Wyniki wyszukiwania
Kompania Piwowarska dla lepszej przyszłości
Kompania Piwowarska podsumowała w „Raporcie Zrównoważonego Rozwoju 2021” działania na rzecz realizacji strategii „Lepsza Przyszłość 2030”. W świetle wyników z ubiegłego roku widać, że spółka znajduje się w czołówce organizacji działających w Polsce, które wyznaczają kierunki rozwoju społecznie odpowiedzialnych firm.
Z perspektywy skutecznego lidera
W naszym rankingu ocenialiśmy prezesów na podstawie ich osiągnięć mierzonych w drugim roku pandemii. Zwycięzcą okazał się Marek Piechocki, prezes i założyciel LPP. Co ciekawe, Marek Piechocki został również liderem podczas naszej pierwszej przymiarki do rankingu, gdy w 2013 roku ocenialiśmy prezesów za wyniki osiągnięte podczas całej ich kadencji. Ta zbieżność nie jest przypadkowa. Jest efektem przywództwa i wizjonerstwa na najwyższym światowym poziomie. Dlatego z przyjemnością przypominamy wywiad, który wówczas opublikowaliśmy na łamach „Harvard Business Review Polska”.
Być twardzielem czy pokazać ludzką twarz
Pracownicy działu marketingu firmy doradztwa strategicznego tracą kreatywność i zaangażowanie. Zupełnie nieświadomie przyczynia się do tego ich szef. Jako fachowiec z wieloletnim doświadczeniem w branży, silnym charakterem i wyrazistą osobowością ignoruje symptomy wypalenia i marazmu coraz większej części zespołu. Czy będzie w stanie porzucić stare nawyki, by obudować w zespole twórczą atmosferę, opartą na autentyczności i zaufaniu?
Co powinien zrobić prezes, by stać się mistrzem sprzedaży
Prof. Christoph Senn z INSEAD przez lata badał podłoże sukcesów sprzedażowych prezesów i innych przedstawicieli kadry zarządzającej. W rozmowie z Joanną Koprowską dzieli się swoimi spostrzeżeniami i radami, dzięki którym liderzy mogą w realny sposób wspierać działy handlowe i przyczyniać się do wzrostu sprzedaży.
ESG, jedyna słuszna strategia
Generowanie zysków idące w parze z wywieraniem pozytywnego wpływu na społeczeństwo i środowisko jest dzisiaj koniecznością. Wydarzenia ostatnich lat przyspieszyły tempo zmian, mobilizując biznes do jeszcze większego wysiłku na rzecz realizacji celów ESG.
Ekspansja zagraniczna w cieniu wojny i pandemii
Inwestycje zagraniczne polskich firm mają się dobrze, choć zmiany krajobrazu geopolitycznego niosą ze sobą ważne implikacje dotyczące decyzji o ekspansji i wyborze jej kierunków.
Trudna droga do cyfrowej transformacji sprzedaży
Twórca firmy TIM SA, obserwując zachowania młodego pokolenia, doszedł do wniosku, że to właśnie internet stanie się w najbliższych latach podstawowym kanałem zakupowym – nie tylko dla odbiorców detalicznych, ale również w segmencie B2B. Dlatego uczynił e-commerce głównym kanałem sprzedaży firmy, burząc przy tym struktury sprzedażowe i dystrybucyjne, które budował przez 25 lat. Krzysztof Folta, prezes, założyciel i główny akcjonariusz TIM SA
Cel średnioterminowy – wzrost zielonych aktywów i kompleksowe doradztwo
Bank Ochrony Środowiska od momentu powstania w 1991 roku oferuje finansowanie projektów proekologicznych. Teraz zamierza położyć jeszcze większy nacisk na kompetencje doradcze i wyspecjalizować się w proekologicznych produktach finansowych, wspierając tym samym zieloną transformację polskich firm i samorządów. O wynikach finansowych i rozwoju mówi prezes zarządu Wojciech Hann.
Komentarz praktyka: Przemiana z tyrana w lidera
Stare czasy, gdzie szef jest wszechwiedzącym i jedynym nieomylnym w zespole, już dawno minęły. Bycie twardzielem bez skazy może zdać egzamin jedynie w perspektywie krótkofalowej. Ale na dłuższą metę uniemożliwi rozwój.
Cyfrowe rewolucje środowiska pracy
Transformacja cyfrowa środowiska pracy to teraz ważny temat na agendzie zarządów. Dzisiaj automatyzacja procesów HR-owych pozwala poprawiać ich wydajność. W przyszłości wykorzystanie analityki decydować będzie o efektywności w zarządzaniu zespołami pracowników.
Komentarz praktyka: Kultura feedbacku to podstawa rozwoju
Brak możliwości podzielenia się z szefem swoimi frustracjami i zastrzeżeniami niszczy produktywność, wydajność i wpływa na wyniki. Zazwyczaj sprawy, o których nie mówią pracownicy, prędzej czy później i tak wychodzą na światło dzienne. Tylko wtedy często jest już za późno na interwencję.
Ekspansja międzynarodowa w świecie VUCA
Pandemia COVID-19 oraz wojna w Ukrainie i wynikające z nich niestabilne warunki dla prowadzenia biznesu to główne bariery w ekspansji międzynarodowej firm. Przedsiębiorcy, którzy planują wejście na nowy rynek, nie są w stanie określić, czy wprowadzane regionalnie obostrzenia czy też sankcje nie pokrzyżują ich planów rozwoju. Paraliż działalności organizacji tuż po wejściu na nowy rynek dla wielu z nich byłby katastrofą.
Prologis Park Janki: doskonałe centrum dystrybucyjne
Budynki 3 i 4 o powierzchni ponad 120 tys. mkw. w Prologis Park Janki zostały zaprojektowane i wybudowane dla EURO-net, właściciela marki RTV EURO AGD. To nieruchomości, w których przemyślano każdy szczegół. Dzięki temu powstało nowoczesne i spełniające zasady zrównoważonego rozwoju centrum dystrybucyjne dla handlu tradycyjnego oraz e-commerce, a jednocześnie miejsce przyjazne pracownikom.
Podejście założycielskie
Liderzy firm mają wiele powodów, by koncentrować się na wynikach krótkoterminowych. Można wśród nich wymienić choćby spowolnienie gospodarcze, presję inwestorów i niepewność jutra. Mimo to niektórzy prezesi z powodzeniem skupiają się na działaniach długoterminowych i przez wiele lat osiągają świetne wyniki. I właśnie tacy liderzy zajęli najwyższe pozycje w nowym rankingu „ICAN Management Review”.
Co w czasach kryzysu kryje się za wypowiedziami CEO
Słowa prezesa nigdy nie są niewinne. CEO muszą odpowiadać za to, co mówią – zwłaszcza w trudnych czasach.
Sztuka wyboru, czyli esencjalne podejście do działania
„To komfortowa sytuacja, gdy masz wiele ciekawych możliwości i możesz wybrać, po którą sięgnąć. Ale mimo wszystko zawsze towarzyszy ci jakieś poczucie straty, gdy komuś odmawiasz lub z czegoś rezygnujesz” – o tym, jak przejąć kontrolę nad swoim życiem i pracą, jednocześnie godząc się z tym, że nie wszystko można kontrolować, opowiada Greg McKeown, autor kultowego Esencjalisty. Rozmawia Joanna Koprowska.
Informatyczne zaplecze działań pomocowych. Dzięki nim Szlachetna Paczka może działać na dużą skalę
Skuteczne dotarcie ze wsparciem do najbardziej potrzebujących nie byłoby możliwe bez profesjonalnego zaplecza informatycznego. Szlachetną Paczkę – jeden z najskuteczniejszych programów społecznych w Polsce – w obszarze IT wspiera firma BlackRack. Dzięki współpracy opartej na spersonalizowanej ofercie i kreatywnym podejściu do administracji serwerów kolejne szlachetne paczki co roku docierają do tysięcy potrzebujących rodzin.
Prezes. Przyjaciel czy wróg sprzedaży?
Szefowie firm często są przekonani o swoich niemalże magicznych mocach sprzedażowych, podczas gdy ich pracownicy nie zawsze się z tym zgadzają. Zaangażowanie wyższej kadry zarządzającej w budowanie relacji z klientami może napędzać sprzedaż, ale też ją utrudniać, a nawet uniemożliwiać. Oto co warto wiedzieć przed kolejnym spotkaniem biznesowym.
Tamara Łempicka. Mistrzyni autopromocji
Okrzyknięto ją królową art déco, a obrazy sprzedawała za zawrotne sumy. Duża w tym zasługa nie tylko jej zmysłu artystycznego, ale i umiejętności autokreacji.
Odporne łańcuchy dostaw dzięki ekspansji zagranicznej – strategia na niestabilne czasy
Trudno wyobrazić sobie funkcjonowanie współczesnej gospodarki bez skutecznej logistyki. Logistyka łączy świat, tworząc możliwości wzrostu dla handlu i przemysłu. Jej rola jest więc nie do przecenienia, zwłaszcza w okresach dużej niepewności, gdyż umożliwia zachowanie ciągłości i płynności procesów gospodarczych.