biznes technologie innowacje
technologiczna strona biznesu
biznes technologie innowacje
najważniejsze informacje zebrane w jednym miejscu

Premium

Materiał dostępny tylko dla Subskrybentów

Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się

X
Następny artykuł dla ciebie
Wyświetl >>
Sześć sposobów, by stać się liderem ESG

Sześć sposobów, by stać się liderem ESG

Potrzeba zrównoważonego rozwoju nigdy nie była większa. Świat stoi przed bezprecedensowymi wyzwaniami, począwszy od zmian klimatycznych po kurczące się zasoby. I choć nie ma jednego rozwiązania tych problemów, zadbanie o zrównoważony rozwój jest jedyną strategią, jeśli chcemy stawić im czoła.

Oczywiście, zrównoważony rozwój to cel, którego osiągnięcie stanowi wyzwanie. Dobra wiadomość jest taka, że, jak napisał w swoim e‑mailu Jack Tillotson, z Uniwersytetu w Vaasa: „Jest wiele rzeczy, które liderzy mogą zrobić, aby prowadzić bardziej ekologiczny styl życia. (…) Ale nie chodzi tylko o duże rzeczy”, kontynuował. „Liderzy mogą również dać przykład, wykonując mniej spektakularne gesty, takie jak recykling, korzystanie z transportu publicznego i zwracanie uwagi na to, jak produkowane jest to, co jedzą”.

Huda Khan z Uniwersytetu Aberdeen sugeruje jednak, że to właśnie liderzy mają wpływ zarówno na politykę, jak i praktyczne podejście do bardziej zrównoważonej przyszłość. A zatem, jak twierdzi Khan, „promując bardziej ekologiczne podejście do życia i biznesu, liderzy mogą dać pozytywny przykład innym oraz dokonać prawdziwej zmiany na świecie”. Uważa też, że liderzy mogą pokazać swoje zaangażowanie w zarządzanie środowiskiem i pomóc w tworzeniu bardziej zrównoważonego świata dla przyszłych pokoleń.

Oto sześć kwestii, o których powinni w tym kontekście pamiętać.

1. Wyznaczajcie cele i mierzcie postępy. By efektywnie zarządzać swoim czasem, musicie mieć jasne wyobrażenie tego, co chcecie osiągnąć i jak będziecie mierzyć postępy. Zapiszcie cele na tydzień, miesiąc lub czas trwania całego projektu, a następnie podzielcie je na mniejsze zadania. Każdego dnia śledźcie postępy. Pomoże to wam utrzymać się na właściwym torze i zachować motywację. Jakie są wasze cele w zakresie zrównoważonego rozwoju? Czy chcecie zmniejszyć zużycie energii o pewien procent? Zwiększyć poziom recyklingu? Wykorzystywać w swoich produktach materiały pochodzące z odzysku? Kiedy określicie konkretny cel, wprowadźcie systemy pozwalające na śledzenie postępów, by mieć pewność, że jesteście na dobrej drodze.

2. Bądźcie elastyczni i eksperymentujcie. Osiągnięcie celu wymaga zazwyczaj pokonywania kolejnych przeszkód. Dlatego ważna jest elastyczność i otwartość na eksperymenty. Sprawdzajcie różne pomysły, nie ma bowiem jednego uniwersalnego rozwiązania, zatem nie bójcie się testować. Próbując na przykład zmniejszyć zużycie energii, można eksperymentować z innym niż dotychczas źródłem światła lub wprowadzić energooszczędne urządzenia. A próba pozyskania większej ilości surowców z recyklingu może się wiązać np. z bardziej skutecznym sortowaniem, ale też być może z nawiązaniem współpracy z nowym dostawcą opakowań, pochodzących w większości z surowców z odzysku.

3. Sprawcie, by zrównoważony rozwój stał się częścią waszej marki. Jeśli chcecie, by wasze firmy dbały o zrównoważony rozwój, nie wystarczy samo wyznaczenie celów. Musicie zadbać też o to, by marka odzwierciedlała te wartości. Włączajcie zrównoważony rozwój do swoich działań marketingowych i wizerunkowych oraz upewnijcie się, że klienci o tym wiedzą. Możecie używać surowców pochodzących ze zrównoważonych źródeł, opakowań z recyklingu, alternatywnych źródeł energii odnawialnej bądź wspierać akcje ekologiczne.

4. Informujcie o swoich wysiłkach. Po wprowadzeniu zmian, służących osiągnięciu celów ESG, poinformujcie o tym wszystkich interesariuszy. Niech wiedzą, co robicie i dlaczego jest to istotne – przejrzystość jest kluczem do budowania zaufania i wiarygodności. Możecie informować o swoich działaniach za pośrednictwem strony internetowej, mediów społecznościowych, materiałów marketingowych lub bezpośrednich interakcji.

5. Bądźcie przykładem. Najlepszym sposobem zachęcania do stosowania zrównoważonych praktyk jest dawanie przykładu. Jeśli chcecie, aby wasi pracownicy sortowali odpady, upewnijcie się, że w firmie są odpowiednie na to pojemniki, a samo sortowanie jest możliwe. A jeśli zależy wam, by również wasi klienci oszczędzali energię, to oferujcie im energooszczędne urządzenia. Dając przykład, zainspirujecie innych.

6. Nie ustawajcie w doskonaleniu się. Upewnijcie się, że świętujecie sukcesy, a z porażek wyciągacie wnioski. Zawsze poszukujcie nowych sposobów osiągnięcia celów ESG. Można wykorzystać wskaźniki. „Zastosowanie jasnych, wymiernych kluczowych wskaźników efektywności środowiska naturalnego, społeczeństwa i ładu korporacyjnego jest świetną motywacją, która wprowadza odpowiedzialność do procesu” – powiedziała w wywiadzie Tatiana Mitrova, pracownik naukowy w Center on Global Energy Policy na Uniwersytecie Columbia.

PRZECZYTAJ TAKŻE

Czas na zrównoważony rozwój 

Paweł Górecki PL

Biznes coraz częściej koncentruje się na zrównoważonym rozwoju, przez co na znaczeniu zyskują nowe technologie, konieczność ciągłego uczenia się i przywództwo oparte na wartościach. O tych trendach opowiada Dominika Bettman, do niedawna prezes Siemens Polska, a obecnie dyrektorka zarządzająca Microsoft Polska, członkini Rady Programowej „MIT Sloan Management Review Polska”, autorka książki Technologiczne magnolie. Gdy większość z nas uwierzy, że dzięki technologiom zmienimy świat na lepsze. Rozmawia Paweł Górecki, redaktor prowadzący „MIT Sloan Management Review Polska”.

Zdaniem Tillotsona, najważniejszą kwestią jest to, jak pobudzić współpracę pomiędzy tradycyjnie oddalonymi sektorami i interesariuszami. Jednym ze sposobów osiągnięcia tego celu jest zmiana orientacji z protekcjonistycznego modelu zbudowanego na strategii nakazów oraz kontroli,  postrzegającego przyrodę jako pasywny obiekt do ochrony, na model partycypacyjny, bardziej zgodny z założeniami działaczy ruchu na rzecz ochrony środowiska.

Na przykład w Finlandii, zamiast eliminować wpływ człowieka na środowisko, wysiłki grup zajmujących się ochroną przyrody w zakresie rybołówstwa znajdują równowagę między produkcją energii wodnej – co jest istotne, biorąc pod uwagę obecny kryzys energetyczny – a potrzebami ekosystemów rzecznych w zakresie migrujących ławic. W istocie zdolność do osiągnięcia zrównoważonej przyszłości będzie zależała od naszej zdolności pogodzenia interesów społeczności ludzkich z interesami ekosystemów naturalnych.

Jednakże osiągnięcie tej równowagi wymaga pracy. By sprostać potrzebom zarówno rynków rozwiniętych, jak i dopiero rozwijających się, liderzy firm eksportujących z rynków wschodzących (Emerging Market Exporting Firms – EMEF) będą musieli zwiększyć efektywność wykorzystania zasobów. Nie jest to łatwe zadanie, choć osiągalne przy odpowiednim połączeniu odporności, innowacji oraz sprawności marketingowej.

Według najnowszych badań przeprowadzonych przez Hudę Khan pomimo czekających nas wyzwań, jest trochę powodów do optymizmu. Przedstawiciele EMEF poczynili w ostatnich latach znaczne postępy i z powodzeniem konkurują w kilku globalnych łańcuchach wartości. Badanie Khan sugeruje, że EMEF powinny rozwijać zwinność marketingową, aby poradzić sobie ze złożonymi warunkami rynków rozwiniętych w celu zwiększenia swojej wydajności. Ponadto jej badania z Zaheerem Khanem z Uniwersytetu w Aberdeen sugerują, że firmy te potrzebują również umiejętności marketingowych i zdolności reagowania, aby poradzić sobie z intensywnością konkurencji na zaawansowanych rynkach docelowych. Uważają oni, że decydenci oczekują, iż przedsiębiorstwa będą bardziej ekologiczne, a klienci na rynkach rozwiniętych mogą być bardziej wyczuleni na kwestie społeczne i środowiskowe pojawiające się w działaniach marketingowych.

Podsumowując, liderzy muszą wciąż poszukiwać innowacyjnych sposobów włączenia kwestii środowiskowych do swoich strategii, aby osiągnąć długoterminowy zrównoważony rozwój. Będzie to wymagało fundamentalnej zmiany sposobu myślenia o środowisku i naszym stosunku do niego. Musimy odejść od tradycyjnego modelu protekcjonistycznego i przejść do bardziej partycypacyjnego podejścia, które angażuje wszystkich interesariuszy w poszukiwanie zrównoważonych rozwiązań.

Chociaż poprzeczka została zawieszona wysoko, nagroda jest warta wysiłku: to świat, w którym wszyscy możemy prosperować zgodnie z naturą, a nie wbrew niej. Jesteśmy odpowiedzialni wobec siebie i przyszłych pokoleń za osiągnięcie tego celu. Czas więc się zabrać do pracy.

Ben Laker

profesor przywództwa w Henley Business School i współautor książki "Too Proud to Lead: How Hubris Can Destroy Effective Leadership and what to do about it" (Bloomsbury, 2021).