są wzrost znaczenia nowych potęg gospodarczych, takich jak Chiny, oraz zmieniające się układy sojuszy i relacji międzynarodowych. Problem w tym, że nie mamy jasności co do tego, jak będzie wyglądał przyszły ład globalny. Ten brak pewności tym bardziej wymaga od przedsiębiorstw elastyczności i gotowości na różne scenariusze.

    XXI wiek cechuje się niespotykanie szybkim rozwojem nowych technologii.

    Sztuczna inteligencja, big data czy automatyzacja zmieniają sposób działania firm, ale także redefiniują całe branże i modele biznesowe. Odgrywają przy tym podwójną rolę, jako siła burząca i kreująca. Z jednej strony technologie mogą destabilizować tradycyjne modele biznesowe, z drugiej zaś oferują nowe możliwości dla tych firm, które potrafią je skutecznie wdrożyć i zintegrować z codziennymi procesami.

    Zachęcamy do lektury naszego magazynu

    Organizacja gotowa na przyszłość

    O autorach
    Tematy

    Może Cię zainteresować

    Wdrażanie AI z ludzkiej perspektywy. Praktyczne lekcje

    Dlaczego w wielu branżach AI wciąż budzi opór zamiast entuzjazmu? Ten tekst pokazuje, że o sukcesie wdrożeń decydują nie algorytmy, lecz ludzie, ich nawyki i sposób pracy.

    Dlaczego niektórzy pracownicy zawsze odpowiadają jako ostatni i co to tak naprawdę sygnalizuje

    Opóźnione odpowiedzi w pracy rzadko są przypadkowe. To często subtelny sygnał statusu i kontroli, który wpływa na tempo pracy zespołu i poziom zaufania.

    Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

    Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

    Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

    Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

    Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

    Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

    Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

    Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

    Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

    Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

    Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

    Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

    Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

    Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

    Multimedia
    Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

    Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

    Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

    Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

    Subskrybuj

    Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!