Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
AI SZTUCZNA INTELIGENCJA

Noblista Daron Acemoglu studzi oczekiwania wobec sztucznej inteligencji

18 listopada 2025 4 min czytania
Zdjęcie Daron Acemoglu - ekonomista i profesor MIT Institute, co jest najwyższym tytułem naukowym tej uczelni, laureat Nagrody Nobla
Daron Acemoglu
Kaushik Viswanath

Streszczenie: Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje gospodarkę i rynek pracy w ciągu najbliższych lat? Daron Acemoglu, laureat Nagrody Nobla i wybitny ekonomista, przedstawia zaskakująco umiarkowaną prognozę. W rozmowie z MIT Sloan Management Review obala popularne mity o potędze AI, wyjaśniając, dlaczego technologia ta zautomatyzuje jedynie ułamek zadań i doda skromny, ale wartościowy wkład do światowego PKB. Posłuchaj, jak ekspert pokazuje, że kluczem do sukcesu jest mądra współpraca ludzi z AI oraz inwestycje w innowacje, a nie ślepe podążanie za modą na automatyzację.

Pokaż więcej

W ostatnich latach temat sztucznej inteligencji wzbudza ogromne emocje i spekulacje dotyczące jej potencjału do szybkiej i gruntownej transformacji gospodarki oraz rynku pracy. W podcastcie MIT Sloan Management Review ekonomista Daron Acemoglu, laureat Nagrody Nobla, dzieli się wynikami swoich badań, które znacznie różnią się od powszechnego hype’u na temat AI.

AI zautomatyzuje tylko 5% zadań?

Na podstawie danych i analiz, Acemoglu prognozuje, że w perspektywie najbliższej dekady sztuczna inteligencja zautomatyzuje około 5% wszystkich zadań wykonywanych w gospodarce oraz w efekcie przyczyni się do wzrostu globalnego PKB o około 1%. To znacznie skromniejsze liczby w porównaniu do oczekiwań, które często mówią o „rewolucji AI” zmieniającej wszystko z dnia na dzień. Według Acemoglu, różnica wynika m.in. z tego, że obecne zastosowania AI nie są na tyle przełomowe, by radykalnie zmienić produkcję dóbr i usług lub stworzyć nowe, przełomowe produkty. W przeciwieństwie do internetu, który od początku swojej ery jawnie pokazywał, jak miał zmienić komunikację i biznes, AI dopiero musi udowodnić swoją wartość na tym polu. Kluczową barierą jest kategoria tzw. „tacit knowledge” – wiedzy nieformalnej, trudnej do sformalizowania i przeniesienia na algorytmy AI. Wiele zawodów, zwłaszcza wymagających interakcji społecznych, wysokiego poziomu osądu lub pracy w złożonych, nieprzewidywalnych środowiskach, pozostaje poza zasięgiem obecnych rozwiązań AI.

Nowe możliwości i wyzwania

Acemoglu wskazuje, że prawdziwa siła AI nie polega na zastępowaniu ludzi, ale na współpracy z nimi. Przyszłość to rozwijanie modeli, które wspierają ludzką pracę, zwiększają efektywność i pomagają tworzyć innowacje. Sztuczna inteligencja powinna być narzędziem wspierającym twórczość, a nie wyłącznie środkiem do obniżania kosztów czy redukcji zatrudnienia.

Wraz z rosnącą liczbą osób starszych w społeczeństwach rozwiniętych, AI może mieć ogromny wpływ na tworzenie nowych, lepszych usług zdrowotnych, finansowych czy edukacyjnych dostosowanych do zmieniających się potrzeb. AI może napędzać także innowacje związane z wyzwaniami klimatycznymi, finansową inkluzją i rozwojem społecznym.

Niezwykle ważnym przesłaniem jest to, aby liderzy biznesowi nie ulegali presji ślepego inwestowania w AI pod groźbą pozostania w tyle. Najważniejsze jest, by strategicznie szukać takich obszarów w firmie, gdzie AI może realnie wspomóc najbardziej wartościowych pracowników i wprowadzić innowacje produktowe oraz procesowe.

Osiągnięcie sukcesu biznesowego dzięki AI wymaga kreatywności i głębokiego zrozumienia swoich zasobów ludzkich oraz potencjału technologii, a nie prostego cięcia kosztów.

Rozmowa z Daronem Acemoglu to cenna lekcja rozsądku w czasach nadmiernego entuzjazmu wobec AI. Jego badania pokazują, że sztuczna inteligencja, choć potężna, nie jest magicznym rozwiązaniem, a jej prawdziwy wpływ stanie się widoczny dzięki mądremu i świadomemu zastosowaniu w praktyce gospodarczej.

Zapraszamy do wysłuchania całego podcastu i dalszej dyskusji na temat przyszłości AI w biznesie i społeczeństwie.

Daron Acemoglu

jest profesorem Massachusetts Institute of Technology (MIT) oraz laureatem Nagrody Nobla w dziedzinie ekonomii za 2024 rok. Prestiżową nagrodę otrzymał wraz z Jamesem A. Robinsonem w dziedzinie ekonomii roku za pracę badawczą nad tym, jak instytucje polityczne i ekonomiczne wpływają na rozwój państw. Ich wpływowe książki, takie jak Dlaczego narody przegrywają i Wąski korytarz, są uznawane za międzynarodowe bestsellery i stanowią podsumowanie ich badań. Jego działalność naukowa obejmuje szeroki zakres obszarów, w tym ekonomię polityczną, rozwój gospodarczy, wzrost gospodarczy, zmiany technologiczne, nierówności, ekonomię pracy i ekonomię sieci.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od wdrożenia do weryfikacji. Jak sprawdzić skuteczność detekcji wkontrolowanym teście?

Wdrożone zabezpieczenia to nie dowód ich skuteczności. Sprawdź, czym jest detection drift i jak testy BAS z IOC Simulator weryfikują detekcję EDR i SIEM.

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!