Liderzy
Przywództwo w Nowej Normalności 2.0+
Jak pandemia i kryzys gospodarczy wpływają na działania i zachowania liderów?
Znamy Liderów Jutra! Oto nagrodzeni w konkursie ICAN Institute i ICAN Management Review
Poznaliśmy nagrodzonych w konkursie Liderzy Jutra. . Liderzy Jutra to wyróżnienie dla tych, którzy przez śmiałe decyzje i konsekwencje w działaniu zmieniają rzeczywistość rynkową wytyczając nowe kierunki w rozwoju branż i sektorów
LIDERZY JUTRA – Kongres ICAN Management Review – RELACJA dzień I
Bądź tam, gdzie powstaje przyszłość biznesu! Przeczytaj relację z Kongresu ICAN Management Review i przekonaj się, co tak naprawdę liczy się w dobie nowej normalności! Poznaj najnowsze trendy i innowacje, które już dziś decydują o przyszłości biznesu.
Szybkie i zwinne reagowanie na kryzys
Aby móc skorzystać z okazji pojawiających się w czasie kryzysu, firma powinna położyć nacisk na prędkość i zwinność.
Jak wygrywać za pomocą technologii?
Jak zadbać o unikalne doświadczenia klienta w świecie, w którym rozwiązania cyfrowe zyskują na znaczeniu.
Awangarda cyfrowa stawia na liderów IT
Aż 82% polskich organizacji przeprowadziło już transformację cyfrową lub ma ją w planach. Najczęściej zarządza nią lider IT.
Międzypokoleniowa wymiana doświadczeń motorem innowacji
O tym jak międzypokoleniowa wymiana doświadczeń pomaga w zarządzaniu kryzysowym opowiada Marcin Małkowski, prezes zarządu spółki Małkowski‑Martech.
Rasmus Hougaard: Neuroprzywództwo w biznesie i zarządzaniu
Neuroprzywództwo to rozumienie tego, w jaki sposób działają nasze mózgi, i wykorzystywanie tej wiedzy w kierowaniu zespołem.
CEO prognozują przyszłość
Wyjście z pandemii nie będzie oznaczało powrotu do normalności – twierdzą prezesi globalnych spółek. Widzą natomiast szansę na określenie nowej, w której kluczowe znaczenie będą miały takie czynniki jak ochrona środowiska, działalność społeczna oraz ład korporacyjny.
Lekcje z zarządzania niepewnością w czasach pandemii
Czy z dotychczasowej podróży przez nową, nękaną przez koronawirusa rzeczywistość wyciągnęliśmy jakieś wnioski, które pomogą organizacjom w nadchodzących miesiącach?
Twoim ludziom potrzebna jest troska, a nie okrzyki bojowe
Liderzy używają retoryki wojennej, aby zmobilizować ludzi do walki z COVID-19. Jest to problem.
5 obowiązkowych punktów dla liderów nowej generacji
Jako że cyfrowe technologie przekształcają organizacje i pracę, jest kilka zadań, które liderzy muszą zrealizować właściwie.
Eksperymentuj, aby podejmować trafniejsze decyzje
Cztery wnioski na temat używania randomizowanych, kontrolowanych eksperymentów do tworzenia wartości dla firmy i klientów.
Wynagrodzenie to nie wszystko, czyli co zrobić by zatrzymać specjalistę IT
To prawda – głównym powodem zmiany miejsca pracy dla informatyków jest wyższe wynagrodzenie. Głównym, ale nie najważniejszym. Co więc trzeba zrobić, by przekonać specjalistę IT do pozostania w firmie?
Biznesowy rewolucjonista. Kim jest William Sachiti?
Najpierw wymyśl firmę, potem ją rozwiń, a na koniec… porzuć. Wtedy będziesz prawdziwym przedsiębiorcą. Tak mówi William Sachiti, pochodzący z Zimbabwe seryjny przedsiębiorca i wynalazca, obecnie działający głównie w Wielkiej Brytanii. Wywiad odbył się w ramach Infoshare 2020. Rozmawiał Rafał Pikuła.
Jak stworzyć przestrzeń roboczą, która da ludziom energię do pracy
Obcowanie z naturą daje pracownikom energię do pracy, pobudza intelektualnie, łagodzi obyczaje, ułatwiając kontakty społeczne.
Jak zostać liderem inteligentnego przedsiębiorstwa
Aby przygotować się na następną fazę sztucznej inteligencji (AI), liderzy muszą dokonać wyboru priorytetów, jeśli chodzi o zbudowanie systemu stałego dopływu talentów i infrastruktury technologicznej.
Koszt zaufania
Pandemia mocno nadwyrężyła zaufanie konsumentów, tworząc wyzwania i szanse, na które wszystkie organizacje – a szczególnie właściciele marek – muszą zareagować.
Podręcznik liderów w erze gospodarki cyfrowej
Zapraszamy do zapoznania się z unikatowym raportem MIT Sloan Management Review na temat przywództwa w czasach cyfrowych.