Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
AI SZTUCZNA INTELIGENCJA

Noblista Daron Acemoglu studzi oczekiwania wobec sztucznej inteligencji

18 listopada 2025 4 min czytania
Zdjęcie Daron Acemoglu - ekonomista i profesor MIT Institute, co jest najwyższym tytułem naukowym tej uczelni, laureat Nagrody Nobla
Daron Acemoglu
Kaushik Viswanath

Streszczenie: Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje gospodarkę i rynek pracy w ciągu najbliższych lat? Daron Acemoglu, laureat Nagrody Nobla i wybitny ekonomista, przedstawia zaskakująco umiarkowaną prognozę. W rozmowie z MIT Sloan Management Review obala popularne mity o potędze AI, wyjaśniając, dlaczego technologia ta zautomatyzuje jedynie ułamek zadań i doda skromny, ale wartościowy wkład do światowego PKB. Posłuchaj, jak ekspert pokazuje, że kluczem do sukcesu jest mądra współpraca ludzi z AI oraz inwestycje w innowacje, a nie ślepe podążanie za modą na automatyzację.

Pokaż więcej

W ostatnich latach temat sztucznej inteligencji wzbudza ogromne emocje i spekulacje dotyczące jej potencjału do szybkiej i gruntownej transformacji gospodarki oraz rynku pracy. W podcastcie MIT Sloan Management Review ekonomista Daron Acemoglu, laureat Nagrody Nobla, dzieli się wynikami swoich badań, które znacznie różnią się od powszechnego hype’u na temat AI.

AI zautomatyzuje tylko 5% zadań?

Na podstawie danych i analiz, Acemoglu prognozuje, że w perspektywie najbliższej dekady sztuczna inteligencja zautomatyzuje około 5% wszystkich zadań wykonywanych w gospodarce oraz w efekcie przyczyni się do wzrostu globalnego PKB o około 1%. To znacznie skromniejsze liczby w porównaniu do oczekiwań, które często mówią o „rewolucji AI” zmieniającej wszystko z dnia na dzień. Według Acemoglu, różnica wynika m.in. z tego, że obecne zastosowania AI nie są na tyle przełomowe, by radykalnie zmienić produkcję dóbr i usług lub stworzyć nowe, przełomowe produkty. W przeciwieństwie do internetu, który od początku swojej ery jawnie pokazywał, jak miał zmienić komunikację i biznes, AI dopiero musi udowodnić swoją wartość na tym polu. Kluczową barierą jest kategoria tzw. „tacit knowledge” – wiedzy nieformalnej, trudnej do sformalizowania i przeniesienia na algorytmy AI. Wiele zawodów, zwłaszcza wymagających interakcji społecznych, wysokiego poziomu osądu lub pracy w złożonych, nieprzewidywalnych środowiskach, pozostaje poza zasięgiem obecnych rozwiązań AI.

Nowe możliwości i wyzwania

Acemoglu wskazuje, że prawdziwa siła AI nie polega na zastępowaniu ludzi, ale na współpracy z nimi. Przyszłość to rozwijanie modeli, które wspierają ludzką pracę, zwiększają efektywność i pomagają tworzyć innowacje. Sztuczna inteligencja powinna być narzędziem wspierającym twórczość, a nie wyłącznie środkiem do obniżania kosztów czy redukcji zatrudnienia.

Wraz z rosnącą liczbą osób starszych w społeczeństwach rozwiniętych, AI może mieć ogromny wpływ na tworzenie nowych, lepszych usług zdrowotnych, finansowych czy edukacyjnych dostosowanych do zmieniających się potrzeb. AI może napędzać także innowacje związane z wyzwaniami klimatycznymi, finansową inkluzją i rozwojem społecznym.

Niezwykle ważnym przesłaniem jest to, aby liderzy biznesowi nie ulegali presji ślepego inwestowania w AI pod groźbą pozostania w tyle. Najważniejsze jest, by strategicznie szukać takich obszarów w firmie, gdzie AI może realnie wspomóc najbardziej wartościowych pracowników i wprowadzić innowacje produktowe oraz procesowe.

Osiągnięcie sukcesu biznesowego dzięki AI wymaga kreatywności i głębokiego zrozumienia swoich zasobów ludzkich oraz potencjału technologii, a nie prostego cięcia kosztów.

Rozmowa z Daronem Acemoglu to cenna lekcja rozsądku w czasach nadmiernego entuzjazmu wobec AI. Jego badania pokazują, że sztuczna inteligencja, choć potężna, nie jest magicznym rozwiązaniem, a jej prawdziwy wpływ stanie się widoczny dzięki mądremu i świadomemu zastosowaniu w praktyce gospodarczej.

Zapraszamy do wysłuchania całego podcastu i dalszej dyskusji na temat przyszłości AI w biznesie i społeczeństwie.

Daron Acemoglu

jest profesorem Massachusetts Institute of Technology (MIT) oraz laureatem Nagrody Nobla w dziedzinie ekonomii za 2024 rok. Prestiżową nagrodę otrzymał wraz z Jamesem A. Robinsonem w dziedzinie ekonomii roku za pracę badawczą nad tym, jak instytucje polityczne i ekonomiczne wpływają na rozwój państw. Ich wpływowe książki, takie jak Dlaczego narody przegrywają i Wąski korytarz, są uznawane za międzynarodowe bestsellery i stanowią podsumowanie ich badań. Jego działalność naukowa obejmuje szeroki zakres obszarów, w tym ekonomię polityczną, rozwój gospodarczy, wzrost gospodarczy, zmiany technologiczne, nierówności, ekonomię pracy i ekonomię sieci.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!