Jak irytuje praca zdalna?

Praca zdalna pozwoliła firmom oraz pracownikom przetrwać obecny kryzys. Najnowsze badania przygotowane przez ClickMeeting pokazują jednak, że po ponad roku spora część pracowników ma serdecznie dość trybu home office.

Współpraca w ekosystemach biznesowych

O tym, jak analityka złożonych sieci oraz mapowanie mediów społecznościowych pozwalają poznawać i budować ekosystemy sprzyjające innowacyjności opowiada Marcelo Tedesco z MIT D-Lab. 

Co zrobić, by powrót do biura nie był emocjonalnym rollercoasterem?

Powrót do pracy może wywołać skrajne emocje. Dlatego liderzy już teraz powinni podjąć kroki, powodujące, że pracownicy poczują, że powrót do biur jest dla nich bezpieczny, a dzieląc się swoim obawami mają pełne wsparcie przełożonych.

Czy liderzy przygotowują pracowników na pojawienie się AI?

Strategie firm związane z faktem, że sztuczna inteligencja będzie coraz bardziej powszechna wahają się od nicnierobienia do umożliwienia zatrudnionym wyznaczania własnych ścieżek kariery.

Podnoś kwalifikacje wszystkich pracowników

Aby stworzyć infrastrukturę edukacyjną umożliwiającą wszystkim pracownikom zrównoważony rozwój, korporacje muszą podjąć odważne kroki.

Rada Programowa MIT SMRP - czwarte posiedzenie

Sukces cyfrowej transformacji oraz produktywność pracowników działających w modelu rozproszonym, w mniejszym stopniu zależą od wyboru konkretnych rozwiązań, a w większym od potrzeb biznesowych firmy i kultury organizacyjnej - to wnioski z dyskusji członków Rady Programowej MIT SMRP

Technologia to za mało, by trafić do krainy Oz 

O tym, dlaczego kluczem do skutecznego przeprowadzenia cyfrowej transformacji nie jest technologia, a ludzie, mówi Gerald C. Kane, współautor książki The Technology Fallacy, której polska edycja wkrótce zostanie wydana przez ICAN Institute. Rozmawia Paweł Górecki, redaktor naczelny „MIT Sloan Management Review Polska”.

Co zrobić, gdy zawodzi współpraca 

Liderzy mogą zdiagnozować przyczyny dysfunkcji zespołu, przyglądając się sześciu jej odmianom.

Współpraca wirtualna nie zabija kreatywności 

Pandemia COVID-19 zamknęła nas wszystkich z całą naszą pracą w wirtualnej przestrzeni.

Kolejna edycja Kongresu MIT Sloan Management Review Polska: rozmawiamy o technologiach językiem biznesu

Wikipedia ma już 20 lat. Jak tworzyć równie epokowe projekty?

W okresie pandemii COVID-19 miliony zamkniętych w domach uczniów i studentów korzystało z pewnego cennego, choć obecnie oczywistego, źródła wszelkiej wiedzy. Każdy bowiem, kto ma komputer stacjonarny lub urządzenie przenośne może w jednej chwili skorzystać – za darmo – z łatwej w obsłudze bazy danych, która daje „dostęp do sumy ludzkiej wiedzy” w ponad 300 językach. Tym źródłem jest Wikipedia.

Okiem lidera - narzędzia do pracy zdalnej

Czy powszechnie dostępne narzędzia do pracy zdalnej odpowiadają na potrzeby współczesnych pracowników? Jakie wybrać, aby realizować swoje obowiązki zawodowe w sposób wydajny i rzetelny? 

Cyfrowa strategia na rok 2021 - 5 tekstów, które pomogą ją stworzyć

Strategia cyfrowa to zagadnienie, które każdy lider powinien mieć na uwadze w czasach kryzysu. Przypominamy 5 tekstów, które ułatwią firmom zaplanowanie działań na rok 2021.

Co zrobić, by stworzyć innowacyjny produkt - spotkanie z ekspertem MIT

O tym, jak wykorzystać potencjał przedsiębiorczej innowacyjności mówi Jonathan Miller z MIT Innovation Initiative - zapis webinarium.

W korpo-labiryncie. O wypaczeniu idei biurowych boksów

Biurowe boksy, które powszechnie występują w wielu firmach, w niczym nie przypominają struktur, o jakich pierwotnie myślał ich projektant.

Szybkie i zwinne reagowanie na kryzys

Aby móc skorzystać z okazji pojawiających się w czasie kryzysu, firma powinna położyć nacisk na prędkość i zwinność.

Jak wygrywać za pomocą technologii?

Jak zadbać o unikalne doświadczenia klienta w świecie, w którym rozwiązania cyfrowe zyskują na znaczeniu.

Awangarda cyfrowa stawia na liderów IT

Aż 82% polskich organizacji przeprowadziło już transformację cyfrową lub ma ją w planach. Najczęściej zarządza nią lider IT.

Lekcje z zarządzania niepewnością w czasach pandemii

Czy z dotychczasowej podróży przez nową, nękaną przez koronawirusa rzeczywistość wyciągnęliśmy jakieś wnioski, które pomogą organizacjom w nadchodzących miesiącach?

Twoim ludziom potrzebna jest troska, a nie okrzyki bojowe

Liderzy używają retoryki wojennej, aby zmobilizować ludzi do walki z COVID-19. Jest to problem.