Prowadzenie firmy
- Rozwój osobisty 5
- Zarządzanie sobą 1
- Relacje 4
- Prowadzenie firmy 128
- Innowacje 110
- Nowe technologie 83
- Przywództwo 79
- Sprzedaż 18
- Strategia 46
- Artykuł z magazynu 49
- Artykuł 79
- Artykuł z wideo 1
Twoim ludziom potrzebna jest troska, a nie okrzyki bojowe
Liderzy używają retoryki wojennej, aby zmobilizować ludzi do walki z COVID-10. Jest to problem.
Jak podejmować lepsze decyzje dotyczące koronawirusa
Podejmowanie decyzji nabiera największego znaczenia w czasach kryzysu, a w takich czasach z pewnością dzisiaj żyjemy. Jednak gdy działamy pod presją, staje się ono również większym wyzwaniem, a najtrudniej przychodzi nam podejmować decyzje wtedy, gdy ich skutki są niepewne – a to również cechuje naszą teraźniejszość.
RAPORT: Podręcznik liderów w erze gospodarki cyfrowej
Zapraszamy do zapoznania się z unikatowym raportem MIT Sloan Management Review na temat przywództwa w czasach cyfrowych.
Jak utrzymać kulturę swojej organizacji w dobie pracy zdalnej?
Związany z pandemią koronawirusa exodus z biur zagraża osłabieniem kultury firmy, jeśli liderzy nie podejmą wspierających ją działań.
Jak zwiększyć wydajność współpracy w czasach pandemii
Jak najlepiej można podnieść wydajność w hybrydowych warunkach pracy prowadzonej zarówno z biura, jak i z domu?
Jak wygrywać w Nowej Normalności 2.0: od prowizorycznej do świadomej transformacji cyfrowej [WIDEO]
Dr Witold Jankowski, prezes zarządu ICAN Institute, wyjaśnia, że dzisiejsze zwycięstwo biznesowe wymaga zrozumienia przeszłości. Zdaniem eksperta obecny kryzys jest wyjątkowy, zupełnie inny niż poprzednie, bowiem dotyczy spadku popytu, jak i podaży. O ile produkcję da się odtworzyć, to konsumpcji już nie. Zrozumienie tego ewenementu to podstawa stworzenia skutecznej strategii na czas nowej normalności.
![Jak wygrywać w Nowej Normalności 2.0: od prowizorycznej do świadomej transformacji cyfrowej [WIDEO]](https://assets.mitsmr.pl/minimized/v2/M256xM2048xA/reader-files/book/Pt5GUQqok/2/cover.jpg)
Skalowanie sieci franczyzowych. Jak budować wartość firmy w modelu franczyzy dzięki technologiom? [VIDEO]
Monika Ferreira, doradca strategiczny & Partner Zarządzający w praktyce doradztwa strategicznego w I’GS In Good Strategy, mówiła o skalowalności modeli franczyzowych. W swojej prezentacji podkreślała znaczenie technologii w procesie skalowalności modeli - dzięki nowoczesnym rozwiązaniom łatwiejsze jest przeniesie różnych procesów niezależnie od skali firmy i rodzaju działalności.
![Skalowanie sieci franczyzowych. Jak budować wartość firmy w modelu franczyzy dzięki technologiom? [VIDEO]](https://assets.mitsmr.pl/minimized/v2/M256xM2048xA/reader-files/book/PL4aUeLzD/2/cover.jpg)
Dynamiczne sieci poprawiają zdalne podejmowanie decyzji
Wydarzenia kryzysowe wymagają sieci decyzyjnych, które są dynamiczne, a nie statyczne, i reagują na częste informacje zwrotne.
Nie online i nie stacjonarnie. To model hybrydowy jest przyszłością
Nowa normalność albo normalność 2.0. Tymi terminami określa się czas po COVID-19 (choć wciąż możliwe, że epidemia wróci). Choć terminy są pojemne, to kluczowym zagadnieniem jest hybrydowość. Co ona oznacza dla pracodawców?
Przeglądaj kluczowe wskaźniki efektywności jak ofertę Netfliksa
Wraz z ewolucją paneli sterowania kluczowymi wskaźnikami efektywności (KPI) zmienia się to, jak menedżerowie kontrolują samych siebie. Tekst Michaela Schrage'a, prelegenta Konferencji MIT Sloan Management Review Polska
Jak zarządzać efektywnością rozproszonych zespołów
O tym, jak w czasach globalnej pandemii wzrosło znaczenie narzędzi pozwalających skutecznie mierzyć efektywność, opowiada nam MICHAEL SCHRAGE – specjalista w dziedzinie ekonomii behawioralnej, innowacyjności i wskaźników efektywności.
Czy kryzys może stymulować wprowadzenie innowacyjnych rozwiązań w firmie?
Wypowiedzi ekspertów i praktyków biznesu – członków Rady Programowej „MIT Sloan Management Review Polska”.
Czy warto stawiać na przełomową zmianę
Przełomowa zmiana nie zawsze jest właściwą strategią dla start-upów. To tylko jedna z opcji.
Jak zrestartować globalne łańcuchy dostaw – trzy scenariusze
Pomimo że klimat dla biznesu pozostaje głęboko nieprzewidywalny, liderzy łańcuchów dostaw powinni już teraz zacząć kreślić scenariusze wznowienia działalności.
Automatyzacja produkcji sposobem na kryzys
Firma z branży spożywczej musi ograniczyć produkcję z powodu pandemii. Zarząd zastanawia się, w jaki sposób dzięki robotyzacji i automatyzacji wyjść z sytuacji kryzysowej i zabezpieczyć się na przyszłość.
Nowa normalność. Jak odnaleźć się w zmienionej rzeczywistości
COVID-19 zmienił spojrzenie praktycznie każdej organizacji na możliwość zdalnej pracy, zmuszając wiele organizacji do zmiany korporacyjnych standardów czy w ogóle rozważenia możliwości pracy na odległość – opowiada Mariusz Chochołek, Head of Enterprise T-Mobile Polska, prezes zarządu w T-Systems Polska.
To nie jest rutynowa (cyfrowa) działalność
Powszechna konieczność działania przy ograniczonych kontaktach osobistych zmniejsza stygmatyzację zazwyczaj towarzyszącą interakcjom poprzez internet.
Dystans społeczny zbliża nas do Przemysłu 4.0
Transformacja cyfrowa w polskich firmach produkcyjnych przyspiesza, a to za sprawą konieczności zachowania dystansu społecznego.
Perspektywy rozwoju marek w czasie kryzysu epidemii COVID-19
W związku ze zmianami w środowisku konsumenckim małe i średniej wielkości marki stoją w obliczu wyjątkowej szansy, by pokazać, na co je stać.
Bezpłatne usługi dla przedsiębiorstw w czasie pandemii
Epidemia koronawirusa wywołała ogromne zamieszanie w funkcjonowaniu firm. Część z nich została zmuszona do ograniczenia działania lub poważnych zmian w zasadach funkcjonowania
