Rynek M&A staje się dla polskich firm rodzinnych coraz ważniejszym narzędziem strategicznym, umożliwiającym nie tylko wzrost i dywersyfikację, ale też osiąganie przewagi konkurencyjnej oraz stanowiącym skuteczną odpowiedź na transformacyjne wyzwania współczesnego świata.

Coraz wyraźniej widać, że rynek M&A (fuzji i przejęć) przestaje być domeną wyłącznie wielkich korporacji, a staje się integralnym elementem strategii dla przezornych liderów firm rodzinnych. Jak wynika z danych przedstawionych w raporcie KPMG Firmy rodzinne 2025, aktywne uczestnictwo w procesach konsolidacyjnych na rynku M&A nie tylko zyskuje na popularności, ale przede wszystkim przekłada się na wymierne korzyści i wzmocnienie pozycji rynkowej. Dla liderów firm rodzinnych zrozumienie niuansów rynku M&A i umiejętne wykorzystanie jego potencjału staje się nie tyle opcją, ile strategicznym imperatywem w dążeniu do wzrostu, innowacji i długoterminowej odporności na dynamicznym rynku M&A

Wielu liderów nie dostrzegają szerszych zmian organizacyjnych niezbędnych do efektywnego wykorzystania sztucznej inteligencji. Slavik Dimitrovich, dyrektor ds. architektury AI/ML w AWS, argumentuje, że bez odpowiedniej integracji i strategicznego planowania sama generatywna AI nie przekształci firmy z dnia na dzień. Dimitrovich wskazuje niedoceniane trendy, takie jak transformacyjny potencjał agentów AI, specjalistycznych modeli dziedzinowych czy demokratyzacja AI, które będą kluczowe dla przyszłego, głębokiego osadzenia AI w procesach biznesowych. Wyjaśnia, jakie kompetencje przywódcze i zmiany w modelach operacyjnych są niezbędne, aby w pełni wykorzystać potencjał generatywnej AI i uniknąć typowych błędów we wdrażaniu tej technologii.

Sztuczna inteligencja (AI) rewolucjonizuje świat w niespotykanym tempie, niemal codziennie przynosząc zdumiewające możliwości. Jednak ten technologiczny przełom paradoksalnie zbiega się z niepokojącą stagnacją w globalnym rozwoju społecznym. Znajdujemy się na rozdrożu: czy AI pogłębi istniejące nierówności, czy stanie się motorem napędowym ludzkiego postępu?

Wielu liderów postrzega AI głównie przez pryzmat automatyzacji i redukcji kosztów, obawiając się masowego zastępowania ludzi przez maszyny. Ale co, jeśli to fundamentalnie błędne podejście? Przełomowy raport Programu Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju (UNDP) rzuca nowe światło, argumentując, że prawdziwa siła AI leży nie w substytucji, lecz w komplementarnym wzmacnianiu ludzkich zdolności.

Brakuje Ci danych do rozwoju AI, testowania nowych rozwiązań lub podejmowania kluczowych decyzji biznesowych? Nie jesteś sam – dla wielu firm to największa bariera na drodze do postępu. Odkryj, jak dane syntetyczne, inteligentnie generowane informacje naśladujące rzeczywiste zbiory bez naruszania prywatności, otwierają nowe możliwości. Dowiedz się, jak firmy – od ochrony zagrożonych wielorybów po sektor finansowy – wykorzystują je do przełamywania ograniczeń, trenowania skuteczniejszych modeli AI i przyspieszania transformacji. Przeczytaj, dlaczego eksperci SAS prognozują, że dane syntetyczne wkrótce staną się standardem i jak Twoja organizacja może na tym skorzystać.

Mariusz Krawiec, właściciel firmy konsultingowej Proxima, zaczyna balansować na krawędzi swoich możliwości. Noce spędzone na pracy, brak snu i zaniedbane relacje osobiste przekształcają jego życie w nieustanną walkę o sukces. Gdy kolejny atak paniki zaskakuje go w trakcie rutynowego spotkania z klientem, Mariusz uświadamia sobie, że jego ambicje mogą zaprowadzić go wprost do katastrofy. Gdzie przebiegają granice między poświęceniem się dla pracy a utratą zdrowia i bliskich relacji? Jak znaleźć równowagę, by nie skończyć w karetce?

Sztuczna inteligencja (AI) odgrywa coraz bardziej kluczową rolę w transformacji cyfrowej w Polsce. Coraz więcej firm dostrzega jej potencjał w zakresie zwiększania efektywności, redukcji kosztów oraz podnoszenia jakości procesów biznesowych. Mimo rosnącego zainteresowania AI, wiele polskich przedsiębiorstw zmaga się z wyzwaniami, które znacząco spowalniają proces jej wdrażania. Główną barierą są ograniczenia finansowe, które uniemożliwiają lub utrudniają inwestycje w nowoczesne technologie.

Globalnie już 45% instytucji finansowych inwestuje w rozwiązania oparte na generatywnej sztucznej inteligencji – według danych EY. Natomiast jak wynika z raportu Banking on AI przygotowanego przez Accenture, technologia ta może zwiększyć produktywność instytucji finansowych nawet o 1/3. Grzegorz Chudek, dyrektor zarządzający i lider praktyki Cloud First w polskim oddziale Accenture, w rozmowie z Pauliną Kostro omawia, jak GenAI zmienia sektor finansowy, wpływając na obsługę klienta i wprowadzając innowacyjne rozwiązania.

Transformacja cyfrowa, etyka w zarządzaniu danymi i rola sztucznej inteligencji to tematy, które coraz bardziej dominują w dzisiejszym dyskursie technologicznym, stanowiąc wyzwanie i szansę dla firm na całym świecie. W niedawnym podcaście przeprowadzonym przez Paulinę Kostro, redaktorkę „MIT Sloan Management Review Polska”, Dominika Bettman, prezeska polskiego oddziału Microsoftu, szczegółowo omówiła znaczenie odpowiedzialności, transparentności oraz właściwego wykorzystania nowoczesnych technologii.

Kiedy pracownik polskiego oddziału firmy SpectraCorp otrzymał polecenie od prezesa, nie przypuszczał, że może to być zaawansowane oszustwo wykorzystujące technologię deepfake. Ta nowa forma cyberzagrożenia, polegająca na tym, że oszust podszywa się pod autorytet prezesa i wykorzystuje jego wizerunek, doprowadziła firmę na skraj kryzysu, stawiając pod znakiem zapytania kwestie bezpieczeństwa danych. Zarząd stanął przed kluczowym pytaniem: co należy zmienić, aby w przyszłości firma była mniej podatna na takie manipulacje?