Strategiczne decyzje biznesowe często dotyczą własności intelektualnej, jednak zrozumienie kluczowych kwestii przez kadrę zarządzającą najwyższego szczebla bywa ograniczone.

Liderzy biznesu zdają sobie sprawę, że unikalne propozycje wartości, jakie firma oferuje swoim klientom, są owocem inwestycji w innowacje. Dlatego dbają o ochronę własności intelektualnej (IP) poprzez zgłaszanie wniosków patentowych, rejestrację znaków towarowych, egzekwowanie praw autorskich czy utrzymywanie know-how w poufności. Nasze badania pokazują jednak, że praktyczna wiedza menedżerów na temat niuansów zarządzania własnością intelektualną znacząco odbiega od poziomu, jaki eksperci IP uważają za niezbędny do podejmowania trafnych decyzji strategicznych.

Prawa własności intelektualnej są ściśle powiązane ze strategią biznesową. Chronią bowiem innowacyjne przedsiębiorstwa nie tylko przed naśladowcami, lecz także umożliwiają kontrolowaną współpracę i handel aktywami intelektualnymi. Stanowią również kluczowy element dyskusji o fuzjach i przejęciach (M&A). Do podstawowych obowiązków najwyższego kierownictwa należy zatem zapewnienie, że organizacja maksymalizuje zwrot z inwestycji w innowacje i IP, a także wystarczająco dobrze rozumie prawa własności intelektualnej, by ustrzec się przed błędnymi decyzjami.