Magazyn o biznesie dla biznesu
Magazyn linderów cyfrowej transformacji
Książki, e-booki, szkolenia
Osobista platforma wiedzy
Kongresy, konferencje, webinary
Czy każda organizacja biznesowa powinna korzystać z chmury w maksymalnym stopniu? Czy nadzieje i korzyści nie przesłaniają potencjalnych wyzwań i zagrożeń? Na te i inne pytania odpowiedzieli eksperci, m.in. z firmy Comarch.
Dla współczesnego lidera szczególne znaczenie mają cyfrowe kompetencje. O tym, dlaczego tak się dzieje i jakie są to umiejętności opowiada Jarosław Gracel – wiceprezes zarządu i dyrektor ds. Przemysłu 4.0 w firmie ATOR, członek Rady Programowej MIT Sloan Management Review Polska
Pandemia koronawirusa wprowadziła wiele niepewności i zagrożeń, ale także pozwoliła pojawić się nowym trendom i przyspieszyła cyfryzację biznesu oraz – bardziej lub mniej trwale – zmieniła zachowania klientów.
LPP jest przykładem firmy, która po wybuchu pandemii praktycznie z dnia na dzień musiała zapewnić skalowalność swojego biznesu. Było to możliwe dzięki przejściu z rozwiązań on premise do chmury obliczeniowej. Dzięki temu udało się obsłużyć większe zainteresowanie klientów i wykorzystać przewagi konkurencyjne na rynku.
Jak wynika z badań BCG, ponad 70% transformacji cyfrowych się nie udaje. Aby zwiększyć szansę na powodzenie, warto postawić na sprawdzone rozwiązania, które przyspieszą procesy biznesowe i ułatwią klientom dokonywanie zakupów.
O tym, jak przeciwdziałać tego typu zjawiskom opowiadał podczas III Kongresu MIT Sloan Management Review Polska Peter Coffee, wiceprezes ds. badań strategicznych w Salesforce.
W jaki sposób zapewnić skalowalność biznesu i kontrolować koszty? Ekspert, Dariusz Kwieciński prezes zarządu Fujitsu, przekonuje, że rozwiązaniem jest chmura hybrydowa, która z jednej strony zapewni narzędzia do projektowania innowacyjnych rozwiązań, a z drugiej strony pozwoli wykorzystać istniejącą infrastrukturę sieciową.
Czego możemy się spodziewać w przypadku kształtowaniu kultury pracy w modelu hybrydowym? Z jakich nawyków musimy zrezygnować, a jakich nabrać? Czy rację miał Alivn Toffler mówiąc o znaczeniu umiejętności uczenia się cały czas. O tym, oraz o istotnych zmianach kultury organizacyjnej pod kątem dostosowania jej do hybrydowego modelu pracy, mówiła Paulina Basta, dyrektorki HR na CEE w Unit4 Polska.
Dr Witold Jankowski, prezes zarządu ICAN Institute, wyjaśnia, że dzisiejsze zwycięstwo biznesowe wymaga zrozumienia przeszłości. Zdaniem eksperta obecny kryzys jest wyjątkowy, zupełnie inny niż poprzednie, bowiem dotyczy spadku popytu, jak i podaży. O ile produkcję da się odtworzyć, to konsumpcji już nie. Zrozumienie tego ewenementu to podstawa stworzenia skutecznej strategii na czas nowej normalności.
Dr Anna Topol, Anna Topol, ceniona na całym świecie ekspertką od innowacji, CTO THINK Lab utworzonym przy IBM, w swojej prezentacji wyjaśnia jak obecna epidemia może stymulować rozwój.
- Pandemia pozwala często zidentyfikować luki w organizacjach a także zrozumieć elastyczność i gotowość do podejmowania kluczowych decyzji - opowiada prelegentka Konferencji MIT Sloan Management Review Polska.