biznes technologie innowacje
technologiczna strona biznesu
biznes technologie innowacje
najważniejsze informacje zebrane w jednym miejscu

Premium

Materiał dostępny tylko dla Subskrybentów

Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się

X
Następny artykuł dla ciebie
Wyświetl >>
Efektywna praca zespołowa - 5 inspiracji dla liderów

Efektywna praca zespołowa - 5 inspiracji dla liderów

Zarządzanie pracą zespołów, tak by były efektywne, kreatywne i otwarte na kontakty z resztą organizacji, zawsze było wyzwaniem dla liderów. W modelu pracy hybrydowej ta kwestia jeszcze bardziej zyskała na znaczeniu. Jak organizować dziś pracę zespołów? Przypominamy pięć popularnych tekstów przynoszących odpowiedź na to pytanie.

1. Dni bez spotkań - sposób na produktywność

Aby zmniejszyć obciążenie pracowników związane z udziałem w telekonferencjach, wiele organizacji wprowadza dni bez spotkań, które można wykorzystać na pracę w skupieniu.  Znalezienie optymalnej tygodniowej liczby takich dni wymaga jednak namysłu.

2. Postaw na zespoły otwarte na zewnątrz

O tym, jak dzięki kontaktom z różnymi interesariuszami tzw. zespoły X przynoszą firmom wymierne korzyści, mówi Deborah Ancona, profesor zarządzania, założycielka MIT Leadership Center na MIT Sloan School of Management.

3. Coworking alternatywą dla biura po pandemii

Tradycyjne biuro to już przeszłość, ale praca w domu to nie jedyna opcja na przyszłość. W tym kontekście coworking może być opcją nie tylko dla wolnych strzelców, ale także dla korporacji.

4. Wykorzystaj sieć kontaktów między pracownikami, by zmieniać kulturę organizacji

Przeprowadzanie ankiet badających wartości wyznawane przez pracowników ma swoje ograniczenia. Lepszy wgląd w kulturę organizacyjną i ukierunkowane sposoby jej zmiany można zyskać dzięki analizie wzorców współpracy.

5. Delegowanie zadań wzmacnia zespoły pracujące zdalnie

Menedżerowie zespołów pracujących zdalnie zwiększają ich szanse na sukces, gdy doskonalą swoje umiejętności delegowania zadań.

Paweł Górecki

Redaktor prowadzący MIT Sloan Management Review Polska