Reklama
Kształtuj przywództwo w oparciu o wiedzę MIT SMRP. Subskrybuj magazyn.
E-commerce
Polska flaga

Luksusowe doświadczenie klienta – czego można nauczyć się od marek premium

5 stycznia 2023 6 min czytania
Zdjęcie Paulina Chmiel-Antoniuk - redaktorka "MIT Sloan Management Review Polska"
Paulina Chmiel-Antoniuk
Luksusowe doświadczenie klienta – czego można nauczyć się od marek premium

Streszczenie: Podniesienie doświadczenia klienta do poziomu oferowanego przez marki luksusowe jest osiągalne dla firm z różnych branż. Klienci poszukujący luksusu oczekują najwyższej jakości, unikatowości oraz wyjątkowej otoczki związanej z produktem, takiej jak opakowanie, prestiż marki, obsługa klienta i wrażenia z nią związane. Marki premium dbają o selektywną dystrybucję, dostępność w prestiżowych lokalizacjach oraz wysoką wiedzę doradców, ponieważ dobra luksusowe często traktowane są jako inwestycja. W przypadku usług, takich jak hotele czy restauracje, klienci oczekują niezapomnianych przeżyć i atmosfery. Projektowanie luksusowych doświadczeń klienta (Customer Experience Design) polega na doskonaleniu kontaktu z marką na każdym etapie – od odkrycia marki, przez rozważanie zakupu, po finalizację i użytkowanie produktu. Kluczowe są tu niepodważalna jakość, estetyka oraz dopracowanie produktu na każdym poziomie. Zgodnie z raportem "Mintel’s 2030 Global Consumer Trends", priorytetem strategii marketingowych i sprzedażowych będzie poprawa samopoczucia konsumentów, którzy oczekują od marek nie tylko produktów, ale także przyjemnych doświadczeń. Budowanie doświadczeń klienta rozpoczyna się od warstwy wizualnej marki – kreowania wizerunku, komunikatów i prezentowanych materiałów. Pierwszy kontakt, często następujący w sieci, ma kluczowe znaczenie, gdyż marka ma zaledwie kilka sekund na zrobienie dobrego wrażenia. Jeśli jest ono pozytywne, konsument będzie rozważał tę markę w kolejnych etapach procesu zakupowego.

Pokaż więcej

O tym, jak budować poczucie ekskluzywności poprzez doświadczenie z marką, a także o unikatowych sposobach zaspokajania potrzeb klientów, rozmawiam z Dominiką Trawką strategiem oraz doradczynią marek premium i luksusowych, autorką bestsellerowej książki Marketing Premium, założycielką pierwszego w Polsce bloga o marketingu marek z wyższej półki: MarketingPremium.pl, oraz firmy doradczej Luxury Consulting Online.

Podniesienie customer experience do poziomu oferowanego przez marki luksusowe jest możliwe dla wszystkich biznesów niezależnie od branży. Właściwie zaprojektowane doświadczenie klienta, nie tylko zaspokaja jego potrzeby, ale również pozostawia przyjemne uczucie ekskluzywności. Czego oczekują klienci poszukujący luksusu?

W kwestii samych produktów czy usług klienci oczekują na pewno jakości na najwyższym poziomie, unikatowości, ale najważniejsze w tym kontekście jest jednak wszystko inne związane z produktem – cała otoczka: opakowanie, prestiż i dziedzictwo brandu, obsługa klienta, wrażenia i doświadczenia, jakich klient nabywa w kontakcie z marką. Dlatego marki tak dbają o selektywną dystrybucję – nie chcą być dostępne wszędzie, lecz w wybranych miejscach – czy to flagowych butikach ulokowanych w prestiżowych lokalizacjach, czy domach towarowych jak Harrods bądź KaDeWe. W przypadku towarów materialnych ogromną rolę odgrywa ponadto wiedza doradców, gdyż często dobra luksusowe traktowane są również jako inwestycja. Natomiast jeśli mówimy o usługach, hotelach, restauracjach – do tych miejsc klient premium wybiera się głównie po przeżycia, atmosferę bądź wspomnienia.

W czym tkwi sekret luksusowych doświadczeń – Customer Experience Design?

Customer Experience Design chodzi o projektowanie i poprawę doświadczenia z marką na każdym etapie styku. Klient przechodzi przez pewną drogę: od researchu / odkrycia marki przez rozważanie zakupu po finalne nabycie produktu i użytkowanie. Na każdym z etapów zbiera pewne doświadczenia, buduje sobie obraz danej marki lub produktu. W przypadku marek premium najważniejsze są niepodważalna jakość, estetyka i dopracowany produkt na każdym poziomie.

Według najnowszego raportu Mintel’s 2030 Global Consumer Trends priorytetem strategii marketingowych i działań sprzedażowych będzie poprawa samopoczucia konsumentów. Klienci będą zatem oczekiwać, że marki oprócz produktu zaoferują w pakiecie przyjemne doświadczenia. Od czego należy zacząć budowanie doświadczeń klienta?

W pierwszym etapie, kiedy potencjalny klient dopiero zaczyna mieć potrzebę (albo nawet jeszcze jej nie ma), ważna jest warstwa wizualna marki, czyli to, jaki wizerunek kreujemy, co chcemy przekazać, jaki wysyłamy komunikat, jakie zdjęcia pokazujemy. Pierwszy kontakt następuje najczęściej w sieci i marka ma dosłownie kilka sekund, żeby zrobić dobre wrażenie. Jeśli nie będzie ono pozytywne, konsument nie będzie w ogóle rozważał tej marki w kolejnych etapach. Załóżmy jednak, że rozważa daną markę – zacznie zagłębiać się w szczegóły. Takie rozważanie wygląda jednak inaczej w przypadku marek luksusowych, które kupuje się bardziej emocjonalnie np. dla prestiżu czy dla chęci posiadania jakiegoś ikonicznego produktu.

Luksus ma swoją cenę. Czy klienci są gotowi zapłacić więcej za produkty z górnej półki?

Na poziomie premium klienci są gotowi wydać więcej, ale też mają większe oczekiwania i podejmują decyzje na podstawie racjonalnych przesłanek, np. z uwagi na skład materiałów, unikalne składniki kosmetyków, wystrój wnętrza, udogodnienia w hotelu, design, styl czy funkcjonalność. Tu kluczowa będzie informacja, pokazanie przewag marki, wciąż też istotna jest estetyka: czy to zakupy online, czy w punkcie sprzedaży. Ważna jest również możliwość zobaczenia lub przetestowania produktu, choćby jazda próbna samochodem z półki premium. Celem jest oczarowanie klienta. A jeśli go oczarujemy, czy to już koniec podróży? Nic bardziej mylnego! Doświadczenie po zakupie może okazać się jeszcze ważniejsze, ponieważ możemy zyskać lojalnych klientów, którzy wrócą po kolejne produkty lub usługi albo będą je polecać innym.

Jakie dobre praktyki marek luksusowych możemy wdrożyć we własnej firmie?

Jest pięć obszarów, nad którymi warto pracować, by zbliżyć się do obsługi klienta na poziomie marek luksusowych. Są to:

  1. Jakość, nie ilość – klient powinien czuć, że jest w centrum uwagi, jest mu poświęcony czas.

  2. Prywatne spotkania – spotkania planowane z wyprzedzeniem z doradcą.

  3. VIP roomy – wyciszone miejsca na indywidualne spotkania.

  4. Doradcy z pasją – podstawą obsługi klienta są relacje i ludzie, pracownik z wiedzą, pasją i pozytywnym nastawieniem to klucz do sukcesu.

  5. Wysoka estetyka – wszystko składa się na doświadczenie klienta: starannie zaprojektowane wnętrze, estetyczna przestrzeń, opakowanie produktu, ale też materiały, jakie klient może zabrać ze sobą.

A co z luksusem w kanałach online?

Trudno zastąpić luksusową obsługę klienta, której klient doświadcza w sklepie stacjonarnym, ale dzisiejsi klienci, robiąc zakupy przez internet, także cenią sobie wygodę i komfort. Marki mogą wykorzystywać kanały internetowe jako siłę napędową sprzedaży, rozszerzając ofertę o spersonalizowane usługi, które tak wysoko cenią zamożni kupujący.

Nawet marki, które nie są luksusowe, mogą uczyć się na przykładach topowych marek z sektora premium.

Jeśli chodzi o ekskluzywne doświadczenie klienta online, liderem jest Gucci. Jednym kliknięciem można odbyć wirtualną wycieczkę po salonie i w czasie rzeczywistym przeglądać najnowszą kolekcję. Można również skorzystać z konsultacji z ekspertem, który pomoże w wyborze odpowiedniego produktu dopasowanego do oczekiwań klienta. Prywatne spotkania online zapewniają ekskluzywną i indywidualną interakcję, a po zakupie dodatkowo wsparcie posprzedażowe. Chodzi o to, by upewnić się, że oferta będzie zgodna z upodobaniami klienta.

Co warto wdrożyć we własnym sklepie e‑commerce, by podnieść jakość obsługi klienta do poziomu premium?

Podstawą są wysokiej jakości zdjęcia. Warto uatrakcyjnić galerię produktu, dodając zdjęcia obrotowe 360 stopni i filmy prezentujące produkt. Najprostszym i najbardziej oczywistym sposobem na nadanie swojej witrynie luksusowego wyglądu jest projektowanie stron internetowych i UX. Współpraca z doświadczonym projektantem oraz wykwalifikowanym grafikiem zapewni, że każdy element wizualny na stronie będzie najwyższej jakości. Włączenie elementów wizualnych, takich jak wideo, może również zapewnić bardziej wciągające wrażenia. Nawet marki, które nie są luksusowe, mogą uczyć się na przykładach topowych marek z sektora premium.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Mapa ryzyka 2026: Globalna perspektywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek

W świecie rozdartym między nieuchronną integracją gospodarczą a politycznym zwrotem ku nacjonalizmom, liderzy biznesu stają przed paradoksem: jak budować wartość, gdy tradycyjne bezpieczne przystanie zmieniają swój charakter? Analiza danych z 2025 roku pokazuje, że choć politycy mogą dążyć do izolacji, kapitał nie posiada tego luksusu. Zapraszamy do głębokiego wglądu w globalne rynki akcji, dynamikę walut i nową mapę ryzyka krajowego, która zdefiniuje strategie inwestycyjne w 2026 roku.

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotka biurowa to rzadko objaw toksycznej kultury, a najczęściej sygnał, że oficjalna komunikacja w firmie zawodzi. Zamiast uciszać nieformalne rozmowy, liderzy powinni traktować je jako cenny mechanizm informacji zwrotnej. Sprawdź, jak zrozumieć potrzeby zespołu ukryte między wierszami i skutecznie zarządzać organizacją w obliczu nieuniknionych zmian.

Głos jako interfejs przyszłości: Jabra Evolve3 jako infrastruktura pracy opartej na AI

Głos staje się nowym interfejsem pracy z AI, a jakość audio przesądza o skuteczności współpracy hybrydowej. Sprawdź, jak seria słuchawek Jabra Evolve3 tworzy infrastrukturę gotową na erę komend głosowych i spotkań wspieranych przez sztuczną inteligencję.

AI lub dymisja: prezesi osobiście angażują się w technologię

Era eksperymentów ze sztuczną inteligencją w biznesie dobiegła końca. Najnowszy raport BCG AI Radar 2026 ujawnia: co drugi CEO uważa, że jego posada zależy od sukcesu wdrożenia AI. Dowiedz się, dlaczego szefowie największych firm na świecie rezygnują z delegowania zadań i sami stają się „Głównymi Dyrektorami ds. AI”, podwajając wydatki na technologię, która w tym roku ma wreszcie zacząć zarabiać.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!