Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Więcej w: Zespoły i współpraca
Zarządzanie zmianą

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Organizacje, które oprą się presji zastępowania pracowników na stanowiskach juniorskich sztuczną inteligencją, mogą w dłuższej perspektywie zyskać najwięcej. „Skoro sztuczna inteligencja ma zniszczyć wszystkie miejsca pracy, to dlaczego po prostu się nie zatrzymamy?”. To retoryczne pytanie zadał mój syn, student, po naszej rozmowie na temat drastycznych zmian w ścieżkach kariery i społeczeństwie, jakie może wywołać […]

Andrew Winston
21 maja 2026
Komunikacja

Dlaczego słowa „musisz to zrobić” mogą wywoływać opór w pracy

Wiele konfliktów w miejscu pracy nie zaczyna się od różnic zdań w kwestiach strategicznych ani od poważnych błędów. Zaczyna się od tonu. Menedżer pisze: „Musisz to skończyć dzisiaj”. Współpracownik odpowiada defensywnie. Zadanie i tak zostaje wykonane, lecz interakcja pozostawia po sobie tarcie. To, co miało być prostą instrukcją, pozostawia w relacji niewielką rysę. Nikt o […]

Benjamin Laker
20 kwietnia 2026
AI SZTUCZNA INTELIGENCJA

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Kiedy sztuczna inteligencja zagraża Twojemu miejscu pracy, posłuchaj, co klasyczna książka dla dzieci „Mike Mulligan i jego koparka parowa” ma do powiedzenia na temat odkrywania siebie na nowo. Ponieważ organizacje takie jak Amazon, PwC i Microsoft ogłosiły zwolnienia napędzane przez sztuczną inteligencję, nie jest zaskoczeniem, że połowa Amerykanów wyraziła zaniepokojenie szerszym, potencjalnym wpływem AI na […]

Scott Latham Beth Humberd
9 kwietnia 2026
MARKETING I SPRZEDAŻ

W pułapce silosów: Jak zburzyć mury pomiędzy działami

Wyobraźcie sobie taką sytuację: jesteście dyrektorami marketingu w dużej firmie. Wasz główny konkurent właśnie zalicza potężną wpadkę – ma kryzys jakościowy i wycofuje swój produkt z rynku. Macie przed sobą prostą drogę do rynkowego zwycięstwa, ale wasz dział marketingu o tym nie wie, ponieważ dział produkcji zapomniał mu o tym powiedzieć. Typowy silos organizacyjny! A […]

Paweł Kubisiak Maria Jessa-Jabłońska Maria Wiszniewska
1 kwietnia 2026
Zespoły i współpraca

Niskie zaangażowanie w polskich firmach: 74% wydajności, 59% chęci

Wyobraź sobie zespół doskonałych fachowców. Zadania są wykonane, jakość utrzymana na wysokim poziomie, a terminy bezbłędnie dowiezione. Brzmi jak marzenie każdego menedżera? Niestety, twarde dane ujawniają potężny paradoks. Z najnowszego raportu wyłania się obraz polskiego biznesu, w którym pracownicy poprawnie wykonują swoje obowiązki, ale brakuje im inicjatywy, odpowiedzialności i identyfikacji z celami firmy. Wspólnie z […]

Paweł Kubisiak Mariusz Gryc Michał Dubrawski
25 marca 2026
Zarządzanie talentami

Zwinność organizacyjna dzięki zatrudnianiu ambitnych ludzi

Jednym z fundamentalnych wyróżników kultury korporacyjnej Goldman Sachs jest zwinność organizacyjna (ang. organizational agility). Aby pielęgnować ją w perspektywie długoterminowej, firma stosuje poniższe praktyki w obszarze zarządzania talentami. Kluczowym motorem napędowym trwałej zwinności Goldman Sachs jest zdolność organizacji do przyciągania, rozwijania i zatrzymywania ambitnych oraz utalentowanych pracowników. W branży, która na każdym kroku przyciąga najwyższej […]

Donald Sull Charles Sull
20 marca 2026
Praca zdalna i hybrydowa

Głos jako interfejs przyszłości: Jabra Evolve3 jako infrastruktura pracy opartej na AI

Sztuczna inteligencja opuszcza świat ekranów i klawiatur, stając się integralną częścią naszych rozmów. W erze, w której głos staje się głównym pomostem między człowiekiem a maszyną, wybór odpowiednich narzędzi komunikacyjnych przestaje być kwestią komfortu, a staje się strategiczną decyzją biznesową. W świecie biznesu, w którym praca hybrydowa jest standardem, a zespoły działają w wielu lokalizacjach […]

Materiał Partnera JABRA Gn
3 lutego 2026
Zarządzanie efektywnością

Stwórz system wynagrodzeń, który napędza wyniki, a nie wypalenie

Wysokiej klasy specjaliści są przyciągani do organizacji stosujących system wynagrodzeń za wyniki, lecz model ten może mieć również swoje wady. Rozważ poniższe strategie, aby udoskonalić swój system. Coraz większa liczba firm wiąże wynagrodzenia pracowników z ich wynikami i dzieje się to nie bez powodu. Model pay-for-performance (PFP) od zawsze był powszechny w sprzedaży, lecz w […]

Gordon M. Sayre Brice Corgnet Roberto Hernán González Simon Gächter
29 stycznia 2026
PRZYWÓDZTWO

Twoi ludzie nie czują się dobrze. Jak opanować kryzys dobrostanu?

To nie Twoja wyobraźnia: zdrowie psychiczne Twojego zespołu jest wystawione na ciężką próbę przez wszechobecną niepewność. Współczesny lider musi nauczyć się odczytywać subtelne sygnały ostrzegawcze i aktywnie wspierać pracowników w świecie, który przestał być przewidywalny. Kryzys dobrostanu dotyka większość pracowników. „Ludzie nie czują się dobrze” – te słowa prof. Brené Brown wypowiedziane pod koniec ubiegłego […]

Melissa Swift
23 stycznia 2026
ZARZĄDZANIE

Trendy HR 2026: Definiowanie miejsca pracy na nowo

Od nakazów powrotu do biur po błyskawiczną adaptację AI – trendy HR, które obserwowaliśmy w minionym roku, stają się dzisiejszą rzeczywistością rynkową. Przesunięcia technologiczne, zmieniające się oczekiwania pracowników i niepewność polityczna nie tylko kształtują HR – one redefiniują sposób wykonywania pracy i metody konkurowania organizacji. Aby przewodzić w tym okresie zmian, szefowie HR muszą skupić […]

Roger Philby
21 stycznia 2026

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!