Najpopularniejsze tematy:

Premium

Materiał dostępny tylko dla Subskrybentów

Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Wybierz wariant dopasowany do siebie!

Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się

Premium

Subskrybenci wiedzą więcej!

Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Wybierz wariant dopasowany do siebie!

Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się

X
Następny artykuł dla ciebie
Wyświetl >>
Jak zostać liderem inteligentnego przedsiębiorstwa

Aby przygotować się na następną fazę sztucznej inteligencji (AI), liderzy muszą dokonać wyboru priorytetów, jeśli chodzi o zbudowanie systemu stałego dopływu talentów i infrastruktury technologicznej.

Sztuczna inteligencja (AI) oraz uczenie maszynowe oferują nowe sposoby na zwiększenie wydajności, rozwój talentów oraz nadanie impulsu zmianie organizacyjnej, poszerzając zdolność menedżerów do dokonywania trafnych wyborów w trudnych sytuacjach.

Narzędzia rozszerzonej inteligencji już wywarły wpływ na wiele firm, ale następna rewolucja będzie miała miejsce, gdy każdy aspekt biznesu, od góry do dołu hierarchii, zostanie zaprojektowany z myślą o AI. Nazwijmy ten nowy konstrukt przedsiębiorstwem inteligentnym. Podobnie jak inne główne rewolucje w zarządzaniu, także ta jest gotowa przekształcić branże i organizacje na wiele nadchodzących dziesięcioleci. Aby przygotować się do tej następnej fazy, liderzy będą musieli zaprząc inteligencję maszynową do procesu decyzyjnego w całym biznesie, zebrać odpowiednie talenty, zrozumieć korzyści i ograniczenia AI, aby nadać odpowiedni kształt strategii organizacyjnej.

Zostało 87% artykułu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!

Jesteś subskrybentem? Zaloguj się »

Joseph Byrum

Joseph Byrum jest głównym ekspertem ds. danych w Principal, globalnej firmie inwestycji finansowych i ubezpieczeń, mającej główną siedzibę w Des Moines w stanie Iowa.

Polecane artykuły


Najpopularniejsze tematy