Zerwane łańcuchy dostaw, ograniczenia w handlu, inflacja. Wciąż doświadczamy skutków kryzysu wywołanego pandemią, a już wkrótce może pojawić się kolejny, związany z rosyjskim atakiem na Ukrainę. Jak sobie z nim radzić? Przypominamy pięć tekstów, które ułatwią znalezienie odpowiedzi na to pytanie.
1. Czego kryzys uczy nas o innowacyjności
Świadomość, że o innowacyjne pomysły i duże zmiany łatwiej wbrew pozorom w trudnych czasach, może pomóc liderom podtrzymać innowacyjność w organizacji nawet wtedy, gdy kryzysu nie ma.
![Prowadzenie biznesu w warunkach kryzysu – 5 inspiracji dla liderów](https://assets.mitsmr.pl/f/res-minimized/Rz1KKrZZre7ef/1682516436/1dYSSsCAchNgARfwlVczzCF9ei7Obr2i.png)
2. Jak podejmować lepsze decyzje w kryzysie
Podejmowanie szybkich i trafnych decyzji nabiera znaczenia w czasach kryzysu – a w takich z pewnością dzisiaj żyjemy. Jednak gdy działamy pod presją, staje się ono również większym wyzwaniem, a najtrudniej przychodzi nam podejmować decyzje wtedy, gdy ich skutki są niepewne – a to również cechuje naszą teraźniejszość. Dzieje się tak między innymi dlatego, że w zmiennym i bardzo stresującym otoczeniu często pojawiają się decyzyjne błędy poznawcze, które wpływają na nasze wybory w szkodliwy sposób.
![Prowadzenie biznesu w warunkach kryzysu – 5 inspiracji dla liderów](https://assets.mitsmr.pl/f/res-minimized/R1TfYK3R5V8ZV/1682516437/11y6syirfPFmyz6Z6HILMTf9VYgcopG9.jpg)
3. Jak stworzyć łańcuch dostaw odporny na kryzys
Badania przeprowadzone przez MIT Scale Network pokazały, że nawet wiele dużych firm nie jest w stanie stworzyć zasad i procedur awaryjnych dla swojej działalności podczas złożonych wydarzeń wysokiego ryzyka. Około 60% przebadanych menedżerów albo nie pracuje aktywnie nad zarządzaniem ryzykiem łańcucha dostaw, albo nie uważa praktyk zarządzania ryzykiem w swojej firmie za skuteczne. Tym menedżerom brakuje odpowiednich ram, które wskazałyby im, jak wdrożyć praktyki w zakresie zarządzania ryzykiem.
![Prowadzenie biznesu w warunkach kryzysu – 5 inspiracji dla liderów](https://assets.mitsmr.pl/f/res-minimized/RQuSkDjHE5CDM/1682516437/uv0wK6bXgfY8XLsbCmss4KMf0v2XJl0l.jpg)
4. W jaki sposób autonomia wytwarza odporność w obliczu kryzysu
Jeden z chińskich gigantów w obszarze produkcji szybko odbił się od dna po przejściu fali koronawirusa. Oto czego można się nauczyć, studiując schemat struktury tej firmy.
![Prowadzenie biznesu w warunkach kryzysu – 5 inspiracji dla liderów](https://assets.mitsmr.pl/f/res-minimized/R3JYVZoZaYOGh/1682516438/24Oe4wp5siSyt8yE64Iy8CgCxefMoiVr.jpg)
5. Poturbowane, ale silniejsze – szansa dla firm po kryzysie
Firmy mogą wyjść z kryzysu silniejsze, jeśli skupią się na introspekcji, pogłębianiu relacji i uczeniu się.
![Prowadzenie biznesu w warunkach kryzysu – 5 inspiracji dla liderów](https://assets.mitsmr.pl/f/res-minimized/RMzwE0m2NTxMz/1682516438/1Vs0kkIjJj7supBYzH9idW8rJBsMK9zA.png)