Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Kompetencje i szkolenia

Zmieniamy nawyki pracowników

1 października 2019 8 min czytania
Jacek Rafało
Emilia Strzelecka
Zmieniamy nawyki pracowników

Streszczenie: Szacuje się, że na wypalenie zawodowe cierpi 25% Polaków. Osoby dotknięte tym problemem są mniej efektywne, bardziej podatne na stres i choroby, co prowadzi do większej absencji w pracy. Dlatego istotne jest edukowanie pracowników w zakresie skutecznego dbania o zdrowie. Mitsmr+2Mitsmr+2Mitsmr+2

Pokaż więcej

Szacuje się, że na wypalenie zawodowe cierpi 25% Polaków. Zmagający się z nim ludzie są mniej efektywni i odporni na stres, za to bardziej podatni na choroby, co skutkuje większą absencją. Dlatego tak ważne jest uświadamianie pracownikom, jak skutecznie dbać o zdrowie.

Partenerem materiału jest Zdrowie w Biznesie.

Firmy coraz bardziej świadomie dbają o dobrostan pracowników i monitorują go, przeprowadzając badania satysfakcji. Chcąc zapobiegać niepożądanym zjawiskom, które mogą skutkować dobrowolnymi odejściami, oferują różnorodne benefity. Proponują opiekę medyczną, pakiety sportowe, owoce lub bony zakupowe.

Niestety, pracownicy na ogół korzystają z tych bonusów nieefektywnie. Otrzymują na przykład kartę sportową, ale nie ćwiczą regularnie. Dochodzi do paradoksalnej sytuacji – firma inwestuje w pracownika, a on i tak odchodzi. W takiej sytuacji warto zadbać o dwie sprawy – o świadomość ludzi i wdrażanie zdrowych nawyków.

Świadomość pracowników. Gdy zapytamy przeciętnego pracownika o profilaktykę zdrowotną, okaże się, że teorię zna świetnie: należy się ruszać, dobrze odżywiać i unikać stresu. Jednak czasami po prostu nie wie, jak to robić. Jak na co dzień dbać o odpowiednią postawę, jak efektywnie redukować stres, jak przygotowywać proste, zdrowe posiłki.

Wdrażanie zdrowych nawyków. Potrzebne jest systematyczne działanie, aby modyfikować niezdrowe przyzwyczajenia. Z pomocą przychodzą różnorodne działania: od umówienia się na realizację konkretnych praktyk, poprzez dostosowanie szkoleń, po wdrożenie w całej organizacji konkursu, w którym przyznaje się punkty za realizację zadań. Zyskują na tym także bliscy pracowników, bo wyzwaniem może być choćby przesłanie na fora społecznościowe zdjęć ze wspólnego wypadu rowerowego.

Te dwie proste strategie, wdrażane w trosce o zdrowie, działają na pracowników reprezentujących różne pokolenia i sprzyjają długoterminowemu, intensywnemu rozwojowi firmy. Świadomi pracodawcy mogą z nich skorzystać. ZdrowiewBiznesie.pl organizuje interaktywne spotkania motywacyjne oraz warsztaty, podczas których uczestnicy otrzymują potężną dawkę wiedzy, umiejętności i motywacji, by dbać o zdrowie, na czym korzystają i pracownicy, i pracodawcy. O tym, dlaczego należy dbać o zdrowie, rozmawiamy z naszymi ekspertami.

O programie

Program o interaktywnym charakterze. Uczestnicy cenią go za wyjątkową inspirację i proste do zastosowania wskazówki wspierające zmianę nawyków. Warsztaty poruszają cztery ważne dla zdrowia kwestie: ciało i fizjologia, efektywne odżywianie, radzenie sobie ze stresem oraz skuteczne wdrażanie zdrowych nawyków. Innowacyjną formułę uzupełnia aplikacja tworzona we współpracy z Anną Jankowiak, uznanym ekspertem ds. grywalizacji.

Perspektywa lekarza

dr Jacek Rafało, neurolog, absolwent Akademii Medycznej w Gdańsku oraz prestiżowych staży, szkoleń i kursów; jeden z wiodących specjalistów w zakresie schorzeń i dolegliwości kręgosłupa

Jak stres wpływa na kręgosłup?

Kręgosłup to sprężyna, którą stres dociska siłą napiętych mięśni. Jeśli nasze mięśnie są cały czas utrzymywane w stanie napięcia i gotowości do boju, nie mają możliwości zregenerowania się. Proszę spróbować jak najdłużej utrzymać na głowie karton z książkami. Stres podobnie oddziałuje na kręgosłup. Napięcie fizyczne niewiele się różni wagą od napięcia emocjonalnego. Jak długo tak można? W końcu wystrzeli. Wysiądzie i ciało, i umysł.

Dlaczego warto dbać o zdrowie pracowników?

Pracownik, którego coś boli, nie myśli o firmie, tylko o swoim zdrowiu. Jeśli chcemy, aby był maksymalnie skoncentrowany na pracy, musi mieć uporządkowane sprawy zdrowotne. Do boju nie bierze się niezdolnych do służby żołnierzy, bo będą marnymi sprzymierzeńcami. Od człowieka, którego myśli krążą wokół poszukiwania środków przynoszących ulgę, trudno spodziewać się wypisanego na twarzy hasła: „Tak, chcę osiągać cele firmy i angażuję się na 100%”. Zatem sukces zdrowotny pracownika to także sukces firmy.

Jak inwestować w zdrowie pracowników?

Edukować, korygować nawyki. Wyprostowane drzewko wyrasta na silne drzewo, odporne na wichury. Im szybciej sobie pomożemy, tym lepiej. Chwila poświęcona na skorygowanie sylwetki przy biurku czy wzmocnienie mięśni bywa ważniejsza niż miesiące rehabilitacji po doznanych urazach. Trzeba to sobie uświadomić i być dla swojego ciała dobrym.

Co można zrobić, aby podnieść jakość swojego zdrowia?

Po pierwsze, słuchać organizmu, bo on chce z nami rozmawiać. Na początku mówi po przyjacielsku, ale jak nie posłuchamy, to motywuje nas bólem. Podobnie szefowie dyscyplinują pracowników – na początku łagodnie, a jak słowo nie skutkuje, stosują mniej przyjemne sposoby. Rozsądny pracownik już po pierwszych łagodnych sygnałach wie, o co chodzi i zmienia postępowanie.

Perspektywa praktyka

Stanisław Gliwiński, autor ZdrowiewBiznesie.pl, przedsiębiorca, założyciel i prezes kilku firm w Polsce i za granicą, podróżnik i mówca inspiracyjny

Porównuje pan zdrowie w biznesie do paliwa w samochodzie?

Tak, bo bez paliwa auto nie spełnia swojej podstawowej funkcji. Podobnie pracownik z doskonałym doświadczeniem, ale wątłym zdrowiem, nie osiągnie oczekiwanych rezultatów. A nawet jeśli, to na krótkim dystansie. Przy dużej intensywności pracy może dojść do poważnej choroby lub wypalenia zawodowego.

Firmy niechętnie mówią o wpływie sytuacji zdrowotnej na biznes?

Raczej nie dlatego, że ukrywają, ale dlatego że nie wiedzą. Pracownik obawia się reakcji przełożonych i po prostu ukrywa swój stan. Z kolei z praktyki wiemy, że jeśli ktoś świetnie wykonuje swoje obowiązki, to w „nagrodę” otrzymuje coraz więcej zadań i odpowiedzialności. Dekadę temu złożyłem wypowiedzenie w superfirmie, jednej z pięciu największych w Polsce, właśnie z tego powodu – wypaliłem się.

Odejście pomogło?

Nie. Wpadłem w wir kolejnych wyzwań i obowiązków. Po dwóch latach wylądowałem w gabinecie doktora Rafało z potwornym bólem kręgosłupa. A jakiś czas później w szpitalu, bo dopadła mnie dotkliwa choroba wynikająca ze złego odżywiania się.

Brzmi poważnie…

Tak, ale właśnie wtedy obiecałem sobie, że zrobię wszystko, by z tego wyjść i uświadamiać ludzi w pracy i biznesie, jak ważne jest dbanie o zdrowie. Zacząłem mądrze jeść i się ruszać, pracować mentalnie, zrzuciłem 20 kilogramów, a moja efektywność w pracy wzrosła kilkakrotnie.

Spełnia pan swoją obietnicę?

Zdecydowanie tak! Wraz ze świetnymi specjalistami edukujemy o fizjologii, efektywnym odżywianiu, zarządzaniu sobą w stresie i zmienianiu nawyków – ale w formie praktycznych warsztatów.

Dlaczego postawili państwo na te cztery obszary?

Fizjologia to podstawa. Każdy z nas siedzi około dziewięciu godzin dziennie, a człowiek nie jest stworzony do siedzenia. Niwelowanie skutków takiego stylu życia wymaga specjalistycznej aktywności fizycznej. W Polsce około 59% osób nie podejmuje żadnej aktywności fizycznej. Złe odżywianie odbiera energię niezbędną do efektywnej pracy. Stres i brak umiejętności skutecznego radzenia sobie z emocjami obniżają produktywność, a szkodliwe nawyki nakręcają tę spiralę. My ją odkręcamy i słuchacze naszych warsztatów to potwierdzają. Dbając o zdrowie swoje i pracowników – przede wszystkim dbasz o wyniki swojej firmy i jest to najlepsza z możliwych inwestycji.

Przeczytaj pozostałe artykuły raportu »

Szlachetne m-zdrowie 

Paweł Raban

Nowe technologie i cyfryzacja radykalnie zmieniają rynek usług medycznych, do jakich jesteśmy przyzwyczajeni. Ujmując temat kolokwialnie: baba nie przychodzi już do lekarza, tylko wyciąga z kieszeni smartfon.

Przez dobrostan do celu – czyli o zdrowiu pracownika inaczej 

Robert Jurgawka PL

USP Zdrowie jest liderem na polskim rynku produktów i leków bez recepty, które są obecne w większości polskich domów. Firma, kierując się ideami swojego założyciela, w centrum działań stawia zdrowie człowieka.

Zdrowy pracownik, silna firma 

Joanna Koprowska PL

Zdrowie pracowników, również tych starzejących się, może wkrótce zaważyć na sukcesie firm. Dlatego w interesie pracodawcy leży dużo szersza opieka, daleko wychodząca poza działania z obszaru budowania marki pracodawcy.

Jak zapobiegać dolegliwościom bólowym 

Piotr Soszyński PL

Ból to obok stresu najczęstszy problem zdrowotny, z którym borykają się polscy pracownicy wszystkich szczebli we wszystkich sektorach gospodarki. Jak sobie z nim radzić w pracy?

Efektywne zarządzanie zdrowiem pracowników 

Anna Malczewska PL

SITECH, spółka specjalizująca się w konstrukcji oraz produkcji metalowych stelaży i gotowych foteli do samochodów, od lat z sukcesem zarządza zdrowiem pracowników w ramach swojej polityki personalnej.

Zawód – chory 

Mikołaj Zając , Joanna Socha PL

Problem dużej absencji chorobowej w Polsce nie dotyczy tylko pracodawców oferujących nieatrakcyjną pracę za minimalne wynagrodzenie. W czym tkwi przyczyna licznych zwolnień lekarskich i jak im przeciwdziałać?

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

jak przekazywać złe wiadomości jako lider Test przywództwa, którego nikt nie chce. Jak skutecznie przekazywać złe wiadomości

Przekazywanie złych wiadomości to jeden z najtrudniejszych momentów dla każdego lidera. Niewłaściwa komunikacja może podważyć zaufanie i osłabić zespół, ale jeśli zostanie przeprowadzona świadomie, może stać się szansą na odbudowę i nowy start. W artykule przedstawiamy cztery typy komunikatów, które pomagają radzić sobie z kryzysami i zmianami: „naprawimy to”, „odbijemy się od dna”, „zamykamy to” oraz „idziemy dalej”. Dowiedz się, jak rozpoznać, w jakim momencie się znajdujesz i jak przekazać trudne informacje, by zmobilizować zespół i zachować jego energię. Pełna wersja artykułu dostępna dla subskrybentów.

system merytokracji i charakter w centrum Aby naprawić system merytokracji, postaw charakter w centrum

Idea merytokracji, czyli obsadzania stanowisk zasługą i kompetencjami, jest dziś mocno krytykowana – nazywa się ją mitem czy „alibi dla plutokracji”. Jednak mimo licznych problemów warto ją reformować, a nie porzucać. Klucz do sukcesu to szersze rozumienie „zasług” – nie tylko kompetencje zawodowe, ale też cechy charakteru, takie jak uczciwość, pokora czy empatia.

Problem w tym, że ocena tych cech bywa subiektywna i narażona na uprzedzenia, a w wielu organizacjach stosuje się podwójne standardy. Skuteczne wdrożenie merytokracji wymaga jasnych reguł, przejrzystych procesów oraz konsekwentnego egzekwowania wartości.

Szczególnie ważne jest ocenianie charakteru liderów, ponieważ od tego zależy kultura organizacji, zaufanie i wiarygodność w zarządzaniu. Jak to zrobić skutecznie? M.in. przez formalne kodeksy postępowania, szkolenia, niezależne oceny i transparentność.

Aby w pełni wykorzystać potencjał AI, zainwestuj w swoich pracowników

Sztuczna inteligencja to dziś jeden z najpotężniejszych motorów transformacji biznesowej, który może przynieść firmom nieporównywalne dotąd zyski i przewagę konkurencyjną. Jednak mimo szerokiego wdrożenia narzędzi AI, zaledwie około 5% firm generuje realną, skalowalną wartość z tych inwestycji. Co stoi na przeszkodzie, aby w pełni wykorzystać potencjał AI? Odpowiedź jest jednoznaczna: kluczową rolę odgrywają ludzie i ich nowe kompetencje, wspierane przez strategiczne przywództwo i gruntowną zmianę sposobu pracy.

Multimedia
Noblista Daron Acemoglu studzi oczekiwania wobec sztucznej inteligencji

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje gospodarkę i rynek pracy w ciągu najbliższych lat? Daron Acemoglu, laureat Nagrody Nobla i wybitny ekonomista, przedstawia zaskakująco umiarkowaną prognozę. W rozmowie z MIT Sloan Management Review obala popularne mity o potędze AI, wyjaśniając, dlaczego technologia ta zautomatyzuje jedynie ułamek zadań i doda skromny, ale wartościowy wkład do światowego PKB. Posłuchaj, jak ekspert pokazuje, że kluczem do sukcesu jest mądra współpraca ludzi z AI oraz inwestycje w innowacje, a nie ślepe podążanie za modą na automatyzację.

Królicze nory i piękny problem AI: Jak Reddit poprawia personalizację reklam

Vishal Gupta, menedżer ds. inżynierii uczenia maszynowego w Reddit , wyjaśnia, jak platforma radzi sobie z miliardem postów i 100 000 społeczności. Kluczem jest sztuczna inteligencja, która nie tylko pomaga użytkownikom odkrywać niszowe treści , ale także rewolucjonizuje trafność reklam. To delikatna sztuka balansu między eksploracją a eksploatacją , celami reklamodawców a doświadczeniem użytkownika oraz między treściami generowanymi przez AI a autentyczną ludzką rozmową, która – zdaniem Gupty – staje się przez to jeszcze cenniejsza.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!