biznes technologie innowacje
technologiczna strona biznesu
biznes technologie innowacje
najważniejsze informacje zebrane w jednym miejscu
X
Następny artykuł dla ciebie
Wyświetl >>
Wymyśl sobie groźną konkurencję, a następnie z nią wygraj

Wiedza o tym, co może spowodować upadek twojej firmy, pozwoli ci lepiej zaplanować przyszłość.

Pandemia koronawirusa przypomniała liderom biznesu pewną niepokojącą prawdę: każda zasada i każdy proces muszą być starannie weryfikowane, bowiem zdarzenia zagrażające funkcjonowaniu firmy mogą pojawić się w każdej chwili i z każdej strony. Trwający kryzys w końcu minie. Jednak jego konsekwencje będą odczuwalne zapewne przez całe lata i można się spodziewać albo kolejnej globalnej zapaści, albo nieprzewidzianej rewolucji.

Jak przedsiębiorstwa mogą opracowywać długoterminowe strategie, skoro właśnie przekonały się, że w nieprzewidywalnym świecie takie planowanie ma wiele wad? Otóż tylko poprzez bezlitosne wyszukiwanie własnych słabości i podatności oraz tworzenie czarnych scenariuszy własnego upadku, nim faktycznie ktoś (lub coś) do niego doprowadzi. W tym artykule przedstawiamy intensywne, wieloczęściowe ćwiczenie z”twórczej destrukcji”, które przeprowadziliśmy już z ponad 1500 liderami z całego świata w ramach szkolenia dla kadry zarządczej w INSEAD (The Business School for the World).

Zazwyczaj w programie biorą udział osoby z różnych firm i trwa on kilka dni. Uczestnicy szkolenia, patrząc z perspektywy konkurencji, szukają najskuteczniejszego sposobu na doprowadzenie do upadku swoich przedsiębiorstw. Na potrzeby tego artykułu dopasowaliśmy ćwiczenie do warunków panujących w jednej firmie i zapewniliśmy mu elastyczne ramy czasowe. Najlepsze warunki do przeprowadzenia ćwiczenia są wówczas, gdy biorą w nim udział cztery sześcioosobowe zespoły, które pracując niezależnie, dzielą się swoimi spostrzeżeniami podczas sesji podsumowującej.

Nazywamy to przedsięwzięcie metodą Spotkań z Feniksem, bo naszym prawdziwym celem nie jest doszczętne zniszczenie firmy, tylko jej odrodzenie. Podróż w trzech aktach.

Zostało 88% artykułu.

Materiał dostępny tylko dla prenumeratorów

Nie masz prenumeraty? Dołącz do grona prenumeratorów i korzystaj bez ograniczeń!




Jesteś prenumeratorem?

Ram Charan

Ram Charan jest doradcą biznesowym, autorem i mówcą. Jest współautorem książki "Metoda Spotkań z Feniksem: Prowadź firmę tak, jakby płonęła!".

Sameer Hasija

Sameer Hasija jest profesorem i kierownikiem katedry technologii i zarządzania operacyjnego, a także stypendystą Shell Fellow of Business and the Environment w INSEAD. Jest współautorem książki "Metoda Spotkań z Feniksem: Prowadź firmę tak, jakby płonęła!".

V. "Paddy" Padmanabhan

V. "Paddy" Padmanabhan jest profesorem i dyrektorem naukowym Instytutu Rynków Wschodzących w INSEAD. Jest współautorem książki "Metoda Spotkań z Feniksem: Prowadź firmę tak, jakby płonęła!".

Ian C. Woodward

Ian C. Woodward jest profesorem praktyki zarządzania i dyrektorem Programu Zaawansowanego Zarządzania w INSEAD. Jest współautorem książki "Metoda Spotkań z Feniksem: Prowadź firmę tak, jakby płonęła!".