Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Kompetencje przywódcze
Polska flaga

Refleksje: Jerzy Dudek

14 czerwca 2018 4 min czytania
Zdjęcie Joanna Socha - Redaktor współpracująca z ICAN Management Review, założycielka W Insight.
Joanna Socha
Jerzy Dudek
Refleksje: Jerzy Dudek

Streszczenie: Bramkarz, pełniący specyficzną rolę w drużynie, musi wykazywać się nie tylko umiejętnościami fizycznymi, ale także zdolnością utrzymania koncentracji przez cały mecz. Choć z reguły nie angażuje się w grę tak intensywnie jak inni zawodnicy, to właśnie on może przesądzić o wyniku meczu w kluczowym momencie. Skuteczne podejmowanie decyzji i radzenie sobie z presją, szczególnie po błędach, są niezbędne w tej roli. Dudek opisuje, jak ważne jest umiejętne radzenie sobie z krytyką, zarówno wewnątrz drużyny, jak i ze strony mediów. Wskazuje także na konieczność szybkiego rozwiązywania konfliktów, które mogą pojawić się po meczach, by zminimalizować napięcia i wyciągać wnioski z popełnionych błędów. Wspomina o swoich doświadczeniach z różnych drużyn, w tym Realu Madryt i Liverpoolu, gdzie każdy mecz i każde wyjście na boisko niosło ze sobą emocje, które trzeba umiejętnie kontrolować.

Pokaż więcej

Zakończył karierę pięć lat temu, a wciąż pozostaje jednym z najbardziej rozpoznawalnych na świecie polskich piłkarzy. To trzeci, po Zbigniewie Bońku i Józefie Młynarczyku, polski triumfator Ligii Mistrzów. Sześćdziesięciokrotny reprezentant Polski mówi o podejmowaniu decyzji, rozwiązywaniu konfliktów i o tym, że trzeba wiedzieć, kiedy skończyć.

Refleksje: Jerzy Dudek

Bramkarz pełni w drużynie specyficzną rolę – nie biega jak inni po boisku, przez większość meczu nie oddala się od linii bramkowej, a jednak w kulminacyjnym momencie to on może przesądzić o losach meczu. Jak radzić sobie z tak dużą odpowiedzialnością i utrzymać koncentrację, gdy piłka znajduje się na połowie przeciwnika?

Pozycja bramkarza jest specyficzna, ale nie dlatego, że się nie biega, a dlatego, że niby jest się częścią zespołu, ale tak naprawdę obserwuje się wiele rzeczy z boku. Dlatego oprócz predyspozycji fizycznych niezwykle istotna jest właśnie zdolność do utrzymywania koncentracji od pierwszego do ostatniego gwizdka. Czasem wydarzenia na boisku toczą się błyskawicznie i nigdy nie wiadomo, kiedy padnie strzał w światło bramki. Dlatego obok koncentracji niezwykle istotna jest umiejętność podejmowania szybkich decyzji. Bramkarz może podjąć wyłącznie 100% trafnych decyzji. Jeżeli tych trafnych jest jedynie 99%, to ten 1% może oznaczać utratę gola.

Gdy w kluczowym momencie bramkarz uratuje drużynę przed utratą bramki, to koledzy chcą go nosić na rękach. Jeżeli jednak zawini przy utracie gola, musi liczyć się z falą niechęci najpierw ze strony kolegów z zespołu, a potem kibiców i mediów. Czy często musiał pan odpierać takie zmasowane ataki?

Bramkarz często naprawia błędy popełnione przez zawodników z pola, zwłaszcza kolegów z obrony. Nikt jednak nie naprawi jego błędów, dlatego trzeba wypracować zdolność do radzenia sobie z olbrzymią presją i znoszenia ewentualnej krytyki towarzyszącej utracie bramki. Mogą się z tym uporać tylko osoby silne, które przejdą odpowiednie treningi. Bez tego wypalają się nawet najbardziej utalentowani zawodnicy.

W szatni po meczu spotyka się 20 piłkarzy o różnych charakterach, którzy różnie postrzegają błędy na boisku i często oskarżają się wzajemnie o porażki.  W karierze miałem mnóstwo takich konfliktowych sytuacji. Czasami sam miałem pretensje do obrońców, a czasami to oni obwiniali mnie za to, że wpuściłem gola, choć byłem przekonany, że to nie ja zawiniłem. Kłótnie miałem zresztą nie tylko w klubach, ale również w kadrze Polski, gdy zawodnicy obwiniali mnie za niepodanie im piłki. Tymczasem przebieg wydarzeń na boisku powodował, że akurat nie mogłem tego zrobić. Takie sytuacje się zdarzają i nie można pozostawić ich w zawieszeniu. Po meczu należy jak najszybciej i najdokładniej wyjaśnić wszelkie niedomówienia, by rozładować konflikt, zbierać doświadczenia i wyciągać naukę z popełnianych błędów.

Spędził pan dziesięć lat w Realu Madryt i w Liverpoolu. W ostatnim meczu, jaki pan zagrał w drużynie „Królewskich”, w 78. minucie zszedł pan z boiska w szpalerze utworzonym przez kolegów z drużyny, żegnany oklaskami przez kibiców. To musiała być wielka chwila i piękne ukoronowanie szesnastoletniej kariery piłkarskiej.

Jestem bardzo stały w uczuciach i dzięki temu, że nie zmieniałem pochopnie drużyn, byłem w stanie zbudować ze swoimi klubami silne i trwałe więzi. Spędziłem w Realu ponad 4 lata, mimo iż nie byłem tam pierwszym bramkarzem. Ale i zespół, i kibice docenili to, co robiłem, choć byłem jedynie zmiennikiem Ikera Casillasa. Nigdy nie zapomnę tej chwili, kiedy usiadłem w szatni tuż po pożegnaniu. Postanowiłem wówczas, że to musi być definitywny koniec mojej kariery piłkarskiej, bo lepszego zakończenia już nigdy nie będzie. Trzeba wiedzieć, kiedy skończyć, zamknąć pewien etap i poszukać nowych wyzwań.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

jak przekazywać złe wiadomości jako lider Test przywództwa, którego nikt nie chce. Jak skutecznie przekazywać złe wiadomości

Przekazywanie złych wiadomości to jeden z najtrudniejszych momentów dla każdego lidera. Niewłaściwa komunikacja może podważyć zaufanie i osłabić zespół, ale jeśli zostanie przeprowadzona świadomie, może stać się szansą na odbudowę i nowy start. W artykule przedstawiamy cztery typy komunikatów, które pomagają radzić sobie z kryzysami i zmianami: „naprawimy to”, „odbijemy się od dna”, „zamykamy to” oraz „idziemy dalej”. Dowiedz się, jak rozpoznać, w jakim momencie się znajdujesz i jak przekazać trudne informacje, by zmobilizować zespół i zachować jego energię. Pełna wersja artykułu dostępna dla subskrybentów.

system merytokracji i charakter w centrum Aby naprawić system merytokracji, postaw charakter w centrum

Idea merytokracji, czyli obsadzania stanowisk zasługą i kompetencjami, jest dziś mocno krytykowana – nazywa się ją mitem czy „alibi dla plutokracji”. Jednak mimo licznych problemów warto ją reformować, a nie porzucać. Klucz do sukcesu to szersze rozumienie „zasług” – nie tylko kompetencje zawodowe, ale też cechy charakteru, takie jak uczciwość, pokora czy empatia.

Problem w tym, że ocena tych cech bywa subiektywna i narażona na uprzedzenia, a w wielu organizacjach stosuje się podwójne standardy. Skuteczne wdrożenie merytokracji wymaga jasnych reguł, przejrzystych procesów oraz konsekwentnego egzekwowania wartości.

Szczególnie ważne jest ocenianie charakteru liderów, ponieważ od tego zależy kultura organizacji, zaufanie i wiarygodność w zarządzaniu. Jak to zrobić skutecznie? M.in. przez formalne kodeksy postępowania, szkolenia, niezależne oceny i transparentność.

Aby w pełni wykorzystać potencjał AI, zainwestuj w swoich pracowników

Sztuczna inteligencja to dziś jeden z najpotężniejszych motorów transformacji biznesowej, który może przynieść firmom nieporównywalne dotąd zyski i przewagę konkurencyjną. Jednak mimo szerokiego wdrożenia narzędzi AI, zaledwie około 5% firm generuje realną, skalowalną wartość z tych inwestycji. Co stoi na przeszkodzie, aby w pełni wykorzystać potencjał AI? Odpowiedź jest jednoznaczna: kluczową rolę odgrywają ludzie i ich nowe kompetencje, wspierane przez strategiczne przywództwo i gruntowną zmianę sposobu pracy.

Multimedia
Noblista Daron Acemoglu studzi oczekiwania wobec sztucznej inteligencji

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje gospodarkę i rynek pracy w ciągu najbliższych lat? Daron Acemoglu, laureat Nagrody Nobla i wybitny ekonomista, przedstawia zaskakująco umiarkowaną prognozę. W rozmowie z MIT Sloan Management Review obala popularne mity o potędze AI, wyjaśniając, dlaczego technologia ta zautomatyzuje jedynie ułamek zadań i doda skromny, ale wartościowy wkład do światowego PKB. Posłuchaj, jak ekspert pokazuje, że kluczem do sukcesu jest mądra współpraca ludzi z AI oraz inwestycje w innowacje, a nie ślepe podążanie za modą na automatyzację.

Królicze nory i piękny problem AI: Jak Reddit poprawia personalizację reklam

Vishal Gupta, menedżer ds. inżynierii uczenia maszynowego w Reddit , wyjaśnia, jak platforma radzi sobie z miliardem postów i 100 000 społeczności. Kluczem jest sztuczna inteligencja, która nie tylko pomaga użytkownikom odkrywać niszowe treści , ale także rewolucjonizuje trafność reklam. To delikatna sztuka balansu między eksploracją a eksploatacją , celami reklamodawców a doświadczeniem użytkownika oraz między treściami generowanymi przez AI a autentyczną ludzką rozmową, która – zdaniem Gupty – staje się przez to jeszcze cenniejsza.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!