BlackBerry – from mobile to mobility

How to set a business on a completely new track while remaining a significant global player -Charles Eagan, Chief Technology Officer at BlackBerry writing exclusively for MIT Sloan Management Review Poland.

Czego kryzys uczy nas o innowacyjności

Świadomość, że o innowacyjne pomysły i duże zmiany łatwiej, wbrew pozorom, w trudnych czasach, może pomóc liderom podtrzymać innowacyjność w organizacji nawet wtedy, gdy kryzysu nie ma.

Jak, działając w ramach platformy, zachować konkurencyjność

Firmy muszą opracować nowe strategie konkurowania, by odnieść sukces na wiodących platformach internetowych.

Pozyskuj więcej pomysłów w procesie crowdsourcingu

Te pięć technik formułowania problemu może zaowocować lepszymi rezultatami wyzwań crowdsourcingowych.

Nowe modele pracy w nowej normalności

Planowanie powrotu pracowników do biur daje rzadką możliwość przekucia wniosków wyciągniętych z okresu pandemii na trwalsze modele organizacji pracy.

Kiedy rok temu zaczęło się przechodzenie w wirtualny tryb pracy niewielu z nas myślało, że po wielu miesiącach nadal będzie prowadzić wideokonferencje z własnego salonu. Problemy w miejscach pracy występujące przed pandemią pogłębiły się, a środki nadzwyczajne wdrożone na początku 2020 roku powoli przestają działać.

W jaki sposób różnice kulturowe dają USA przewagę innowacyjną nad Chinami

Społeczeństwa ceniące pracę zespołową przodują w produkcji. A te, które szanują indywidualizm potrafią wykorzystać łączącą się z nim kreatywność jednostek.

Miejsca pracy wymyślone na nowo

W ciągu ostatniego roku w wyniku pandemii COVID-19 świat doświadczył poważnych zakłóceń. Wraz z pomyślnym opracowaniem i dystrybucją szczepionki przeciwko tej chorobie jest nadzieja na to, że wkrótce nastąpi tak zwana nowa normalność. Liderzy już teraz powinni zastanowić się, jak powinny wyglądać miejsca pracy w czasie po pandemii.

Co zrobić, by powrót do biura nie był emocjonalnym rollercoasterem?

Powrót do pracy może wywołać skrajne emocje. Dlatego liderzy już teraz powinni podjąć kroki, powodujące, że pracownicy poczują, że powrót do biur jest dla nich bezpieczny, a dzieląc się swoim obawami mają pełne wsparcie przełożonych.

Podnoszenie umiejętności dzięki coachingowi współpracowników

Coaching współpracowników odgrywa fundamentalną rolę w rozwijaniu tych ludzkich umiejętności, których żadna technologia, przynajmniej na razie, nie jest w stanie zastąpić.

Cztery rady, by rekrutacja online była efektywna

Efektywne przeprowadzanie rozmów kwalifikacyjnych online będzie najlepszą metodą na pozyskanie talentów. 

Dlaczego menedżerowie boją się danych?

Kierownicy są optymistycznie nastawieni do sztucznej inteligencji, ale ostrożni w kwestii przywództwa w zakresie danych. 

Przyszłość pracy leży w ekosystemach kadrowych

Ekosystemy kadrowe mogą wspierać liderów w lepszym zarządzaniu zmianami wywołanymi przez czynniki technologiczne, społeczne i ekonomiczne. 

Nowe podejście do eksperymentowania - spotkanie z ekspertem MIT

O tym, dlaczego sprawdzalne hipotezy są lepsze od kreatywnych pomysłów opowiada Michael Schrage z Initiative on the Digital Economy w MIT Sloan School of Management.

Wikipedia ma już 20 lat. Jak tworzyć równie epokowe projekty?

W okresie pandemii COVID-19 miliony zamkniętych w domach uczniów i studentów korzystało z pewnego cennego, choć obecnie oczywistego, źródła wszelkiej wiedzy. Każdy bowiem, kto ma komputer stacjonarny lub urządzenie przenośne może w jednej chwili skorzystać – za darmo – z łatwej w obsłudze bazy danych, która daje „dostęp do sumy ludzkiej wiedzy” w ponad 300 językach. Tym źródłem jest Wikipedia.

Modelowanie matematyczne  i 13 zasad skutecznej komunikacji jako elementy wyprowadzania gospodarki z pandemii

Pandemia koronawirusa spowodowała, że większość krajów wprowadziła różnego rodzaju ograniczenia mające, często olbrzymi, niekorzystny wpływ na ich gospodarki. 

Praca w modelu rozproszonym- 5 najciekawszych tekstów roku

Jak utrzymywać efektywność, zaangażowanie i kulturę organizacyjną w zespołach pracujących zdalnie? Oto wybór tekstów, które w sposób kompleksowy odpowiadają na to pytanie. 

Gdzie będziesz pracować po pandemii?

Pandemia, akcelerator zmian wszelakich, przyśpieszyła transformację przestrzeni biurowej. Trendem jest oferta biur o wielkości dostosowanej do bieżących potrzeb najemcy, zapewniająca im maksimum swobody w wyborze miejsca na biuro i jego funkcji.

Bójcie się przyszłości. Technologiczne zagrożenia jutra

Rok 2021 będzie „rokiem wymuszeń”. Wiele firm, które przeprowadziły transformację cyfrową pośpiesznie, pod presją sytuacji, nie jest gotowych na ataki.

Podejmuj decyzje na podstawie właściwych danych

Analitycy często nie potrafią generować wniosków, które pomagałyby w podejmowaniu trafnych decyzji biznesowych, ale to nie ich wina. Przywódcy muszą zadbać o to, aby analityka bazowała na potrzebach decyzyjnych.

W korpo-labiryncie. O wypaczeniu idei biurowych boksów

Biurowe boksy, które powszechnie występują w wielu firmach, w niczym nie przypominają struktur, o jakich pierwotnie myślał ich projektant.