Przyszłość rekrutacji należy do podejścia zrównoważonego, w którym charakter i kompetencje są jak dwie strony tego samego medalu.
Badania „MIT Sloan Management Review” (2025) pokazują, że charakter kandydata wpływa nawet w 70% na długoterminową efektywność współpracy, podczas gdy kompetencje twarde to zaledwie 10–15% sukcesu. Charakter można określić jako złożoną i dynamiczną całość, która podlega nieustannym przemianom pod wpływem czynników wewnętrznych i zewnętrznych. Dla pracodawców oznacza to konieczność prowadzenia analiz i oceny nie tylko umiejętności praktycznych kandydatów, ale też ich cech charakterologicznych. Tylko takie holistyczne podejście pozwala na budowanie zespołów, które osiągają długoterminowy sukces.
