Witold B. Jankowski
Prezes ICAN Institute. Redaktor naczelny "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska". Jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie.
Marketing ponad granicami
Wiele przedsiębiorstw wciąż traktuje funkcję marketingu w sposób konserwatywny i nie wykorzystuje dostępnych narzędzi pozwalających lepiej poznawać potrzeby i zachowania klientów.
Klucz do efektywności
Kosztów nie można ciąć bez końca. Praktyka pokazuje, że nadmierna redukcja zasobów pozbawia firmy kluczowych zdolności stanowiących o przewadze konkurencyjnej.
Pod presją krótkoterminowości
Gospodarka pozostaje pod wpływem rozrośniętego sektora finansowego, który skupia się przede wszystkim na pomnażaniu krótkookresowych zysków.
Poszukiwanie kierunków wzrostu
Otoczenie biznesu wciąż jest dalekie od stabilizacji, gdyż rynki znajdują się pod wpływem wielu równoległych megatrendów, związanych z rewolucją cyfrową i zmienną sytuacją polityczno‑ekonomiczną.
Szukając równowagi
Coraz ważniejszym obszarem społecznej odpowiedzialności biznesu staje się wspieranie pracowników w godzeniu ich życia zawodowego z prywatnym.
Nowa era analityki
Choć analizy big data wymagają ogromnej mocy obliczeniowej, to barierą wcale nie są tu kwestie technologiczne ani kosztowe. Prawdziwym wyzwaniem jest pozyskanie odpowiednich umiejętności analitycznych.
Źródła innowacji
Wszelkie międzynarodowe rankingi dobitnie pokazują, że pod względem innowacyjności polska gospodarka wciąż pozostaje na szarym końcu Europy.
Złożone wybory
Jak przebić się przez złożoność i dokonywać właściwych wyborów na podstawie nieustannie zmieniających się danych?
Burzenie szklanych sufitów
Różnorodność służy biznesowi. Dotyczy to zwłaszcza gremiów decyzyjnych. Jednak polska praktyka pokazuje, że wśród członków zarządów średnich i dużych przedsiębiorstw tylko 27% stanowią kobiety.
Nowe, globalne spojrzenie
Ograniczona wielkość polskiego rynku oraz nieograniczona – potencjalnie – szansa na wzrost w innych państwach sprawiają, że coraz więcej polskich firm wpisuje ekspansję zagraniczną w swoje strategie.
Poszukiwanie złudnej stabilizacji
W biznesie trwałość i pewność zawsze były uznawane za atut. Nawet jeśli nie udawało się ich osiągnąć, stabilna firma mająca trwałą przewagę konkurencyjną pozostawała ideałem biznesowych strategów.
Otwórz się!
Biznes to twarda gra, w której ważnym orężem są innowacje, patenty i nowe produkty. Tradycyjnie więc działalność badawcza i rozwojowa jest pilnie strzeżona, w jej ramach bowiem wykuwa się tak pożądana w tej grze przewaga konkurencyjna.
Chcesz stworzyć firmę? Oto nowy przepis...
W tradycyjnym ujęciu nowa firma jest wynikiem wizji i twórczego natchnienia przedsiębiorcy, który wraz z grupą entuzjastów w zaciszu garażu przygotowuje nowy produkt.
Rozwój przez innowacje w modelu biznesowym
Z Markiem Johnsonem, prezesem i współzałożycielem firmy doradczej Innosight, rozmawia Witold Jankowski, redaktor naczelny "Harvard Business Review Polska".
Czas na szersze rozumienie pracy
Tradycyjne rozumienie pracy jest mocno zakorzenione w naszej świadomości. Świadczą o tym dobitnie wyniki badań prezentowane w tym numerze "Harvard Business Review Polska".
Mit: reklama to sztuka
Świat reklamy starannie kultywuje wizerunek branży kreatywnej. W końcu sztuka to rzemiosło wtajemniczonych, które nie może być do końca podporządkowane twardym regułom naukowym, a tym bardziej księgowym.
Wzrost w niepewnych czasach
Każde zawirowanie, a nawet kryzys gospodarczy, ma swoją dobrą stronę. Ktoś wygrywa! Niezależnie od stagnacji część firm rośnie i zdobywa udziały rynkowe.
Nikt nie jest bezpieczny
Przełomowe innowacje, czyli nowe produkty, technologie lub modele biznesowe, które zmieniają reguły gry rynkowej, dotykają wszystkie bez wyjątku branże.
Nowe źródło mądrości?
Zarządzanie oparte na dowodach to koncepcja polegająca na wykorzystywaniu rozwiązań o potwierdzonej skuteczności i równoczesnym podejmowaniu decyzji opartych stawianiu hipotez i starannym ich weryfikowaniu.
Kluczowa rola zarządzania
Historia świadomego namysłu nad sztuką zarządzania i kodyfikacji jego zasad i najlepszych praktyk ma już ponad sto lat. Tymczasem wciąż wiele organizacji w ogóle nie przestrzega tych reguł.