Liderzy
- Rozwój osobisty 1
- Prowadzenie firmy 28
- Innowacje 16
- Nowe technologie 6
- Przywództwo 33
- Sprzedaż 1
- Strategia 3
- Artykuł z magazynu 24
- Artykuł 64
- Artykuł z wideo 1
- E-commerce 20
- Internet rzeczy 15
- Platformy 1
Twoim ludziom potrzebna jest troska, a nie okrzyki bojowe
Liderzy używają retoryki wojennej, aby zmobilizować ludzi do walki z COVID-10. Jest to problem.
Jak podejmować lepsze decyzje dotyczące koronawirusa
Podejmowanie decyzji nabiera największego znaczenia w czasach kryzysu, a w takich czasach z pewnością dzisiaj żyjemy. Jednak gdy działamy pod presją, staje się ono również większym wyzwaniem, a najtrudniej przychodzi nam podejmować decyzje wtedy, gdy ich skutki są niepewne – a to również cechuje naszą teraźniejszość.
RAPORT: Podręcznik liderów w erze gospodarki cyfrowej
Zapraszamy do zapoznania się z unikatowym raportem MIT Sloan Management Review na temat przywództwa w czasach cyfrowych.
Jak utrzymać kulturę swojej organizacji w dobie pracy zdalnej?
Związany z pandemią koronawirusa exodus z biur zagraża osłabieniem kultury firmy, jeśli liderzy nie podejmą wspierających ją działań.
Jak wygrywać w Nowej Normalności 2.0: od prowizorycznej do świadomej transformacji cyfrowej [WIDEO]
Dr Witold Jankowski, prezes zarządu ICAN Institute, wyjaśnia, że dzisiejsze zwycięstwo biznesowe wymaga zrozumienia przeszłości. Zdaniem eksperta obecny kryzys jest wyjątkowy, zupełnie inny niż poprzednie, bowiem dotyczy spadku popytu, jak i podaży. O ile produkcję da się odtworzyć, to konsumpcji już nie. Zrozumienie tego ewenementu to podstawa stworzenia skutecznej strategii na czas nowej normalności.
![Jak wygrywać w Nowej Normalności 2.0: od prowizorycznej do świadomej transformacji cyfrowej [WIDEO]](https://assets.mitsmr.pl/minimized/v2/M256xM2048xA/reader-files/book/Pt5GUQqok/2/cover.jpg)
Nie online i nie stacjonarnie. To model hybrydowy jest przyszłością
Nowa normalność albo normalność 2.0. Tymi terminami określa się czas po COVID-19 (choć wciąż możliwe, że epidemia wróci). Choć terminy są pojemne, to kluczowym zagadnieniem jest hybrydowość. Co ona oznacza dla pracodawców?
Podtrzymywanie sieci pracowniczych w wirtualnym miejscu pracy
Kiedy odbywające się na wielką skalę przejście na pracę zdalną osłabia sieci organizacyjne i relacje interpersonalne, menedżerowie muszą działać tak, aby więzi pozostały pozytywne i produktywne.
Poza blaskiem fleszy. Biznesowe znaczenie lotu SpaceX i NASA
O wspólnej misji NASA i SpaceX złośliwi mówili, że to wielki krok dla technocelebryty Elona Muska, a żaden dla ludzkości. O ile kwestia społecznej użyteczności lotów w kosmos jest dyskusyjna, to model współpracy wypracowany przy tej misji może być kluczowy dla innowacyjnych biznesów.
Jak zarządzać efektywnością rozproszonych zespołów
O tym, jak w czasach globalnej pandemii wzrosło znaczenie narzędzi pozwalających skutecznie mierzyć efektywność, opowiada nam MICHAEL SCHRAGE – specjalista w dziedzinie ekonomii behawioralnej, innowacyjności i wskaźników efektywności.
Czy kryzys może stymulować wprowadzenie innowacyjnych rozwiązań w firmie?
Wypowiedzi ekspertów i praktyków biznesu – członków Rady Programowej „MIT Sloan Management Review Polska”.
Przetrwają innowacyjni
Przełomowa innowacja (disruptive innovation) to pojęcie, które od lat nieustannie zyskuje na znaczeniu. Oznacza proces, w wyniku którego powstaje nowy, niedrogi produkt lub usługa, najczęściej stworzone przez młodą technologiczną firmę. Coś, co burzy status quo i całkowicie zmienia układ sił na rynku...
Jakich wymówek szukają liderzy w obliczu przełomu rynkowego
Od kilku dziesięcioleci wiemy, co jest powodem destabilizujących zmian. Dlaczego zatem firmy nadal są na nie tak podatne? Odpowiedzi należy szukać na samej górze korporacyjnej hierarchii.
Jak zrestartować globalne łańcuchy dostaw – trzy scenariusze
Pomimo że klimat dla biznesu pozostaje głęboko nieprzewidywalny, liderzy łańcuchów dostaw powinni już teraz zacząć kreślić scenariusze wznowienia działalności.
W jaki sposób autonomia wytwarza odporność w obliczu kryzysu
Jeden z chińskich gigantów w obszarze produkcji szybko odbił się od dna po przejściu fali koronawirusa. Oto czego można się nauczyć, studiując schemat struktury tej firmy.
Christensen: innowacja jest kluczem do tego, by ludzie stawali się lepsi
Co naprawdę wiemy o sile przełomowej innowacji i dokąd może nas ona zaprowadzić? - w jednym z ostatnich wywiadów mówi o tym Clayton Christensen. Rozmawia Karen Dillon.
Nowa normalność. Jak odnaleźć się w zmienionej rzeczywistości
COVID-19 zmienił spojrzenie praktycznie każdej organizacji na możliwość zdalnej pracy, zmuszając wiele organizacji do zmiany korporacyjnych standardów czy w ogóle rozważenia możliwości pracy na odległość – opowiada Mariusz Chochołek, Head of Enterprise T-Mobile Polska, prezes zarządu w T-Systems Polska.
[SYLWETKA] Rewolucjonista z Utah. Czytajcie Christensena w kryzysie
Clayton M. Christensen, twórca teorii przełomowej innowacji, zmarł 23 stycznia 2020 roku. Jego idea pozostaje żywa i inspiruje kolejnych przedsiębiorców. Szczególnie w czasie kryzysu warto wrócić do myśli słynnego profesora Harvard Business School.
![[SYLWETKA] Rewolucjonista z Utah. Czytajcie Christensena w kryzysie](https://assets.mitsmr.pl/minimized/v2/M256xM2048xA/reader-files/book/PcjMSRgXx/2/cover.jpg)
5 obowiązkowych punktów dla liderów nowej generacji
Jako że cyfrowe technologie przekształcają organizacje i pracę, jest kilka zadań, które liderzy muszą zrealizować właściwie.
Wiosna 2020. Nowy numer MIT Sloan Management Review Polska
Cyfrowa (re)organizacja. Technologiczna szczepionka dla twojego biznesu – także w czasie kryzysu.
Koronawirus – jakie działania mogą podjąć firmy?
Przedsiębiorstwa i pracownicy znajdujący się w miejscu narodzin epidemii COVID-19 pozwalają nam zrozumieć, co sprawdza się w czasach kryzysu, a co – nie.
