Każda kariera jest drogą indywidualną i nikt nie zna uniwersalnego przepisu na sukces. Nie można skopiować czyjejś drogi i nałożyć na własne życie. Ale jedno jest pewne: większe szanse na sukces mają te osoby, które przemyślą i dobrze zaplanują swoją karierę zawodową. Czy warto jednak planować karierę w czasach, w których w ciągu kilku miesięcy sytuacja może się kompletnie zmienić a w ciągu roku […]
W obliczu gwałtownego rozwoju sztucznej inteligencji raport Programu Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju (UNDP) A Matter of Choice: People and Possibilities in the Age of AI rzuca nowe światło na współpracę człowieka z AI i jej rolę, argumentując, że prawdziwy potencjał AI leży nie w zastępowaniu ludzi, lecz w komplementarnym wzmacnianiu ludzkich zdolności. Dla menedżerów wyższego […]
Premium
Wyniki ankiety „MIT SMR Polska” Ankieta przeprowadzona przez redakcję „MIT Sloan Management Review Polska” na platformie LinkedIn miała na celu zidentyfikowanie największych wyzwań, z jakimi mierzą się liderzy podczas budowania kultury uczenia się w organizacji. W głosowaniu wzięło udział 121 uczestników, głównie liderzy zespołów, menedżerowie i eksperci zaangażowani w rozwój organizacji. Brak czasu największym wrogiem […]
Premium
Porównania z innymi to ważny element kształtowania naszej samooceny. Dokonujemy tego każdego dnia w różnych sytuacjach, również w kontekście zawodowym. Psychologia społeczna wyjaśnia to zjawisko jako mechanizm służący podtrzymywaniu pozytywnej oceny samego siebie. Model utrzymywania samooceny (MUS) autorstwa Abrahama Tessera opisuje mechanizm, w którym nasza samoocena rośnie, gdy wypadamy lepiej od osoby, z którą się […]
Premium
Porównywanie się do współpracowników może działać zarówno motywująco, jak i zniechęcająco – wszystko zależy od punktu odniesienia. Warto świadomie podchodzić do tego mechanizmu i korzystać z zasad, które pomagają przekształcić porównania w źródło rozwoju, a nie frustracji. Jako istoty społeczne nieustannie porównujemy się z innymi – analizujemy nasze pomysły i osiągnięcia czy styl życia. Nic […]
O wyzwaniach, narzędziach i nowym paradygmacie zarządzania kapitałem ludzkim rozmawiamy z Pawłem Kornoszem, dyrektorem zarządzającym ds. platform kafeteryjnych w Benefit Systems S.A., ekspertem w obszarze transformacji HR i rozwoju platform cyfrowych. Jak w kontekście budowania organizacji gotowej na przyszłość postrzega pan ewolucję roli HR – od tradycyjnej administracji do strategicznego partnera, współtworzącego zdolność firmy do […]
Premium
Jeśli liderzy świadomie i celowo wspierają proces uczenia się organizacji, skutecznie napędzają zmiany oraz rozwijają u pracowników umiejętność samodzielnego rozwiązywania problemów. Uczenie się i zdolność adaptacji są kluczowe dla przetrwania i sukcesu biznesowego w obliczu dynamicznych zmian technologicznych, narastających wyzwań środowiskowych oraz szybko ewoluujących oczekiwań klientów. Wielu liderów biznesu jednak nie dostrzega, jak istotną rolę […]
„Czy pamiętasz czasy, kiedy szkoła polegała wyłącznie na odrabianiu prac domowych, testach i powtarzaniu materiału?” – pyta Po-Shen Loh, znany matematyk i trener amerykańskiej drużyny International Math Olympiad. Ten tradycyjny model nauczania szybko traci na znaczeniu w szybko rozwijającej się erze sztucznej inteligencji. Świat nie ceni już tylko odrabiania prac domowych – teraz liczy się […]
W dobie rosnącego zainteresowania sztuczną inteligencją, szczególnie generatywną, wiele przedsiębiorstw stoi przed dylematem: jak skutecznie wykorzystać potencjał AI, aby nie tylko przetrwać, ale też wyprzedzić konkurencję? Czym obecny AI Hype Cycle różni się od wcześniejszych trendów technologicznych? Jak zauważa Rick Nucci, CEO firmy Guru specjalizującej się w zarządzaniu wiedzą opartą o AI, „kluczowym czynnikiem sukcesu w obecnym cyklu AI Hype […]
Premium
Przyszłość rekrutacji należy do podejścia zrównoważonego, w którym charakter i kompetencje są jak dwie strony tego samego medalu. Badania „MIT Sloan Management Review” (2025) pokazują, że charakter kandydata wpływa nawet w 70% na długoterminową efektywność współpracy, podczas gdy kompetencje twarde to zaledwie 10–15% sukcesu. Charakter można określić jako złożoną i dynamiczną całość, która podlega nieustannym przemianom pod wpływem czynników […]
