Najpopularniejsze tematy:

Premium

Materiał dostępny tylko dla Subskrybentów

Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się

Premium

Subskrybenci wiedzą więcej!

Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Wybierz wariant dopasowany do siebie!

Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się

X
Następny artykuł dla ciebie
Wyświetl >>
Prof. Heskett: „Trzech na czterech menedżerów uważa, że kultura organizacyjna ich firmy wymaga naprawy”

James Heskett jest emerytowanym profesorem Harvard Bussines School, doradcą biznesowym i autorem książek poświęconych zarządzaniu. W jednym ze swoich badań odkrył, że firmy, które reprezentują elastyczne kultury organizacyjne osiągają lepsze wyniki finansowe. Zapytaliśmy go o to, jak kształtować kulturę organizacyjną w niepewnych czasach i dobie hybrydowych modeli pracy.

Lista wyzwań stojących przed liderami zdaje się nieustannie rosnąć. Gdy wreszcie otoczenie biznesowe po pandemii zaczęło się stabilizować, nad polskie firmy nadciągnęło widmo niepewności i zagrożeń związane z wojną w Ukrainie. Wśród nich znalazł się kryzys energetyczny i najwyższy od lat wzrost cen. Takie zawirowania geopolityczne i gospodarcze spędzają sen z powiek nie tylko liderom, ale też pracownikom, co w długim okresie skutkuje spadkiem ich dobrostanu i zaangażowania. Co w tej sytuacji może uratować firmy i ich ludzi?

Zdaniem prof. Hesketta wiele może zależeć od kultury organizacyjnej. Jak jednak skutecznie ją kształtować? Na to i inne pytania odpowiada w wywiadzie dla magazynu „MIT Sloan Management Review Polska”. Rozmawia Maria Korcz.

Profesor James Heskett będzie gościem specjalnym <a href=>3. Sesji Elite Leadership Programme. Jego najnowsza książka Zwyciężaj wewnętrzną siłą. Buduj kulturę organizacyjną zapewniającą przewagę konkurencyjną ukaże się wkrótce w języku polskim nakładem <a href=>wydawnictwa ICAN Institute.


Najpopularniejsze tematy