biznes technologie innowacje
technologiczna strona biznesu
biznes technologie innowacje
najważniejsze informacje zebrane w jednym miejscu
X
Następny artykuł dla ciebie
Wyświetl >>
Zwinne przywództwo

Przywództwo w skrajnie niepewnych czasach oznacza wspieranie swojego zespołu i wspólne z nim tworzenie przyszłości.

Pod koniec 2020 roku przywództwo oznacza wytyczanie nowej ścieżki rozwoju wśród gigantycznych wstrząsów wywołanych pandemią COVID‑19, która spowodowała taki kryzys zdrowotny, gospodarczy i społeczny, że najlepiej dopracowane plany okazały się bezużyteczne. Ponieważ przed czekającym nas maratonem nie dostaniemy mapy, przejście tych czasów będzie testem na zwinność.

Przywódcy i podwładni będą musieli razem eksperymentować, działać i wyciągać wnioski z sukcesów i porażek, aby wymyślić firmową przyszłość. Zwinne przywództwo jest dziś ważniejsze niż kiedykolwiek wcześniej. A polega ono na wykorzystywaniu turbulencji w otoczeniu zamiast reagowania na nie. Jak uprawnić zespół do szybkiego i pomysłowego rozwiązywania problemów, kiedy okoliczności ciągle się zmieniają i trudno o wiarygodne dane? Jak stworzyć organizacji warunki, które zapewnią jej przetrwanie? Jak wymyślić nowe sposoby nawiązywania relacji z głównymi interesariuszami, kiedy wszyscy odczuwają presję i brakuje zasobów? I jak rozwijać własną zdolność radzenia sobie z niewiadomymi, które niesie przyszłość? Przez trzy dekady prowadzenia badań oraz pracy w charakterze doradcy i wykładowcy odkryłam, że istnieją trzy imperatywy wybitnego przywództwa: zarządzanie zespołem, czyli tworzenie z jednostek, nad którymi masz formalną władzę, osiągającej wysokie wyniki całości; zarządzanie siecią kontaktów, czyli budowanie partnerskich relacji z najważniejszymi interesariuszami w firmie i poza nią; oraz zarządzanie sobą, a więc wykorzystywanie własnej osoby jako narzędzia do wykonywania zadań. Jeśli stawiasz sobie za cel przygotowanie przedsiębiorstwa do nowej normalności, zaniedbanie nawet jednego z tych obowiązków sprowadza zagrożenie na firmowe zdolności do działania, uczenia się, wykonywania zwrotów i dynamicznego rozwoju.

Zostało 88% artykułu.

Materiał dostępny tylko dla prenumeratorów

Nie masz prenumeraty? Dołącz do grona prenumeratorów i korzystaj bez ograniczeń!




Jesteś prenumeratorem?

Linda A. Hill

Profesor zarządzania i szefowa katedry inicjatyw przywódczych w Harvard Business School, współzałożycielką firmy konsultingowej Paradox Strategies i współautorką książek Collective Genius: The Art and Practice of Leading Innovation oraz Being the Boss: The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader, wydanych odpowiednio w 2014 i 2011 roku nakładem Harvard Business Review Press.