Generowanie rozwiązań to jedno z kluczowych zadań zespołów, również tych rozproszonych. Do jego realizacji przydaje się kreatywność, która w zdalnym zespole rządzi się swoimi prawami. Jak więc ją pobudzać?
Marissa Mayer, gdy była jeszcze szefową Yahoo, nie uważała, że praca zdalna to konieczność. Kreatywność w zdalnym zespole chciała pobudzać minimalizując odległość między pracownikami i sobą. W 2013 roku nakazała pracownikom zdalnym powrót do biura – w przeciwnym razie mieli stracić pracę. Choć jej zdaniem praca zdalna podnosiła produktywność, to innowacyjność i efektywna współpraca były możliwe tylko w zespole, który przebywał fizycznie razem. Ta strategia nie pomogła Mayer w ratowaniu Yahoo. Doprowadziła do kryzysu wewnętrznego, buntu pracowników, a ostatecznie – do dymisji liderki.
