W erze generatywnej sztucznej inteligencji i agentów AI coraz częściej zadajemy sobie pytanie: gdzie w tym wszystkim jest miejsce dla człowieka? Magdalena Kasiewicz, dyrektorka ds. sprzedaży usług chmurowych w Hewlett Packard Enterprise (HPE) Polska, przekonuje, że choć AI zmienia sposób pracy, sprzedaży i kontaktu z klientem, tylko firmy, które potrafią połączyć technologię z ludzką empatią i krytycznym myśleniem, utrzymają przewagę konkurencyjną.

Ferra to firma z tradycjami, która przez dekady budowała swoją pozycję na solidnych, niezmiennych fundamentach. W obliczu rewolucji technologicznej jednak nawet najmocniejsze opoki muszą się zmierzyć z nową rzeczywistością. Prezes Marek, czując rosnącą presję rynku, zdaje sobie sprawę, że musi zainwestować w sztuczną inteligencję, aby nie zostać w tyle. Inicjatywa ta, zamiast stać się kołem zamachowym rozwoju, grzęźnie w martwym punkcie. Z jednej strony zarząd obawia się oficjalnego wdrożenia AI, z drugiej – pracownicy i tak po cichu korzystają z darmowych narzędzi, co stwarza ogromne ryzyko dla firmy.

W dobie rosnących wymagań regulacyjnych i potrzeby szybszego testowania firmy szukają nowych sposobów na efektywne wykorzystanie danych. Odkryj, dlaczego dane syntetyczne stają się kluczowym narzędziem dla innowacji i zdobywania przewagi konkurencyjnej.

Według raportu PwC „Powering automation with agents”, agenty AI to autonomiczni cyfrowi pracownicy z ludzkimi zdolnościami poznawczymi, którzy uczą się na podstawie własnych działań i z czasem poprawiają swoje decyzje. Mogą funkcjonować niezależnie, planować zadania i adaptować się do dynamicznych warunków. W świecie, w którym zaledwie 25% menedżerów (według BCG „AI Radar 2025”) dostrzega znaczącą wartość w AI, pytanie brzmi: jak przekształcić obietnicę w realny zysk?

Przez lata kojarzony z elastycznością i oszczędnościami, model Bring Your Own Device znów zyskuje na popularności – tym razem w realiach pracy zdalnej i hybrydowej. Jednak współczesne zagrożenia, zwłaszcza cybernetyczne, sprawiają, że BYOD staje się poważnym wyzwaniem strategicznym. Czy liderzy są gotowi na nowe ryzyka związane z prywatnymi urządzeniami w służbowym środowisku?

Współczesny świat biznesu to arena ciągłych zmian, która wystawia na próbę odporność psychiczną pracowników i liderów. Jak w obliczu narastającej presji i niepewności budować organizacje, gdzie dobrostan jest filarem sukcesu? Zapraszamy do lektury artykułu, w którym Agata Swornowska-Kurto, bazując na raporcie „Sukces na wagę zdrowia – o kondycji psychicznej i przyszłości pracy”, odkrywa kluczowe strategie dla liderów. Dowiedz się, jak przeciwdziałać wypaleniu, budować autentyczne wsparcie i tworzyć środowisko, które inspiruje, zamiast przytłaczać.

W erze, w której sztuczna inteligencja coraz śmielej wkracza do świata pracy, kluczem do sukcesu zespołów człowiek-AI może okazać się coś zupełnie nieoczywistego: dopasowanie osobowości. Najnowsze badania MIT Sloan School of Management, prowadzone przez profesorów Sinana Arala i Haranga Ju, ujawniają, jak świadome projektowanie „osobowości” AI może rewolucjonizować produktywność, jakość pracy i satysfakcję w hybrydowych zespołach. Czy psychologia może być nowym paliwem dla innowacji w AI? Odkryj, jak pionierska platforma Pairit zmienia zasady gry i dlaczego liderzy biznesu muszą spojrzeć na współpracę z AI pod zupełnie nowym kątem.

Rynek M&A staje się dla polskich firm rodzinnych coraz ważniejszym narzędziem strategicznym, umożliwiającym nie tylko wzrost i dywersyfikację, ale też osiąganie przewagi konkurencyjnej oraz stanowiącym skuteczną odpowiedź na transformacyjne wyzwania współczesnego świata.

Coraz wyraźniej widać, że rynek M&A (fuzji i przejęć) przestaje być domeną wyłącznie wielkich korporacji, a staje się integralnym elementem strategii dla przezornych liderów firm rodzinnych. Jak wynika z danych przedstawionych w raporcie KPMG Firmy rodzinne 2025, aktywne uczestnictwo w procesach konsolidacyjnych na rynku M&A nie tylko zyskuje na popularności, ale przede wszystkim przekłada się na wymierne korzyści i wzmocnienie pozycji rynkowej. Dla liderów firm rodzinnych zrozumienie niuansów rynku M&A i umiejętne wykorzystanie jego potencjału staje się nie tyle opcją, ile strategicznym imperatywem w dążeniu do wzrostu, innowacji i długoterminowej odporności na dynamicznym rynku M&A

Wielu liderów nie dostrzegają szerszych zmian organizacyjnych niezbędnych do efektywnego wykorzystania sztucznej inteligencji. Slavik Dimitrovich, dyrektor ds. architektury AI/ML w AWS, argumentuje, że bez odpowiedniej integracji i strategicznego planowania sama generatywna AI nie przekształci firmy z dnia na dzień. Dimitrovich wskazuje niedoceniane trendy, takie jak transformacyjny potencjał agentów AI, specjalistycznych modeli dziedzinowych czy demokratyzacja AI, które będą kluczowe dla przyszłego, głębokiego osadzenia AI w procesach biznesowych. Wyjaśnia, jakie kompetencje przywódcze i zmiany w modelach operacyjnych są niezbędne, aby w pełni wykorzystać potencjał generatywnej AI i uniknąć typowych błędów we wdrażaniu tej technologii.

Sztuczna inteligencja (AI) rewolucjonizuje świat w niespotykanym tempie, niemal codziennie przynosząc zdumiewające możliwości. Jednak ten technologiczny przełom paradoksalnie zbiega się z niepokojącą stagnacją w globalnym rozwoju społecznym. Znajdujemy się na rozdrożu: czy AI pogłębi istniejące nierówności, czy stanie się motorem napędowym ludzkiego postępu?

Wielu liderów postrzega AI głównie przez pryzmat automatyzacji i redukcji kosztów, obawiając się masowego zastępowania ludzi przez maszyny. Ale co, jeśli to fundamentalnie błędne podejście? Przełomowy raport Programu Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju (UNDP) rzuca nowe światło, argumentując, że prawdziwa siła AI leży nie w substytucji, lecz w komplementarnym wzmacnianiu ludzkich zdolności.

Brakuje Ci danych do rozwoju AI, testowania nowych rozwiązań lub podejmowania kluczowych decyzji biznesowych? Nie jesteś sam – dla wielu firm to największa bariera na drodze do postępu. Odkryj, jak dane syntetyczne, inteligentnie generowane informacje naśladujące rzeczywiste zbiory bez naruszania prywatności, otwierają nowe możliwości. Dowiedz się, jak firmy – od ochrony zagrożonych wielorybów po sektor finansowy – wykorzystują je do przełamywania ograniczeń, trenowania skuteczniejszych modeli AI i przyspieszania transformacji. Przeczytaj, dlaczego eksperci SAS prognozują, że dane syntetyczne wkrótce staną się standardem i jak Twoja organizacja może na tym skorzystać.

Adopcja AI w Polsce nabiera rekordowego tempa, co potwierdza raport „Unlocking Poland’s AI Potential 2025” wykonany na zlecenie AWS. Analizujemy przyspieszony rozwój sztucznej inteligencji w kraju, identyfikując kluczowy potencjał wzrostu, ale także wyzwania (kompetencje, regulacje) i niezbędne strategie na przyszłość.

Polska stoi u progu nowej ery gospodarczej, w której sztuczna inteligencja (AI) przestaje być technologiczną ciekawostką, a staje się kluczowym motorem wzrostu i konkurencyjności. Premierowe dane z raportu „Unlocking Poland’s AI Potential 2025″ malują obraz kraju, który choć startuje z nieco niższego pułapu adopcji AI (34% firm vs. 42% średniej europejskiej), nadrabia dystans w tempie niespotykanym na kontynencie. Ten dynamiczny rozwój stwarza wyjątkową szansę, ale jednocześnie rodzi pytania o strategiczne podejście do zarządzania tą transformacją.