BlackBerry – from mobile to mobility

How to set a business on a completely new track while remaining a significant global player -Charles Eagan, Chief Technology Officer at BlackBerry writing exclusively for MIT Sloan Management Review Poland.

Łańcuchy dostaw muszą być zautomatyzowane

Jedną z konsekwencji pandemii Covid-19 było zerwanie łańcuchów dostaw. Aby się to nie powtórzyło, trzeba postawić na optymalne wykorzystanie sztucznej inteligencji i powszechną automatyzację procesów. 

Czego kryzys uczy nas o innowacyjności

Świadomość, że o innowacyjne pomysły i duże zmiany łatwiej, wbrew pozorom, w trudnych czasach, może pomóc liderom podtrzymać innowacyjność w organizacji nawet wtedy, gdy kryzysu nie ma.

Jak, działając w ramach platformy, zachować konkurencyjność

Firmy muszą opracować nowe strategie konkurowania, by odnieść sukces na wiodących platformach internetowych.

Na ile efektywny jest twój ekosystem biznesowy?

Reagowanie na właściwe mierniki i sygnały ostrzegawcze pomaga liderom ominąć najczęstsze pułapki towarzyszące czterem fazom rozwoju ekosystemu.

Na rowerze, z czołgiem z kartonu

O tym, jak dzięki zbiorowej inteligencji rozwiązywać problemy o wielkiej wadze, oraz o roli eksperymentu i kulturze krytycznego myślenia w tworzeniu innowacji opowiada Steven Spear z MIT Sloan School of Management, ekspert w dziedzinie projektowania skomplikowanych innowacyjnych przedsięwzięć biznesowych. 

Cyfryzacja tworzy nowe miejsca pracy. Zadbaj, żeby były one w twojej firmie

Jednym z głównych filarów rządowego Nowego Ładu jest program „Cyber Poland 2025”. Zakłada on między innymi szybką cyfryzację i automatyzację firm w Polsce. Chociaż w programie konkretów brak, to przyśpieszona transformacja jest faktem i może zmienić rynek pracy.

Kultura organizacji w trudnych czasach, czyli zrozumieć Tofflera

Czego możemy się spodziewać w przypadku kształtowaniu kultury pracy w modelu hybrydowym? Z jakich nawyków musimy zrezygnować, a jakich nabrać? Czy rację miał Alivn Toffler mówiąc o znaczeniu umiejętności uczenia się cały czas. O tym, oraz o istotnych zmianach kultury organizacyjnej pod kątem dostosowania jej do hybrydowego modelu pracy, mówiła Paulina Basta, dyrektorki HR na CEE w Unit4 Polska.

Pozyskuj więcej pomysłów w procesie crowdsourcingu

Te pięć technik formułowania problemu może zaowocować lepszymi rezultatami wyzwań crowdsourcingowych.

Nowa wizja digital workplace

O digital workplace zaczęliśmy myśleć procesowo, pod kątem rozwiązań, które dane narzędzia mogą wnieść do konkretnej firmy, konkretnej organizacji - wyjaśnia Maciej Płonka, Senior CX Researcher w Digital Drive Grant Thornton.

Nowe modele pracy w nowej normalności

Planowanie powrotu pracowników do biur daje rzadką możliwość przekucia wniosków wyciągniętych z okresu pandemii na trwalsze modele organizacji pracy.

Kiedy rok temu zaczęło się przechodzenie w wirtualny tryb pracy niewielu z nas myślało, że po wielu miesiącach nadal będzie prowadzić wideokonferencje z własnego salonu. Problemy w miejscach pracy występujące przed pandemią pogłębiły się, a środki nadzwyczajne wdrożone na początku 2020 roku powoli przestają działać.

Produktywność zespołów w epoce pracy zdalnej

Dominika Bettman poza jawnymi negatywnymi skutkami pandemii, podkreśla również, że była ona motorem do cyfrowej zmiany. Zmiana to nie tylko zwiększenie roli technologii, ale ogromna transformacja kultury pracy w organizacjach.

E-commerce. Zwroty a płynność finansowa

Jedna czwarta wszystkich zakupów w e-commerce jest odsyłana z powrotem. To duży koszt dla sprzedawcy. Jak tego uniknąć i utrzymać płynność finansową, gdy praktycznie nad każdą sprzedażą wisi niebezpieczeństwo zwrotu?

Umiejętność analizowania danych coraz bardziej w cenie

Dane to język biznesu, którym każdy pracownik powinien umieć się posługiwać – bez względu na to, jakie stanowisko zajmuje w firmie.

Miejsca pracy wymyślone na nowo

W ciągu ostatniego roku w wyniku pandemii COVID-19 świat doświadczył poważnych zakłóceń. Wraz z pomyślnym opracowaniem i dystrybucją szczepionki przeciwko tej chorobie jest nadzieja na to, że wkrótce nastąpi tak zwana nowa normalność. Liderzy już teraz powinni zastanowić się, jak powinny wyglądać miejsca pracy w czasie po pandemii.

Dlaczego transformacje cyfrowe się nie udają?

Udane transformacje cyfrowe są rzadkością. Na co warto zwrócić uwagę, by jednak odnieść sukces? Oto sześć kluczowych czynników.

Cztery rady, by rekrutacja online była efektywna

Efektywne przeprowadzanie rozmów kwalifikacyjnych online będzie najlepszą metodą na pozyskanie talentów. 

Dlaczego menedżerowie boją się danych?

Kierownicy są optymistycznie nastawieni do sztucznej inteligencji, ale ostrożni w kwestii przywództwa w zakresie danych. 

Czy kobiety uratują branżę IT?

Polki bardzo chętnie korzystają z technologii. Częściej niż mężczyźni robią zakupy online, korzystają z bankowości internetowej i social mediów. A także coraz częściej postanawiają robić karierę w branży informatycznej. 

W kierunku inteligentnego przedsiębiorstwa

Aby wykorzystać potencjał sztucznej inteligencji, liderzy muszą skoncentrować starania na poprawie kultury organizacji i kompetencji decyzyjnych.