Liderzy firm mają wiele powodów, by koncentrować się na wynikach krótkoterminowych. Można wśród nich wymienić choćby spowolnienie gospodarcze, presję inwestorów i niepewność jutra.
Mimo to niektórzy prezesi z powodzeniem skupiają się na działaniach długoterminowych i przez wiele lat osiągają świetne wyniki. I właśnie tacy liderzy zajęli najwyższe pozycje w nowym rankingu „ICAN Management Review”.
W naszym zestawieniu wzięliśmy pod lupę okres pandemii i oceniliśmy liderów czołowych spółek giełdowych pod kątem zdolności do budowania trwałego wzrostu ich firm. Jak zauważyliśmy, kluczowym czynnikiem, który wyróżnia najskuteczniejszych prezesów, jest tzw. podejście założycielskie. Piszemy o nim szerzej w artykule Prezesi na trudne czasy, gdzie prezentujemy wyniki rankingu.
Jednym z największych wyzwań, z którymi musi zmierzyć się lider, jest sprostanie wymogom cyfrowych czasów. Doskonale ilustruje to artykuł Krzysztofa Folty Trudna droga do cyfrowej transformacji sprzedaży, w którym przypominamy drogę, jaką przebył TIM SA od tradycyjnego dystrybutora do nowoczesnej platformy e‑commerce. Warto tu dodać, że autor, będący jednym z laureatów naszego rankingu, skutecznie wykorzystał digitalizację.
Nie ulega wątpliwości, że do najważniejszych zadań prezesa należy wskazywanie kierunków rozwoju firmy i zarządzanie zmianą. Potrzebna jest mu więc wiedza na temat wydarzeń zachodzących w otaczającym świecie i ich wpływu na biznes. Dlatego polecam Państwu artykuł Dwanaście zakłóceń zmieniających świat, w którym eksperci McKinsey & Company prognozują, jak wojna w Ukrainie może wpłynąć na rynki i ludzi na całym świecie.
Zachęcam też do lektury pozostałych artykułów z nadzieją, że w kolejnych edycjach magazynu będziemy mogli skupić się wyłącznie na biznesie, a w geopolityce zapanuje wreszcie spokój. Czego Państwu i sobie życzę.
