Mądrzy liderzy zapraszają swoje zespoły do wspólnego kształtowania przyszłości, zachęcając do przewidywania możliwych scenariuszy.
Okres pandemii był dla mnie – i dla wielu moich kolegów na stanowiskach kierowniczych – czasem ogromnej niepewności. Choć wydawało się, że po jej zakończeniu odzyskamy stabilność, rzeczywistość wygląda inaczej. Dziś mierzymy się z kolejnymi niespodziewanymi wydarzeniami w naszej branży, a jednocześnie jesteśmy otoczeni szumem wokół nowych technologii. Jak mogę utrzymać jasność myślenia, wchodząc w kolejny cykl planowania strategicznego przy tak wielu niewiadomych?
Pięć lat temu wielu z nas zostało zaskoczonych globalną pandemią, która uświadomiła nam, że przyszłości nie da się przewidzieć. Nie tylko wzrósł poziom niepewności, ale też tempo zmian znacznie przyspieszyło – takie zmiany sprawiają, że trudno jest się odnaleźć, a jednocześnie trzeba brać pod uwagę coraz więcej zmiennych.
