biznes technologie innowacje
technologiczna strona biznesu
biznes technologie innowacje
najważniejsze informacje zebrane w jednym miejscu
X
Następny artykuł dla ciebie
Wyświetl >>
Jak zrestartować globalne łańcuchy dostaw – trzy scenariusze

Jak zrestartować globalne łańcuchy dostaw – trzy scenariusze

Premium

(Nr 5, czerwiec 2020)

Pomimo że klimat dla biznesu pozostaje głęboko nieprzewidywalny, liderzy łańcuchów dostaw powinni już teraz zacząć kreślić scenariusze wznowienia działalności.

29 lutego 2020 roku opublikowałem wraz członkiem zarządu firmy technologicznej, Pierre’em Harenem, [krótki artykuł](http://krotki artykul), w którym prognozowaliśmy, „że szczyt negatywnego wpływu COVID‑19 na globalne łańcuchy dostaw nastąpi w połowie marca, zmuszając tysiące firm do ograniczenia lub czasowego zamknięcia montażowni i zakładów produkcyjnych w Stanach Zjednoczonych oraz Europie”. Ta prognoza się sprawdziła; wystarczy spojrzeć na przykład na zamknięcie [fabryk samochodów](http://fabryk samochodow) w Europie i USA czy zatrzymanie produkcji [marek luksusowych](http://marek luksusowych)w Europie.

Sprzątanie po burzy dopiero się zacznie

Obecnie mija sześć tygodni od publikacji naszego artykułu i kilka rzeczy stało się niezwykle jasnych. Podczas gdy działalność produkcyjna w Unii Europejskiej (UE) i Ameryce Północnej jest wyłączana, Chiny powoli wracają do działania, chociaż zdolności produkcyjne są niższe niż przed wybuchem pandemii. Jednocześnie pandemia ma ogromny wpływ nie tylko na światową podaż, ale również na popyt. Na przykład w przemyśle motoryzacyjnym [eksperci przewidują](http://eksperci przewiduja), że epidemia może oznaczać „miliony mniej sprzedanych samochodów w tym roku w porównaniu z wcześniejszymi projekcjami”. W perspektywie krótkofalowej ten sam raport szacuje spadek sprzedaży samochodów w różnych miastach USA o 17 do 18 procent w marcu.

Większość firm stara się jakoś odnaleźć pośród tych wyzwań dotyczących zarówno popytu, jak i podaży. Jednocześnie muszą się przygotować na powrót do normalności, który z pewnością nastąpi w niezbyt odległej przyszłości. Niestety, systemy i procesy łańcucha dostaw wykorzystywane przez firmy są przygotowane do normalnego działania, a nie do wydarzającej się jednorazowo destabilizacji i wznowienia działalności. Zatem pytanie brzmi: Jak firma może zaprojektować plan wznowienia działalności, zważywszy na ogromne niepewności, który występują zarówno po stronie popytu, jak i podaży?

Zostało 98% artykułu.

Materiał dostępny tylko dla prenumeratorów

Nie masz prenumeraty? Dołącz do grona prenumeratorów i korzystaj bez ograniczeń!




Jesteś prenumeratorem?