Sprawdź wszystkie serwisy od ICAN
ICAN Management Review
Magazyn o biznesie dla biznesu
MITSloan Management Review Polska
Magazyn linderów cyfrowej transformacji
Sklep ICAN
Książki, e-booki, szkolenia
Panel myICAN
Osobista platforma wiedzy
Wydarzenia
Kongresy, konferencje, webinary
Przywództwo
- E-book 2
- Podcast 8
- Materiał Partnera 29
- Cyberbezpieczeństwo 18
- Wydarzenia 22
- Marketing 26
- Video 8
- Rozwój osobisty 5
- Relacje 9
- Zarządzanie sobą 9
- Raport 9
- Prowadzenie firmy 260
- Innowacje 201
- Nowe technologie 221
- Przywództwo 143
- Sprzedaż 68
- Strategia 82
- Artykuł z magazynu 34
- Artykuł 109
- Artykuł z audio 1
Cyfrowa strategia na czas kryzysu
Rosyjski atak na Ukrainę sprawił, że wielu przedsiębiorców zaczęło zastanawiać się, jak prowadzić działalność w warunkach niepewności. Aby znaleźć odpowiedź na to pytanie, warto inspirować się doświadczeniem armii. Przypominamy tekst Szefa Sztabu Generalnego RP, generała Rajmunda Andrzejczaka.
Jak sprawić, by freelancer był lojalny?
Pracownicy i organizacje mogą budować relacje, nie przywiązując się na stałe do siebie, zachowując się jednak lojalnie przez pewien czas.
Jeśli nie możesz obsadzić stanowisk, zdefiniuj je na nowo
Gwałtowny wzrost liczby pracowników odchodzących z pracy w miarę przedłużania się pandemii COVID-19 oraz zwiększające się problemy pracodawców z talentami, na i tak już ubogim rynku pracy, wywołał przewidywalną reakcję: zwiększenie wynagrodzeń i jeszcze lepsze benefity.
Jak znane firmy doprowadziły do przełomowej zmiany swojego biznesu
To silne ambicje popychające firmy do rozwoju są kluczowym czynnikiem umożliwiającym powstawanie nowych przedsięwzięć.
Dlaczego liderzy boją się autonomii w wirtualnych zespołach?
Wielu liderów pracujących zdalnie, uważa, że ten model pracy nie tylko ich ogranicza i pozbawia energii, ale też odcina ich od zespołów. Tymczasem tak naprawdę na własne życzenie komplikują sobie życie, nie potrafiąc przyznać swoim ludziom większej samodzielności.
Wykorzystaj sieć kontaktów między pracownikami, by zmieniać kulturę organizacji
Przeprowadzanie ankiet badających wartości wyznawane przez pracowników ma swoje ograniczenia. Lepszy wgląd w kulturę organizacyjną i ukierunkowane sposoby jej zmiany można zyskać dzięki analizie wzorców współpracy.
Delegowanie zadań wzmacnia zespoły pracujące zdalnie
Menedżerowie zespołów pracujących zdalnie zwiększają ich szanse na sukces, gdy doskonalą swoje umiejętności delegowania zadań.
Dlaczego tak trudno teraz zrekrutować i zatrzymać pracownika?
Co jest największym wyzwaniem jakie obecnie nas spotyka? Wielu liderów uważa, że zatrzymywanie i rekrutowanie pracowników.
Dlaczego budowanie etycznej kultury organizacji należy zacząć od liderów
Uczciwość musi być priorytetem dla kierownictwa, jeśli ma być traktowana poważnie w całej firmie. Wywiad z Robertem Chesnutem, radcą prawnym i głównym specjalistą ds. etyki w Airbnb.
Zbiorowa inteligencja zdalnych zespołów
W ostatniej dekadzie intensywnie badaliśmy zespoły pracujące stacjonarnie i zdalnie. Wyniki wskazują, że decyzja o miejscu, w którym znajdują się współpracownicy, nie jest tak kluczowa, jak niektórzy zakładają. To nie miejsce pracy jest najważniejsze. Liczy się, kto i jak ją wykonuje.
Człowiek: najważniejszy element
Zyski generowane są przez pracowników, a zadaniem dyrektorów jest stworzenie warunków pozwalających te zyski wypracowywać. Kadra zarządzająca powinna troszczyć się przede wszystkim o ludzi, a nie tylko o wyniki – twierdzi Paulina Mazur, niezależna konsultantka, specjalizująca się w obszarze szeroko pojętego employer brandingu, komunikacji oraz HR.
Obejrzyj debatę: Patriotyzm regionalny w biznesie
27 października rozpocznie się II edycja Kongresu ICAN Management Review „Liderzy Jutra”! To ogromna dawka eksperckiej, praktycznej wiedzy, która umożliwi ci sprawne zarządzanie, skuteczne przezwyciężenie pojawiających się kryzysów i rozwój firmy – zarówno w kontekście globalnym, jak i lokalnym.
Jak unikać niezamierzonych skutków wykorzystywania technologii
Technologie współpracy przynoszą organizacjom wiele korzyści w czasach powszechnej pracy zdalnej, ale niosą ze sobą również ryzyko izolacji, wykluczenia, nadzoru i autocenzury.
O inwestowaniu w przywództwo strategiczne mówi Camille Fournier z Two Sigma
Tempo zmian w zakresie cyfryzacji ciągle wzrasta, łatwo przyłapać firmy na pogoni za kolejnymi „błyskotkami” — zwłaszcza technicznymi. Jednak aby odnieść sukces, nowoczesne firmy potrzebują liderów inżynierii, umiejących tworzyć technologię generującą wartość biznesową.
Czy prowadzenie spotkań w trybie mieszanym ma sens?
Jeśli w spotkaniu stacjonarnym uczestniczą również osoby łączące się zdalnie, może to działać na ich niekorzyść. Jednak są sposoby, aby wyrównać szanse.
Miejsca pracy wymyślone na nowo
W ciągu ostatniego roku w wyniku pandemii COVID-19 świat doświadczył poważnych zakłóceń. Wraz z pomyślnym opracowaniem i dystrybucją szczepionki przeciwko tej chorobie jest nadzieja na to, że wkrótce nastąpi tak zwana nowa normalność. Liderzy już teraz powinni zastanowić się, jak powinny wyglądać miejsca pracy w czasie po pandemii.
Mądrość zbiorowa – jak czerpać z niej nowe pomysły
Przedstawiamy pięć technik formułowania
problemu, które mogą zaowocować lepszymi
rezultatami wyzwań crowdsourcingowych.
Jak ruszyć ludzi z posad? Praca bez etatów i stanowisk
Potrzebujemy nowego sposobu realizacji
pracy – opartego na idei zwinnej organizacji
i bez sztywnego podziału na stanowiska.
Rozważnie rozpisuj transformację na role
Liderzy mogą lepiej zarządzać transformacją na dużą skalę, Pomagając pracownikom dostosować się do nowych tożsamości, a nie do nowych zadań.
Jak zarządzać emocjami pracowników
Osoby pracujące razem każdego dnia „przynoszą” ze sobą do pracy swoje własne samopoczucie, dobry lub zły nastrój, negatywne lub pozytywne emocje. Próba zapanowania nad emocjami i uzyskania wspólnego dla wszystkich nastroju nie zawsze jest najlepszym pomysłem.
