Coraz więcej firm wprowadza obowiązkową politykę powrotu do biur, licząc na wzrost efektywności. Natomiast dane pokazują wyraźnie, że takie restrykcyjne podejście może przynieść odwrotny skutek. Jak więc stworzyć przestrzeń, do której pracownicy będą chcieli chętnie wracać z własnej woli, a nie z przymusu?
CORAZ WIĘCEJ FIRM powraca do tradycyjnego modelu pracy stacjonarnej przez pięć dni w tygodniu, rezygnując z elastycznych form, takich jak praca hybrydowa czy zdalna. Zarządy uzasadniają tę decyzję chęcią zwiększenia efektywności zespołów, jednak wielu pracowników podchodzi do tego sceptycznie. W efekcie wymuszony powrót do biura nie zawsze przynosi oczekiwane rezultaty. Co więcej, już trzy lata temu badania Future Forum Pulse Report 2022 wskazywały, że sztywne nakazy pracy stacjonarnej mogą obniżać satysfakcję zawodową i prowadzić do wzrostu rotacji pracowników. Nowsze analizy potwierdzają te obawy. Jak czytamy w artykule Przymus powrotu do biura, czyli jak stracić najlepszych pracowników autorstwa Brianna Elliotta, opublikowanym w 2024 r. w „MIT Sloan Management Review Polska”, firmy narzucające rygorystyczne zasady dotyczące obecności w biurze borykają się z większymi trudnościami w zatrzymywaniu talentów oraz spadkiem zaangażowania zespołów. To kolejny dowód na to, że powrót do dawnego modelu pracy nie zawsze przynosi oczekiwane korzyści, a strategia powinna uwzględniać realne potrzeby i oczekiwania pracowników.
