Gorączka złota wokół generatywnej sztucznej inteligencji skłania wielu liderów i menedżerów do rozważenia, w jaki sposób mogliby bezpośrednio wykorzystać ją w swoich organizacjach. Półtora roku po debiucie ChatuGPT dzięki algorytmom możemy ułatwić sobie pracę poprzez automatyzację tłumaczeń, pisanie prostych tekstów i programów, generowanie grafik czy materiałów wideo. Ale na razie nie ma mowy o rewolucji AI.
Są jednak firmy, które w sposób zaawansowany korzystają ze sztucznej inteligencji. O doświadczeniach tych organizacji piszemy w artykule Kto najwięcej zyskuje na generatywnej sztucznej inteligencji?. Rozbieramy w tym tekście na części wszystko to, co jest potrzebne do zbudowania i wdrożenia dużego modelu językowego. Pokazujemy też, kto może zyskać najwięcej i gdzie pojawiają się najlepsze perspektywy.
Ale gdy mowa o inwestycjach w technologię, od razu pojawia się pytanie o źródła kapitału. Najlepszym sposobem na finansowanie dużych projektów może być – przynajmniej dla dużych firm – uruchomienie inicjatywy corporate venture capital (CVC). Analiza doświadczeń związanych z CVC pokazuje jednak wiele czynników ograniczających powodzenie takich przedsięwzięć, o czym piszemy w artykule Unikaj pułapek korporacyjnego venture capital.
Czy istnieje więc uniwersalna recepta na sukces przy wykorzystaniu nowych technologii? Może nią być zawarta w artykule Rozwiązuj dziś problemy, które pojawią się jutro historia Webconu, firmy, która powstała nie na bazie pomysłu założycieli, ale jako rezultat konkretnych potrzeb klientów.
Polecam też pozostałe artykuły z nadzieją, że nasze treści zainspirują do przełomowych pomysłów na wykorzystanie nowych rozwiązań technologicznych w Państwa biznesach.
Owocnej lektury!
