Strona główna > Autorzy > Terri R. Kurtzberg
Dr Terri R. Kurtzberg jest profesorem w dziedzinie zarządzania i globalnego biznesu w Szkole Biznesu im. Rutgersa w Newark i New Brunswick na Uniwersytecie Rutgersa w New Jersey.
Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.
Kiedy odbywające się na wielką skalę przejście na pracę zdalną osłabia sieci organizacyjne i relacje interpersonalne, menedżerowie muszą działać tak, aby utrzymać między pracownikami pozytywne więzi zapewniające produktywność.
Pandemia koronawirusa wywołała nagły wzrost udziału pracy wirtualnej w wielu firmach, w wyniku czego większa część pracowników pracuje przede wszystkim z domu. Jedną z kluczowych, a niezamierzonych konsekwencji tego powszechnego przejścia na pracę zdalną jest wpływ na relacje i sieci interpersonalne w organizacjach. Dzięki lepszemu zrozumieniu, że praca zdalna może dewastować relacje pracownicze, wzajemne więzi, zaufanie i współpracę, menedżerowie mogą zmniejszyć negatywne skutki pracy zdalnej.
Newsletter
Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!