Linda A. Hill
Profesor zarządzania i szefowa katedry inicjatyw przywódczych w Harvard Business School, współzałożycielką firmy konsultingowej Paradox Strategies i współautorką książek Collective Genius: The Art and Practice of Leading Innovation oraz Being the Boss: The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader, wydanych odpowiednio w 2014 i 2011 roku nakładem Harvard Business Review Press.
Kategorie
Formaty
Lepszy sposób na odblokowanie innowacji i wprowadzanie zmian
PREMIUM
Podejście oparte na mocnych stronach w budowaniu zespołów pomaga zaangażować pracowników w proces zmian i jednocześnie wspiera inkluzywną i zwinną kulturę organizacyjną.
Zwinne przywództwo
PREMIUM
Przywództwo w skrajnie niepewnych czasach oznacza wspieranie swojego zespołu i wspólne z nim tworzenie przyszłości.