Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Rozwijaj sprzedaż, opierając się na tworzonej wartości dla klienta MARKETING I SPRZEDAŻ Rozwijaj sprzedaż, opierając się na tworzonej wartości dla klienta

Aby uzyskać najlepsze wyniki ze sprzedaży innowacyjnych produktów, współpracuj z klientami w celu określenia możliwości biznesowych i podzielenia się nimi.

Wyobraź sobie ten wybuch entuzjazmu, kiedy starszy menedżer prezentuje plan, który obiecuje znaczący i trwały wzrost wyników finansowych firmy. „Nasz nowy produkt oferuje klientom większą wartość niż cokolwiek innego na rynku, a my powinniśmy otrzymać adekwatne wynagrodzenie – ogłasza z dumą. – Jeśli dokładnie zmierzymy i zakomunikujemy tę wartość, w końcu uzyskamy zasłużony zwrot”.

Specjaliści od sprzedaży z zadowoleniem przyjmują ten pomysł. Uzbrojeni w lepszy produkt, zaawansowany kalkulator wartości i nowe argumenty sprzedażowe zaczynają postrzegać starszego menedżera jako proroka. W pierwszym kwartale wdrożenia cena, marża i zysk znacząco rosną, w kolejnym – choć wzrost jest mniejszy – wciąż pozostaje istotny.

Jednak rok po wprowadzeniu obiecującego programu po sukcesie nie zostaje niemal żaden ślad. Argumenty sprzedażowe się zdezaktualizowały, a nowoczesny kalkulator wartości okazał się zbyt teoretyczny i skomplikowany. Początkowe zyski wyparowują, a zespół sprzedaży, pod presją wymagających nabywców, wraca do udzielania agresywnych rabatów, by odzyskać utraconych klientów i wolumeny sprzedaży.

Skup się na fanach marki. Oferta skierowana do wszystkich nie działa!
Multimedia
MARKETING I SPRZEDAŻ Skup się na fanach marki. Oferta do wszystkich nie działa!

W spolaryzowanej kulturze pogoń za rynkiem masowym i kierowanie oferty do wszystkich są z góry skazane na porażkę. Najlepszym sposobem na osiągnięcie sukcesu marki jest sprzymierzenie się z subkulturą, która ją pokocha.

Kiedy inwestycje w sztuczną inteligencję zwracają się w marketingu Sztuczna inteligencja i uczenie maszynowe Kiedy inwestycje w sztuczną inteligencję zwracają się w marketingu

Najnowsze badania pokazują, że szefowie marketingu dostrzegają korzyści ze sztucznej inteligencji w trzech kluczowych obszarach: zwiększanie produktywności sprzedaży, wzrost zadowolenia klientów i zmniejszanie ogólnych kosztów marketingu.

Od tworzenia treści po kodowanie oprogramowania i segmentację klientów – gorączka wdrażania sztucznej inteligencji wciąż rośnie. Wśród licznych spekulacji mediów, analityków i kadry kierowniczej na temat wpływu AI na przedsiębiorstwa jednak nadal nie jest łatwo dostrzec, gdzie ona tak naprawdę przekłada się na wyniki finansowe organizacji. Aby zbadać aktualny poziom wdrażania sztucznej inteligencji w działaniach marketingowych i związane z tym korzyści, w badaniu „CMO Survey” poproszono grupę 316 liderów odpowiedzialnych za marketing w amerykańskich firmach o ocenę wpływu wykorzystania sztucznej inteligencji w ich dziedzinie. Liderzy ci, z których 95,6% piastowało stanowisko na poziomie wiceprezesa lub wyższym, odnotowali zyski w trzech kluczowych obszarach: wzrost efektywności sprzedaży o 6,2%, wzrost zadowolenia klientów o 7% oraz spadek ogólnych kosztów marketingu o 7,2%.

Biorąc to pod uwagę, dokładniej przyjrzeliśmy się wynikom ankiety, aby zrozumieć czynniki związane ze współpracą ze sztuczną inteligencją, które przynoszą korzyści bądź nie. Odkryliśmy, że zwrot z inwestycji w sztuczną inteligencję różni się w zależności od momentu wdrożenia narzędzi AI, etapu transformacji cyfrowej firmy i stopnia zaangażowania w eksperymenty nad możliwością zastosowania AI. Przyjrzyjmy się bliżej danym i płynącym z nich wnioskom.

Dostosuj swój marketing do etapu rozwoju firmy MARKETING I SPRZEDAŻ Dostosuj swój marketing do etapu rozwoju firmy

Firma na wczesnym etapie rozwoju wymaga innej struktury organizacyjnej niż dojrzała organizacja. Liderzy marketingu muszą odpowiednio dostosować swoje zespoły i strategie.

Najnowsze w: MARKETING I SPRZEDAŻ
Królicze nory i piękny problem AI: Jak Reddit poprawia personalizację reklam

Vishal Gupta, menedżer ds. inżynierii uczenia maszynowego w Reddit , wyjaśnia, jak platforma radzi sobie z miliardem postów i 100 000 społeczności. Kluczem jest sztuczna inteligencja, która nie tylko pomaga użytkownikom odkrywać niszowe treści , ale także rewolucjonizuje trafność reklam. To delikatna sztuka balansu między eksploracją a eksploatacją , celami reklamodawców a doświadczeniem użytkownika oraz między treściami generowanymi przez AI a autentyczną ludzką rozmową, która – zdaniem Gupty – staje się przez to jeszcze cenniejsza.

Koniec ery tradycyjnych wyprzedaży: liczy się już nie tylko cena

Sezon wyprzedaży 2025 pokazał już na starcie, że tradycyjne strategie rabatowe przestają działać.  Najnowsze badanie BCG dowodzi, że wchodzimy w erę „aktywnego konsumenta”, który nie podąża już ślepo za rabatami. Zamiast tego domaga się transparentności i realnej wartości. Dzieje się tak gdyż konsumenci masowo uzbroili się w generatywną sztuczną inteligencję do weryfikowania promocji i szukania realnej wartości. Dlatego Twoim największym konkurentem nie jest inna firma, lecz osobisty agent AI Twojego klienta.

Case study
Premium
Agent, który wie za dużo? Jak wdrożyć AI w e-commerce i nie stracić kontroli nad danymi, zaufaniem i zespołem

Anna, dyrektorka marketingu w firmie e-commerce, staje przed dylematem: czy powierzyć autonomicznym agentom AI planowanie kampanii i analizę danych, czy zachować ścisłą kontrolę człowieka nad procesami. Technologia obiecuje skalowalność i przewagę konkurencyjną, ale niesie też ryzyko błędnych decyzji i utraty zaufania klientów. Case study pokazuje, jak menedżerowie mogą mądrze wdrażać agentów AI w marketingu, równoważąc efektywność automatyzacji z odpowiedzialnością i nadzorem.

Agent AI
Case study
Premium
Kiedy klientem staje się algorytm

W erze, w której klientem staje się algorytm, marki muszą nauczyć się rozmawiać nie tylko z ludźmi, lecz także z maszynami – zachowując równowagę między innowacją a odpowiedzialnością.

Agent AI
Case study
Premium
Wdrożenie agentów AI w e-commerce. Pytanie brzmi nie: „czy?”, tylko: „jak”?

Agenci AI coraz częściej stają się członkami zespołów marketingowych – planują kampanie, analizują dane i uczą się na błędach. Jednak szybka automatyzacja wymaga czegoś więcej niż odwagi. To test dojrzałości organizacji: czy potrafi zaufać technologii, zachowując kontrolę nad decyzjami, danymi i odpowiedzialnością?

chiński e-commerce i social commerce
Premium
Superaplikacje, social commerce i AI, czyli chiński przepis na sukces w e-handlu

Superaplikacje, handel społecznościowy i sztuczna inteligencja tworzą w Chinach nowy model handlu. Ashley Dudarenok tłumaczy, dlaczego przyszłość e-commerce należy do zintegrowanych ekosystemów i inteligentnych agentów AI.

Premium
Jak wysyłka bezpośrednia sprawdza się w dobie marketingu cyfrowego

Najnowsze badania wskazują, że prowadzenie kampanii marketingowych z wykorzystaniem tradycyjnej poczty, czyli direct mailing, w formie fizycznych przesyłek kierowanych bezpośrednio do odbiorcy może być skuteczną strategią, która pozwala markom przebić się przez natłok cyfrowych komunikatów i dotrzeć do konsumentów zmęczonych szumem informacyjnym cyfrowych treści.

Gdy w połowie drugiej dekady XXI w. reklama programatyczna zyskała popularność, obiecywała precyzyjne targetowanie oparte na danych użytkowników, niski próg wejścia i łatwo mierzalną konwersję. Z czasem jednak kanał ten zaczął stopniowo tracić na atrakcyjności. Koszty za kliknięcie, zarówno w przypadku Facebooka, jak i Google, systematycznie rosną, podczas gdy współczynniki klikalności na wielu platformach społecznościowych uległy stagnacji.

Te tendencje stanowią sygnał alarmowy dla dyrektorów marketingu, którzy poszukują nowych sposobów na nawiązanie relacji z konsumentami, oraz dla dyrektorów finansowych, którzy, analizując rosnące w zawrotnym tempie budżety cyfrowe, kwestionują wypłaszczające się stopy zwrotu. Taka sytuacja stwarza sprzyjające warunki do ponownego odkrycia direct mailingu. Jak pokazują badania, nie jest on reliktem XX w. – potrafi generować imponujące zaangażowanie i utrzymywać uwagę, pozostając w zasięgu wzroku przez wiele dni, na przykład na kuchennym blacie, podczas gdy baner reklamowy znika w chwili, gdy użytkownik przewinie stronę.

Renesans poczty bezpośredniej jest nie tylko reakcją na przesyt cyfrowych treści. Odzwierciedla rosnącą świadomość, że namacalne doświadczenia pozwalają markom przebić się przez szum informacyjny. Wytrawni marketerzy – w tym tacy detaliści jak Free People, J.Crew, Pottery Barn, Warby Parker czy Wayfair – już dostrzegli potencjał poczty bezpośredniej w budowaniu zaangażowania konsumentów. Obecnie kanał ten korzysta z nowych technologii atrybucji (omówione szerzej w dalszej części artykułu¹). Narzędzia te pozwalają marketerom powiązać fizyczne przesyłki z zachowaniami online i precyzyjniej niż dotychczas śledzić wyniki kampanii. Co więcej, Amazon powrócił do wydawania drukowanych katalogów promujących ofertę sezonową – szkolną i świąteczną – a zarówno Amazon, jak i Shopify włączyły pocztę bezpośrednią do swoich strategii marketingu B2B, co dodatkowo potwierdza jej wszechstronność w różnych sektorach. Coraz częściej postrzega się ją jako strategiczną inwestycję, która może wzmacniać skuteczność kanałów cyfrowych, zamiast z nimi konkurować.

Premium
Papier kontra digital: gdzie leży prawdziwa wartość komunikacji marketingowej?
 W dobie cyfrowych kampanii marketerzy często stają przed dylematem: inwestować w tradycyjne nośniki czy w pełni przejść na digital? Najnowsze badania i doświadczenia praktyków pokazują, że odpowiedź nie jest ani oczywista, ani jednoznaczna. Klucz do sukcesu leży w jakości kreacji, a nie tylko w wyborze nośnika. John Wanamaker mawiał, że połowa wydatków na reklamę jest […]
Więcej w: MARKETING I SPRZEDAŻ
Jak budować doświadczenia zakupowe w świecie zbyt wielu bodźców?
Digitalizacja

Jak budować doświadczenia zakupowe w świecie zbyt wielu bodźców?

W 2018 roku firma Salesforce przeprowadziła badanie, w którym aż 88% respondentów stwierdziło, że doświadczenie zakupowe, jakie zapewnia dana firma, jest równie ważne, co oferowane przez nią produkty i usługi. Skupienie się na komunikacji i obsłudze klienta, dopracowanie wszystkich punktów styku oraz zaprojektowanie pozytywnych doświadczeń na całej ścieżce zakupowej powinny być priorytetem każdej marki. Szczególnie że firmy konkurują nie tylko między […]

Justyna Bakalarska-Stankiewicz
28 lipca 2022
Prologis Park Janki: doskonałe centrum dystrybucyjne
MARKETING I SPRZEDAŻ

Prologis Park Janki: doskonałe centrum dystrybucyjne

Budynki 3 i 4 o powierzchni ponad 120 tys. mkw. w Prologis Park Janki zostały zaprojektowane i wybudowane dla EURO‑net, właściciela marki RTV EURO AGD. To nieruchomości, w których przemyślano każdy szczegół. Dzięki temu powstało nowoczesne i spełniające zasady zrównoważonego rozwoju centrum dystrybucyjne dla handlu tradycyjnego oraz e‑commerce, a jednocześnie miejsce przyjazne pracownikom. PARTNEREM MATERIAŁU JEST PROLOGIS EURO‑NET SP. Z O.O. jest właścicielem […]

Materiał Partnera
1 czerwca 2022
Co powinien zrobić prezes, by stać się mistrzem sprzedaży
Klienci i doświadczenia

Co powinien zrobić prezes, by stać się mistrzem sprzedaży

Prof. Christoph Senn z INSEAD przez lata badał podłoże sukcesów sprzedażowych prezesów i innych przedstawicieli kadry zarządzającej. W rozmowie z Joanną Koprowską dzieli się swoimi spostrzeżeniami i radami, dzięki którym liderzy mogą w realny sposób wspierać działy handlowe i przyczyniać się do wzrostu sprzedaży. Jakie umiejętności muszą mieć prezesi, by mogli wspierać dział handlowy w zwiększaniu sprzedaży? Istnieje wiele teorii, które mówią, że […]

Joanna Koprowska
1 czerwca 2022
Trudna droga do cyfrowej transformacji sprzedaży
Transformacja organizacyjna

Trudna droga do cyfrowej transformacji sprzedaży

Twórca firmy TIM SA, obserwując zachowania młodego pokolenia, doszedł do wniosku, że to właśnie internet stanie się w najbliższych latach podstawowym kanałem zakupowym – nie tylko dla odbiorców detalicznych, ale również w segmencie B2B. Dlatego uczynił e‑commerce głównym kanałem sprzedaży firmy, burząc przy tym struktury sprzedażowe i dystrybucyjne, które budował przez 25 lat. Krzysztof Folta, prezes, założyciel i główny […]

1 czerwca 2022
Lato 2022 – nowy numer „MIT Sloan Management Review Polska”
MARKETING I SPRZEDAŻ

Lato 2022 – nowy numer „MIT Sloan Management Review Polska”

LATO 2022. Nowy numer „MIT Sloan Management Review Polska” W firmie jest tylko jeden szef. Jest nim klient. I może zwolnić każdego, włącznie z prezesem zarządu, po prostu wydając swoje pieniądze gdzie indziej – twierdził Sam Walton, amerykański przedsiębiorca, założyciel między innymi sieci Walmart. Obecnie pozycja szefa‑klienta zdaje się jeszcze bardziej umacniać. Pandemia, wojna w Ukrainie, inflacja, zerwane łańcuchy dostaw, […]

Paweł Górecki
27 maja 2022
Dobry handlowiec — jakie powinien posiadać kompetencje?
Klienci i doświadczenia

Dobry handlowiec — jakie powinien posiadać kompetencje?

Dobry handlowiec potrafi w skuteczny sposób przekonać potencjalnego klienta do zakupu towaru lub usług generujących zyski dla swojego pracodawcy. Nie każda osoba jednak sprawdzi się na takim stanowisku, ponieważ wymaga ono nie tylko odpowiedniego wykształcenia i wiedzy, ale także pewnych cech osobowości, które często trudno jest wypracować. Jakie kompetencje powinien posiadać dobry handlowiec? Handlowiec to osoba odpowiedzialna […]

Materiał Partnera
25 maja 2022
Niezwykłe biznesy, czyli jak pandemia wymusiła społeczną zmianę
Premium
Zarządzanie zmianą

Niezwykłe biznesy, czyli jak pandemia wymusiła społeczną zmianę

W spolaryzowanej i napiętej atmosferze marki mają do odegrania ważną rolę społeczną, która wykracza daleko poza ich kompetencje sprzedażowe. Sprzedaż, z punktu widzenia tradycyjnej ekonomii, jest teatrem, w którym racjonalni i bezosobowi aktorzy dokonują transakcji – wymieniają towary i usługi na środki płatnicze. Jednak, odgrywająca coraz ważniejszą rolę, ekonomia behawioralna zwraca uwagę na to, że aktorzy ci nie są racjonalni, a od […]

Dipanjan ​Chatterjee
1 maja 2022
Trzy sposoby na sprzedaż wartości na rynkach B2B
Premium
Rozwój nowych produktów

Trzy sposoby na sprzedaż wartości na rynkach B2B

Sprzedaż, w której nacisk kładziony jest na wartość, jaką dla klienta może mieć produkt czy usługa, może zwiększyć marże i konkurencyjność. Aby tak się stało, handlowcy muszą zróżnicować swoją ofertę. Zdolność do mierzenia i komunikowania wartości w sprzedaży typu business‑to‑business (B2B) jest ważniejsza niż kiedykolwiek. Sprzedaż oparta na wartości (SOW) stała się kluczowa na rynkach B2B ze względu na […]

Joona Keränen Harri Terho Antti Saurama
1 maja 2022
Które marki mogą przyciągnąć klientów z powrotem do sklepów
Premium
Digitalizacja

Które marki mogą przyciągnąć klientów z powrotem do sklepów

Nowe badania pokazują, że konsumenci, którzy z daną marką kojarzą bogactwo kulturowe, wolą zakupy w sklepie niż w internecie. Sklepy detaliczne przeżywają ogromny kryzys spowodowany przez internetowych gigantów handlu, takich jak Amazon, i przez wygodę zakupów online. Pandemia COVID‑19 tylko przyspieszyła tę zmianę, a handel w sieci odpowiada obecnie za ponad 20% zakupów detalicznych, co stanowi znaczący skok w stosunku do sprzedaży […]

Jonathan Z. Zhang
1 maja 2022
Kim dzisiaj jest twój klient i czego potrzebuje?
Premium
INNOWACJE

Kim dzisiaj jest twój klient i czego potrzebuje?

Każda firma powinna dziś odpowiedzieć sobie na tytułowe pytanie, nawet jeśli jeszcze niedawno znała odpowiedź. Nowa rzeczywistość zmieniła bowiem preferencje konsumentów. Jest czasem testu lojalności względem marek. To, czy firmy go zdadzą, zależy od umiejętności budowania zaufania, podejścia do personalizacji oraz jakości doświadczeń digital first, a także od wyznawanych przez nie wartości. Handel, praca, życie codzienne – w ciągu ostatnich lat we wszystkich tych obszarach zaszły ogromne zmiany, z dużym […]

Paweł Górecki Krzysztof Augustynowicz
1 maja 2022

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!