STRATEGIA

Strategiczne alianse mogą wzmocnić firmę lub ją osłabić. Drapieżni partnerzy potrafią zdobywać cudze know-how i uczyć się na cudzych błędach. Ochrona własności intelektualnej staje się dziś wyścigiem zbrojeń, który wygrywa tylko ten, kto stale doskonali swoje zabezpieczenia.

Superaplikacje, handel społecznościowy i sztuczna inteligencja tworzą w Chinach nowy model handlu. Ashley Dudarenok tłumaczy, dlaczego przyszłość e-commerce należy do zintegrowanych ekosystemów i inteligentnych agentów AI.

Sztuczna inteligencja może przynieść firmom realny wzrost efektywności i przychodów – pod warunkiem, że stoi za nią przemyślana strategia. Polskie organizacje coraz częściej sięgają po rozwiązania AI, ale tylko część z nich potrafi zarządzać danymi w sposób bezpieczny, zgodny z regulacjami i jednocześnie innowacyjny. Kluczem staje się połączenie strategii danych, architektury hybrydowej i uczenia federacyjnego, które umożliwia współpracę bez udostępniania poufnych informacji.

Wiele firm, które odniosły sukces pod wodzą założycieli, wpada w pułapkę „ziemi niczyjej” – są zbyt
duże, by działać jak start-up, lecz zbyt małe, by rywalizować z globalnymi graczami. Polski IAI, mimo
statusu gwiazdy NewConnect, stanął w tym punkcie. Po wejściu funduszu MCI Capital przeszedł
skuteczną transformację, pokazując, że wyjście ze „strefy śmierci” wymaga czegoś więcej niż kapitału.
Kluczem było strategiczne partnerstwo i cztery dźwignie wartości: profesjonalizacja przywództwa,
rozwój ekosystemu usług, ekspansja międzynarodowa i precyzyjne akwizycje. Proces ten pozwolił IAI
sześciokrotnie zwiększyć przychody i osiągnąć wycenę bliską miliarda złotych

Globalny majątek osiągnął rekordowe 600 bilionów dolarów, ale to w dużej mierze iluzja. Najnowszy raport McKinsey Global Institute demaskuje kruche fundamenty „papierowego bogactwa” i stawia światową gospodarkę na rozdrożu. Przed nami cztery możliwe przyszłości: od ery przyspieszonej produktywności po bolesny reset bilansu. Którą ścieżkę wybierzemy? Dla liderów biznesu zrozumienie tych scenariuszy to nie tylko kwestia strategii, ale warunek przetrwania w nadchodzącej dekadzie.   by=”cdk</button>-describedby-message-ng-1-57″>&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;lt;/p>

ss=”sources-carousel-source ng-tns-c1195862599-246 hide ng-star-inserted” data-test-id=”sources-carousel-source”>

PRAKTYCZNE SPOJRZENIE NA BIZNES PRZYSZŁOŚCI

Już w najbliższy poniedziałek praktycy i liderzy biznesu oraz eksperci spotkają się na corocznej, cyklicznej konferencji BCC FOR THE FUTURE. LIDERZY JUTRA.

Tegoroczna edycja wydarzenia ma na celu m.in. podkreślenie roli wdrożenia Ai i nowych modeli zarządzania w budowaniu konkurencyjności – w rzeczywistości pełnej zmienności i wyzwań, w której funkcjonują dziś polscy przedsiębiorcy.

Podczas dwóch dni konferencji odbędzie się kilkanaście sesji tematycznych z udziałem liderów biznesu, przedstawicieli administracji państwowej, środowiska naukowego i doradczego.

Większość menedżerów zakłada, że dokładna analiza ujawni drogę naprzód. To iluzja. Strategia biznesowa nie zaczyna się od przewidywania, ale od percepcji — zwłaszcza gdy sygnały są sprzeczne, a konsekwencje narastają. Poznaj model, który zmienia chaos w nawigowalne decyzje.

Generatywna sztuczna inteligencja to nie przyszłość – to teraźniejszość, która fundamentalnie zmienia zasady gry w marketingu. Stoisz przed dylematem, jak wykorzystać jej ogromny potencjał, nie popełniając kosztownych błędów? Profesor Oguz A. Acar z King’s College London przedstawia sprawdzoną mapę drogową dla liderów biznesu. Poznaj cztery kluczowe obszary możliwości – od hiperpersonalizacji po kreatywność na masową skalę – oraz cztery największe ryzyka, których musisz unikać, by Twoja strategia AI przyniosła realne rezultaty i zbudowała przewagę konkurencyjną.