Kiedy odbywające się na wielką skalę przejście na pracę zdalną osłabia sieci organizacyjne i relacje interpersonalne, menedżerowie muszą działać tak, aby utrzymać między pracownikami pozytywne więzi zapewniające produktywność.

Pandemia koronawirusa wywołała nagły wzrost udziału pracy wirtualnej w wielu firmach, w wyniku czego większa część pracowników pracuje przede wszystkim z domu. Jedną z kluczowych, a niezamierzonych konsekwencji tego powszechnego przejścia na pracę zdalną jest wpływ na relacje i sieci interpersonalne w organizacjach. Dzięki lepszemu zrozumieniu, że praca zdalna może dewastować relacje pracownicze, wzajemne więzi, zaufanie i współpracę, menedżerowie mogą zmniejszyć negatywne skutki pracy zdalnej.