Reklama
Kup subskrypcję
Kup subskrypcję
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Sprawdzam
Więcej w: Zarządzanie zmianą
INNOWACJE

Sekrety udanych projektów

Tajemnica sukcesu każdego projektu doradczego tkwi w efektywnej realizacji czterech kluczowych etapów prac. Przedsiębiorstwu X groziło zamknięcie. Wyniki finansowe drastycznie się pogorszyły. Zakład stracił kilka kluczowych rynków, a pozostali klienci głośno wyrażali swoje niezadowolenie. Przed zamknięciem firmę mogła uratować tylko szybka poprawa wyników. Natychmiast powołano zespół, który miał szukać rozwiązania, jednak jego praca nie przyniosła żadnych rezultatów. Dopiero […]

Joanna Chylewska
1 września 2010
Konsulting 2010: krajobraz po burzy
Przełomowe innowacje

Konsulting 2010: krajobraz po burzy

Z jednej strony kryzys, a z drugiej rozwój alternatywnych możliwości zdobywania wiedzy, jakimi między innymi dzięki internetowi i nowoczesnym narzędziom komunikacji dysponują dziś menedżerowie, spowodowały, że firmy konsultingowe muszą wkładać wiele wysiłku w przekonywanie klientów do oferowanej przez siebie wartości. Sytuacja ta może doprowadzić do istotnych przetasowań na rynku doradców. Nowa rzeczywistość wyłaniająca się po globalnym załamaniu może jednak nieść […]

Witold Jankowski Edward Stanoch Dariusz Kraszewski Marcin Guzik Łukasz Zalicki Piotr Baranowski Borys Stokalski Paweł Biarda
1 września 2010
Zbyt wysoka poprzeczka?
PRZYWÓDZTWO

Zbyt wysoka poprzeczka?

W ciągu kilku lat pracy w firmach z branży IT Janusz Zawadowski zdobył uznanie wysokiej klasy specjalisty i dobrze zapowiadającego się menedżera. Ostatnio jego kariera nabrała przyspieszenia – objął stanowisko prezesa jednej z największych polskich firm informatycznych. Czy ten awans nie jest dla niego zbyt dużym wyzwaniem? Prezes Janusz Zawadowski ponownie przebiegł wzrokiem artykuł, jaki ukazał się na biznesowych stronach […]

Robert Nowakowski Andrzej Maciejewski
1 września 2010
Zbyt wysoka poprzeczka? - komentarz 3
INNOWACJE

Zbyt wysoka poprzeczka? – komentarz 3

Zbyt wysoka poprzeczka? – komentarz 3 Awans na najwyższe stanowisko w firmie to nie tylko sukces i prestiż. To wyzwanie, które zawsze niesie ryzyko porażki. Wymaga od lidera wyjątkowej odporności na presję, przełamywania uprzedzeń, szukania sojuszników i rozwiązywania trudnych problemów. Prezes Insteru jest dopiero na początku drugi. Musi mieć czas, aby się wykazać. Sytuacja, w jakiej znalazł się prezes […]

Sebastian Mikosz
1 września 2010
Kompetencje przywódcze

Konsultant w roli moderatora

Sukces projektu w coraz większym stopniu zależy od partnerskich relacji klienta z konsultantem i jest możliwy tylko dzięki pełnemu zaangażowaniu ze strony zarządu i pracowników klienta. Swoją współpracę z doradcami klienci zwykle podsumowują na dwa skrajne sposoby. Ocena negatywna wyraża się w pytaniu: „Skoro doszliście do takich samych wniosków jak my, to gdzie jest wartość dodana?”. Formułują ją klienci, którzy wierzą, […]

Aleksander Poniewierski
1 września 2010
INNOWACJE

Doradca – przewodnik w podróży przez transformację

Są takie projekty, które bez pomocy dużej firmy doradczej byłyby trudne do przeprowadzenia. Należą do nich zmiany obejmujące wiele obszarów działania organizacji. Ogólnoświatowy kryzys i spowolnienie polskiej gospodarki spowodowały, że pierwszoplanowym zadaniem dla większości przedsiębiorstw stało się bardziej efektywne zarządzanie kosztami. Badania wykonane przez KPMG na początku 2009 roku w Polsce pokazało, że inicjatywy kosztowe podjęło ponad […]

Jerzy Kalinowski
1 września 2010
Pasywne podejście do zarządzania ryzykiem
STRATEGIA

Pasywne podejście do zarządzania ryzykiem

Niedawne wydarzenia uświadomiły chyba wszystkim polskim menedżerom, w jak bardzo niestabilnym otoczeniu działają ich firmy. Światowy kryzys finansowy, choć nie spowodował recesji w Polsce, był poważnym szokiem dla większości przedsiębiorstw. Niewielu menedżerów mogło przejść obojętnie wobec gwałtownych wahań cen walut, destabilizacji popytu czy silnego ograniczenia dostępu do kapitału. Seria tragedii i katastrof naturalnych wiosną 2010 roku pokazała, jak […]

Łukasz Świerżewski Lech Kurkliński Stanisław Kasiewicz
16 sierpnia 2010
Architektura ciągłej transformacji
BIZNES I TECHNOLOGIE

Architektura ciągłej transformacji

Gdy poważny kryzys ogarnia gospodarkę, podstawowym wyznacznikiem strategii przedsiębiorstw staje się niepewność. Warunki, w których przyszło działać dzisiejszym przedsiębiorstwom, można porównywać do wyścigu narciarzy zjeżdżających we mgle po nieznanym stoku. Niewiele widać, a na każdym metrze mogą czaić się przeszkody. Firmy można porównać do narciarzy, ponieważ biorą udział w wyścigu (konkurencyjnym), a otaczająca je mgła to panująca w świecie biznesu […]

Borys Stokalski
1 lipca 2010
Znajdź szczepionkę na wahania koniunktury
Strategia IT

Znajdź szczepionkę na wahania koniunktury

Kryzys był bolesną lekcją dla wielu polskich firm. Warto wyciągnąć z niej wnioski, by lepiej przygotować organizację na ewentualne wstrząsy w przyszłości. Pogorszenie koniunktury gospodarczej następujące po długim okresie wzrostu bywa szokiem dla przedsiębiorstw. Wartości podkreślane w okresie prosperity, takie jak istotność kapitału ludzkiego dla sukcesu organizacji, innowacyjność czy samodzielność, są wystawione na poważną próbę. Bo skoro pracownicy […]

Borys Stokalski
1 lipca 2010
Efektywna organizacja w czasach nieustających zmian
Kultura organizacyjna

Efektywna organizacja w czasach nieustających zmian

Efektywna organizacja w czasach nieustających zmian Globalny kryzys z lat 2008 – 2009 stał się pretekstem do poważnej refleksji nad fundamentalnymi błędami w organizacji i zarządzaniu, popełnionymi zarówno przez regulatorów rynku, jak i osoby stojące na czele przedsiębiorstw. Ograniczony wpływ światowych turbulencji na polską gospodarkę sprawił, że choć echa dyskusji na temat efektywnego zarządzania docierały także do nas, to jednak […]

Borys Stokalski
1 lipca 2010

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!